メッセの「会社紹介」

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パチンコ・スロット店の運営を主軸に行う企業。 パチンコホール「メッセ」の運営の他に、ネットカフェ・サウナ・駐車場などの運営を行う。

メッセのロゴ

メッセについて

メッセについて

人は、心から安心できる“居場所”があるからこそ、前向きに挑戦し、楽しむことができる

メッセホールディングスは、「人々が集いたくなる場所」を目指し、30年以上にわたり進化を続けてきました。社名の「メッセ(messe)」は、ドイツ語で「ミサ」を指します。祭礼の日に教会の前で定期的に市が開かれたことから「商品市」を意味する言葉としても使われるようになり、人と時代の変化とともに進化してきたのです。そんな歴史に倣い、私たちも「たくさんの人々が集う楽しい場所を目指したい」という願いを込めて、この名前を付けました。

「人々が集いたくなる場所」とは何なのか。「楽しい」とは何なのか。お客さまとふれあいながら考え、会議室のテーブルの上でも考え続けてきました。挑戦したい、喜びを感じたい。そんな人間の普遍的な感情と、人とのつながりや安心できる場所が求められているという気づき。その両方を大切にしながら、メッセは「変わるもの」と「変わらないもの」を学び続けてきました。

私たちが目指すのは「人々が自然と集う、楽しい居場所」です。その実現のために掲げたのが「6thPlace構想」。SNSが普及した現代においても、リアルなつながりがもたらす温かさや安心感は欠かせません。2020年のコロナ禍では、その価値が再認識されました。だからこそ、私たちは「人が自然と集いたくなる場所」を創り続けています。

その具体例が、本格的フィンランド式サウナ「ROOFTOP」や、コワーキングカフェ「Life Work Cafe」、さらには三鷹駅前地区の再開発です。地域の魅力を引き出し、人々が自然と集う空間づくりに取り組んでいます。これらの取り組みは、単なるアミューズメント事業ではなく、「未来の居場所づくり」への挑戦です。

やるなら世界一を目指したい。新規事業だからといって妥協しないのがメッセの姿勢です。意欲の高い仲間が集い、プロジェクトのスピードとクオリティはさらに加速しています。昨日の仕組みを繰り返さず、より素敵で楽しい居場所づくりに挑戦する。それが私たちの挑戦です。

こうした取り組みが評価され、メッセホールディングスは「ベストモチベーションカンパニーアワード2023」中堅・成長ベンチャー企業部門で3年連続第1位を獲得し、殿堂入りを果たしました。これは、従業員エンゲージメントの高さが評価された証でもあります。

「人が集いたくなる楽しい場所」を目指し、これからもメッセの挑戦は続いていきます。

未来の居場所を創る、メッセの挑戦

「未来の居場所づくり」を目指し、サウナ事業に挑戦しています

メッセホールディングスは、「人々の居場所づくり」を軸に、独自の事業展開を行ってきました。その象徴的な取り組みが、サウナ事業です。

”人々が安心し、つながりを感じられる「未来の居場所」を創りたい”
そんな想いから、このプロジェクトは始まりました。

最初の一歩は、2021年にオープンした本格的フィンランド式サウナ「ROOFTOP」。
西荻窪の未使用だったビル3・4階を活用し、都会の喧騒を忘れさせる落ち着いた空間をつくりました。ここでは、心身を整えながら自然と人と人がつながる。そんな時間を過ごしていただけるよう設計しています。サウナというリラクゼーションの枠を超え、「人と人が交わる場」としての役割を持たせました。

次の展開は、2023年に吉祥寺にオープンした「MONSTER WORK&SAUNA」です。
世界最大級の収容人数を誇るメガサウナ室と、隣接するコワーキングスペースを併設。働く合間にサウナでリフレッシュし、パフォーマンスの向上につなげる。「働く」と「整う」を融合した新たなライフスタイルを提案しています。

そして2024年には、三鷹に「FLOBA」をオープンしました。サウナに加え、お風呂、カフェ&ダイニング、ラウンジを併設した複合施設です。人々の暮らしに自然と溶け込み、「人が集い、つながりが生まれる場所」として、多様な目的に対応する空間を創り上げました。

これらのサウナ事業は、単なる温浴施設の運営にとどまりません。リアルなつながりが希薄になりつつある時代に、「未来の居場所」をつくるための新たな挑戦なのです。心が整う場所、仲間と出会う場所、地域の人々がふと立ち寄れる場所。そんな「つながり」の起点として、サウナを核にした居場所づくりに取り組んでいます。

「やるなら世界一を目指したい」その想いを胸に、メッセはこれからも新たな挑戦を続けていきます。

社員インタビュー

"未来の居場所づくり"の挑戦者たち

◆ 熱量に応える環境で、最速で成長する──MONSTER店長が考える“居場所”の未来
「人生が楽しくなりそうだから。」
そう語るのは、メッセホールディングスに2020年に新卒入社し、現在は「MONSTER WORK&SAUNA」の店長を務める加藤。入社からわずか3年でこのポジションに就いた彼のキャリアは、挑戦と成長の連続でした。

◆ 「楽しそう」から始まった挑戦
「面接で話した社員が、みんな自分のスタイルで働いていて、すごくいきいきしていたんです。」
加藤がメッセを選んだ理由は、働く人の雰囲気に惹かれたからでした。入社後は店舗スタッフとしてキャリアをスタートし、接客やイベント運営を通じて着実に成長していきました。

◆ 店長就任、そして試行錯誤の日々
2023年冬、吉祥寺にオープンした「MONSTER WORK&SAUNA」の立ち上げメンバーに抜擢された加藤は、日々試行錯誤を重ねながら、お客様が自然と集まりたくなる空間づくりに奮闘しました。
「お客様の声を直接聞いて、温度や照明、動線の調整を何度も繰り返しながら、より良い施設づくりに取り組みました。」
さらに、サウナの熱風を活用した「アウフグース」のパフォーマンスや、近隣のボウリング場との回遊キャンペーン、書店とのコラボイベントなど、吉祥寺全体を盛り上げる取り組みを行っています。
「メンバーと何度も話し合い、店舗の強みやお客様にとっての価値を考えた結果、“リラックス×エンターテインメント”というコンセプトに行き着きました。」

◆ 新卒の皆さんへ
メッセは、やりたいことがあればチャンスを与えてくれる会社です。自分の想いを発信し続ければ、必ず誰かが応えてくれます。私自身、挑戦を続けたことで今の自分があります。ぜひ、自分の可能性に挑戦してみてください。

人財育成の想い

メッセの人財育成は一人ひとりの成長のためにあります

【成長 = 考え方×熱意×能力】
メッセでは、成長は「考え方」「熱意」「能力」それぞれの向上によってなされると定義しています。「考え方」を最重要視し「個性」を引き上げ「熱意」を爆発させる事で世界一人が育つ会社を目指します。個人に紐づく「考え方」と「能力」の育成を促進する環境を設け、その環境によって「熱意」を育む。等級制度と育成環境により、従業員と会社が共に成長し合うことを目的としています。

◆考え方
人として成長して幸せに生きるために「新しいチャレンジ=成長の機会」を大切にしています。等級制度を設け、個人レベルではジョブローテーションとして「店舗間」「本部と店舗間」「事業間」を行き来して、新しい経験に挑戦できる体制。会社レベルでは新規事業に取り組み、新しい価値に挑戦できる体制をつくっています。その結果、社員一人ひとりの視座を高め、「他人→私→私たち→店舗→会社→日本」とものごとを考える際の主語が変わっていく「考え方」を持つ人間として育成しています。

◆熱意
「考え方」「能力」「社会課題の認識」が高まっていき3つの領域が重なったものを「熱意」と表現しています。視座が高いだけ、能力があるだけ、社会課題の意識が高いだけでも成果はついてこない。考え方と能力、2つが揃っているからこそ熱意が生まれ、成果を上げることができる。メッセでは熱意ある人間を育成していきます。

◆能力
メッセでは具体的な能力を伸ばす体制として「テクニカルスキル」「ポータブルスキル」 「ポテンシャル」の3つのスキルを育む研修を実施しています。能力を3つの階層に分けて具体的にとらえることで、自分の得意・不得意を認識し、スキルアップしやすい環境を整えています。

インタビュー:専務取締役 宮本 茂

新時代のキャリアを生きよう

ゆとり世代や悟り世代といった、若い世代を表現する言葉がありますよね。僕は少し違和感を感じます。「若い世代はエネルギーが足りないのでは?」という古い世代の偏見が入った見方なんじゃないかと。エネルギッシュには見えないけれど芯が強いとか、アイデアフルで行動力があるとか、有能な若い方はたくさんいる。メッセの現場でも日々実感しています。
そもそも、勝ち負けとか、凝り固まった既存のモノサシで人をはかることそのものが古いのかもしれません。それは自分自身のこれまでの人生を振り返ってみても、そう思います。僕自身、努力と熱意だけで、自分の能力以上のステージに登ってきたので、それはもう必死でした。まわりにすごい同級生・同期がたくさんいたので、自分は謙虚でいなければ生きていけない。そう思いました。

昭和、平成を経て、令和という時代に突入しました。令和は、勝ち負けではなく、一人ひとりが主人公の時代なんだと思います。やりたい人がやりたいことをやる。成長する。ハッピーになる。メッセもむやみやたらに売上を伸ばせばよいという考え方ではありません。意味ある成長をしたい。業界に対する偏見を溶かし、業界の地位向上をはかる。業界の垣根を超えて様々な挑戦に取り組みたい。

いま世の中のトレンドはジョブ型ですが、メッセはジョブ型×メンバーシップ型のモデルで成長を遂げる稀有な会社になりたいと考えています。これから労働集約的なサービス業はどんどん淘汰されていくでしょう。しかしながら、人・組織を管理・統率する業務はなくならない。経営哲学x科学的組織理論xテクノロジーの力で今までにないサービス産業のモデルとなって行きます。

これからのメッセ、どんどん面白くなっていきます。業界への偏見を払拭するという壮大な目標を追いかけながら、業界・業態の垣根を超えて、様々なことにチャレンジしていきます。居場所革命6thPlace構想は、メッセの未来の設計図。地域社会のみなさん、メッセの社員や家族たちまで、みんながワクワクするような居場所をつくりたい。

メッセの強さは、謙虚で素直。これに尽きると思います。それはなぜかというと、横を見てない。未来を見ているんです。高すぎる目標を掲げているので、自分のポテンシャルを最大限発揮するしかない。そんな環境がいいと前向きにとらえてくれるあなたと、未来を熱く語り合えたらと思っています。

社名
URL
所在地
社員数
設立年月日
資本金
百万円
代表者
決算月
証券コード
[株式情報]
市場
[株式情報]
上場年月日
その他