できるくん(旧:株式会社ユーティル)の「会社紹介」

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インターネットサービス事業を行う企業。「デジタル化をもっと簡単に」をミッションに掲げ、WEBサイト制作・動画サイト制作・アプリ開発の依頼・相談・比較サービスを行う。

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できるくん(旧:株式会社ユーティル)について

株式会社できるくんについて

AIで“変わらない”を変えていく。 AIを軸に、業界の常識をひっくり返す。

ミッション:働く体験に、まだ見ぬ価値を
ビジョン:テクノロジーで産業の在り方を変える

「IT受託業界は、なぜこれほどまでに非効率なままなのか。」
受託産業は、『過度な労働集約』・『IT化の遅れといった構造的課題』により、
国際的に見ても『労働生産性が低い』まま停滞しています。

私たちは産業が抱える「構造的負債」を解消します。

〜『AI』を軸にしたサービス展開〜
AIエージェントを中心にAIエージェントSaaS、AI BPOという手段で真正面から向き合っています。
長年、人手前提で積み上げられてきた業務プロセスを部分的に効率化するのではなく、前提そのものをAI中心に組み替えることで、IT受託産業を根本から再構築すること。
それが私たちの挑戦です。

今、当社は「第二創業」という大きな転換点にいます。この変革を本気で進めるため、下記の意思決定を行いました。
ーーー
・主力事業の譲渡: 国内最大級、祖業のマッチング事業「Web幹事」を譲渡。
・思想と拠点の再定義: 新ミッション「働く体験に、まだ見ぬ価値を」を掲げ、変革の拠点として五反田の新オフィスへ移転。
ーーー

「マッチングの会社」から「AIを軸とした事業展開を行うテックカンパニー」へ 生まれ変わります。
第一弾として、Web制作の全工程(企画・要件定義・実装・運用)をAIが自律的に進行する「AIエージェント」の開発、およびAI BPO事業を推進しています。
長年変わらなかった制作領域の労働生産性改革という「変わらない常識」を、AIの力で塗り替えていきます。

事業を通じて実現したい世界観

できるくんのビジョン、思い

第一歩目としてできるくんが挑むのは、長年変化のなかったWeb制作業界そのものの再構築。
中小企業デジタルデビューや、制作現場そのものの労働生産性改革など、「変わらない常識」をAIの力で塗り替えていきます。

“生産性が低い”
“リードタイムが長い”
“作業に追われて、付加価値を生み出す時間がない”

こうした現場の苦しみを、AIで解決しようという挑戦です。
AIを組み込み、工程そのものを再設計することで、「人にしかできない価値創出」に集中できるチームをつくっています。

AIを軸とした様々な取り組みを進めていきます。その1つがクラウドを活用したAI BPOサービスです。
AI技術を活用した業務効率化、獲得した顧客基盤へのクロスセル等、コンパウンド型総合DXソリューション企業を目指します。

代表取締役 岩田 真

日本の未来を再構築する担う経済圏を生み出す

【自己紹介】
京都大学経済学部卒業。2012年に新卒で株式会社ジャフコに入社。入社から3年間投資部に配属され、数億円単位のベンチャー投資事業に従事。株式会社ホワイトプラス(リネット:ネット宅配クリーニング)、株式会社リサーチ・アンド・イノベーション(調査サービス)の投資、株式会社メディ・ウェブ(医療系SaaS)の事業支援などに従事。

2015年4月株式会社ユーティル設立。設立より3年間は日本ホスピスホールディングス、鎌倉新書等の上場企業からネットプロテクションズ等のベンチャーに至るまで様々な規模の企業50社以上のWeb制作・マーケティングを手掛ける。

「第二創業」——むしろ“ゼロからの再スタートを切りました

AI活用を中核に、業務プロセスそのものを再定義し、企業の生産性を抜本的に引き上げるサービスを展開しています。

できるくんが取り組む領域
◆ AI BPO事業
まず第一弾として、Web制作領域におけるAI BPOサービスをリリースし、
従来の制作業務をAIで自動化・効率化する新たなモデル構築を進めています。

◆ AIエージェント開発
Web制作をはじめとした業務プロセスをAI中心に再構築するため、
AIエージェントの開発を中核事業として推進しています。
企画・要件整理・デザイン・ライティング・コーディング・公開後の運用まで、
Web制作の全工程をAIが自律的に進行できる仕組みの実装を進めています。

当社のカルチャー

当社のMVV

ただ楽しく働きやすい、居心地が良いと言う組織ではなく勝ちにこだわる共闘カルチャーを目指しています。

▪️MIssion
働く体験に、まだ見ぬ価値を

私たちは、巨大な非効率に、『AI』を軸に挑む。
構造が変わらないと見えない価値がある。

▪️Vision
テクノロジーで産業の在り方を変える

受託産業は、過度な労働集約・IT化の遅れといった構造的課題により、
国際的に見ても労働生産性が低いまま停滞しています。
産業が抱える「構造的負債」を解消します。

▪️Value
01:勝ちにこだわる。
・言葉ではなく行動する。語る時は成果で。
・価値を世の中に届けるために、成果が必要である。
・勝つために何に執着するのか?最後の1%、1円まで執着する。諦めずに勝ち筋を見つけ直す。

02:義理堅く。
・常に誠実に義理堅く。『事に向き合う』
・信頼を最速で積む。信頼は最強の資産である。
・その先に満足を超えた感動がある

03:team first.
・個より掛け算で、主役はチーム。
・視座を高く持つ、事業は1人では伸びない。
・「自分さえ良ければ」ではなく、自分の行動がチームに与える影響や、
事業の成長につながっているかを常に意識する。

04:deep dive AI.
・テクノロジーを深く知り日常に取り入れ業務効率を変える。
そして成果に繋げる。
・AIは便利なだけで終わっては意味がない。
・成果のためにAIや最新の技術、トレンドを知りに行く、そして触り理解する。その先に成果がある。

株式会社できるくん(旧:株式会社ユーティル)の求人情報

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ディレクター(WEB)

Webディレクター(制作部長)

  • 年収 800万~1200万円
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PR・広告宣伝・販促

マーケティング責任者_AI事業_正社員

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システム開発(WEB・オープン系)

テックリード(1人目エンジニア)/AIエージェント開発_CEO直下

  • 年収 700万~1500万円
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社名
URL
所在地
社員数
設立年月日
資本金
百万円
代表者
決算月
証券コード
[株式情報]
市場
[株式情報]
上場年月日
その他