PLAY&AID
データによって 人の価値を最大化する
一人ひとりの人生において、何かに全力でのめり込むことや自身の能力を発揮すること、何より楽しむことを大切に、事業を通じてそれらを積極的に支援したいという思いから、PLAIDという会社は生まれました。
人が自ら考え創造する楽しさの先に新しい価値が生まれることをデータとテクノロジーで支援し、心が高鳴る機会を提供していきます。
一人ひとりの人生において、何かに全力でのめり込むことや自身の能力を発揮すること、何より楽しむことを大切に、事業を通じてそれらを積極的に支援したいという思いから、PLAIDという会社は生まれました。
人が自ら考え創造する楽しさの先に新しい価値が生まれることをデータとテクノロジーで支援し、心が高鳴る機会を提供していきます。
1. Mission / 会社の目的
『データによって人の価値を最大化する』
人の発想力や柔軟性に敵うアルゴリズムはまだ存在しない。だからこそ、人の創造性を引き出すテクノロジーで世界を変えていく。
世界で爆発的に増え続ける多様で複雑なデータ、その価値を最大化するためには「人の創造性」が不可欠です。大規模で複雑な非構造データを「直感的に」人が扱えるようにすることで、人の柔軟なアイディアや感性をミックスしながら、「データと人の相互作用を起こし双方の価値を最大化すること」を目指します。
人の力によって生まれる新たなデータの価値を、さまざまな企業やサービスを通して、一人ひとりの日々の体験や生活に還元していく。そうすることで自然とデータが社会を支えるインフラになる、そんな世界を実現しようとしています。
2. Identity / 会社の考え方
「自分たちの理想」で圧倒的な価値を生み出す
本当に面白く、インパクトがある価値を生み出すには、自分たちが信じる世界観とその情熱を、狂気的に信じて外に問うことが大事だと考えています。プレイドは、そのようなプロダクトアウトな姿勢を大事にしている会社です。
■発想力を信じる
ユニークで面白い、本当に新しい価値とは、個々人の頭の中にしかありません。ゼロベースで考えた自分たちの発想を信じ、世界に新しい価値観を作れるような自分本位な会社でありたいと考えています。
■極端な目的指向
積み上げ思考では到達できない、長期視点で設定した遠くの目的から逆引きする。目的のためなら、途中の失敗や衝突もいとわず進んでいく。そうすることで誰もやったことがない、不可逆的で大きな価値を生み出したいと思っています。
■学習型チーム
事業はスピードが命です。そしてスピードの源はTrial & Errorによる学習です。全員が失敗を最高の学習機会と捉え、ポジティブに前に倒れることで成長していく、そんな成功体験を持っている集団を目指しています。
私たちのミッション「データによって人の価値を最大化する」を実現するには、テクノロジーを活用して人々の行動や感情を正しく理解し、そこから生まれる新しい価値を世の中に増やし続けることが不可欠です。
そのためにプレイドでは、企業や団体が保有する”1st Party Customer Data”を中心に、あらゆる機会・環境・ニーズで生じるデータを、リアルタイム・マルチチャネル・ワンストップで最大限活用可能にし、優れた顧客体験(CX = Customer Experience)を実現する、KARTEをはじめとした多様なプロダクトを提供しています。
また、ミッションの実現のために、プロダクトを軸にしたアプローチに加えて、人や組織への”人的アプローチ”にも注力しています。企業や団体におけるデータの利活用、事業・プロジェクトの立ち上げや変革、それらに関わる人材育成など、課題の抽出から施策実行までを専門人材たちが伴走・支援しています。これまでプレイドが培ってきた、優れた顧客体験提供の観点をベースに、あらゆる企業・産業・団体の変革の加速化を支援していきます。
メンバーへの最大の報酬は、プロダクトや事業そのものにあると考えています。
働く場所 / 時間 / 経費 / 給与などの環境を「手段」と捉え、プロダクト / 事業に最大限集中できる環境設計をしています。
◼︎発想の生まれる余白を作る
非線形の成長のためには発想が重要です。自分とその環境をベストに維持するため戦略的休息や会社外での経験も大切にしています。
e.g. 期間を問わない有給休暇、副業可
◼︎チームのパフォーマンスを最大化する
最高のパフォーマンスを生み出すための労働の時間/場所は、各チームやメンバーで最適解が異なります。チームのパフォーマンス最大化のため、適切なワークスタイルを選択できるようにしています。
e.g. コアタイムがないスーパーフレックス、リモートワーク(ビジネスサイドは週3出社のハイブリッド)
◼︎信頼 > 管理のバランス
メンバーの素早い判断と行動が事業を推進させます。リスクを鑑み要所は保守的に管理しつつ、そのほかは信頼をベースに設計することで、組織全体の推進力を高めています。
e.g. 承認レス少額決済制度
◼︎ルールの最小構成を模索する
複雑なルールやフローは、ブラックボックス化し自走を妨げるため、結果として承認と似た効果を持つようになります。プレイドではシンプルで透明性の高い仕組みを作ることで、目的に最大限集中できるようにしています。
e.g. 有給取得はカレンダー登録のみ、基準額以下の支払い依頼はSlack共有のみ
大きなミッションを実現するためにはすべてのメンバーが自分の現状を超えて成長する必要があります。
本質を追求し、新しいことを学び、常に自らを成長させ続けるために、個人の素養としてスキルよりもマインドセット(目的志向や学習意欲の高さ、これらを構成する柔軟性や真面目さ、前向きなマインド、地頭の良さ、協調性など)を重要視しています。
これらを持ち合わせた優秀な仲間と、理想に向かって共に何かを成し遂げていけることが、プレイドの最も大きな資産であり、エキサイティングなところです。そんなプレイドのメンバーを一部ご紹介します。
【多様な業界】
IT企業, 人材業界, 飲食店, 百貨店, 証券会社, 銀行, コンサルティング会社, メーカー, 広告代理店, 監査法人, アパレル業界, ウェディング業界
【多様な企業】
楽天, グリー, リクルート, サイバーエージェント, DeNA, セールスフォース, P&G, トヨタ, チームラボ, IBM, 博報堂, SONY,Google,Amazon