サイバーエージェントの「知的財産担当／407110711：■東証プライム上場■映像ビジネスに変革を起こす■スキルアップ◎■」求人情報

新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する。インターネットを通じて日本を元気に。

インターネットという成長産業から軸足はぶらさない。
ただし連動する分野にはどんどん参入していく。
オールウェイズFRESH!
能力の高さより一緒に働きたい人を集める。
採用には全力をつくす。
若手の台頭を喜ぶ組織で、年功序列は禁止。
スケールデメリットは徹底排除。
迷ったら率直に言う。
有能な社員が長期にわたって働き続けられる環境を実現。
法令順守を徹底したモラルの高い会社に。
ライブドア事件を忘れるな。
挑戦した敗者にはセカンドチャンスを。
クリエイティブで勝負する。
「チーム・サイバーエージェント」の意識を忘れない。
世界に通用するインターネットサービスを開発し、グローバル企業になる。

「技術力」「創出力」 「人材力」という強みを持ってどんな時代の変化にも対応し成長を続ける企業がある。

～世紀の立役者であれ～
いま、世の中のあらゆる常識が変わりつつある。
そんな変革の瞬間に、エキストラでいるだけじゃつまらない。
舞台は広告、メディア、ゲーム、そして未だ見ぬ領域。
さあ、世紀の大仕事に挑戦しよう。

インターネット産業が最も投資すべきは優秀な人材。人材の成長＝企業の成長

人事制度では「挑戦と安心はセット」を掲げ、人材が安心して大きな挑戦を続けられる環境づくりを促進しています。多くの当社オリジナルの人事制度によって、男女を問わず優秀な人材がワーク・ライフを充実させながら、長く継続して働ける会社をめざしています。

【PEOPLE】
半年に一度、チーム全員で組織目標を決める「プロレポ」を実施。メンバー全員がマネジメント視点で組織目標を考え、合意するというプロセスがメンバー個々人の役割を明確にし、目標達成に向けて一致団結できる強いチームを作り上げています。

【CHALLENGE】
■あした会議
執行役員を中心としたチームで、サイバーエージェントの「あした（未来）」に繋がる新規事業や課題解決の方法などを提案、決議。2006年の開始以来設立決定の子会社数は32社。それら新規事業から累計売上高約2,880億円※、営業利益約405億円※を創出し、事業拡大に寄与しています。

■CAJJプログラム／スタートアップJJJ
事業創出と成長を促すとともに、事業の撤退基準を明確化した当社独自制度。これは子会社や事業をランク分けすることによって、切磋琢磨する環境を創るというもので、「CAJJプログラム」では、営業利益を中心とした業績によって事業を3段階に、また「スタートアップJJJ」では、推定時価総額をもとに事業を4段階に分け、一定期間内での昇格・降格の基準を設けて事業管理を行っています。