米国に本拠を置くコンサルティング企業大手、ベイン・アンド・カンパニーの日本法人。 世界的規模のコンサルティング企業として、幅広い業種の企業・団体における最重要経営課題の解決に向けて支援。
この企業の社員・元社員に質問してみませんか？
質問を投稿する2点ほど質問がございますが、長文となってしまいました。
1点のみでも構いませんのでご教授いただけると幸いです。
Ⅰ.まずは平均年収に関するご質問です。
今年度のIR資料によると、平均年収が1321万円と昨年度より増加しているようですが、エンジニア職の方の給与は増えているのですか？
また、この増加は若手に反映されているのか、全年齢・役職の方に反映されているのかを知りたいです。
その他、年々給与自体は増加しているのかもお答えいただけると幸いです。
Ⅱ.次に業務に関するご質問です。
就活をするにあたり、NRIに行く/行った先輩から常に9時から夜21・22時まで働くという話を聞きました。
ですが、openworkの記事やデータを拝見していると同じ情報や異なる情報があり混乱しております。
SIerの業務の特性上、プロジェクトによって波があると思うのですが実際はどうなのでしょうか。私としては以下の2つのうち、どちらかだと考えております。
①他のSIer同様、9時から19時まで働く時期と22時まで働く時期があり平均45h程度になっている
②常に忙しい部署とそれなりに忙しい部署があるが、波による変化は小さく、平均45h程度となっている。
こちらの2点のどちらかなのか、あるいは異なるのかを知りたいです。
また、長時間働く上でのコツやマインド、耐性を付けるために今のうちに行った方が良い事等を教えていただきたいです。
長文となってしまい、大変申し訳ありません。ご回答よろしくお願いいたします。
3人が回答
現在自分の状況は将来IT戦略のポジションに移動できるかを知りたいです。
現状：ML10、中途入社直後、配属チームが決まった状態。チームは社内の各プロジェクトに対して、自動化、RPA環境構築をするチームとなります。
プロジェクトの平均期間は長期ではないが、その一方、直接アクセンチュアのクライアントに接する機会も少ない。
現在の計画：まずはこのチームで頑張って仕事をしながら、積極的に行きたいIT戦略部門と接するチャンスを指す。
一年後は正式的にキャリアマーケットを使って応募してみる。(現在行きたい部門のML11のポジションが募集中となります)
質問：
1 現在のチームはあまりclient facingのチャンスが少ないので、これは将来の移動には影響はあるか、あるいは現在のチームの経験はいかに将来の移動にメリットになれるかが知りたい（ms365を使ったRPA構築支援のため、IT戦略のポジションにどれくらいの有利になれるかが知りたい)
2 現在はML10ですが、目標のポジションは11のため、この場合移動する時は給料を減らさなければなりませんか、また.一年後は30歳になりますが、30歳でML11に移動するのはおすすめですか。現在昇進の枠が以前と比べてだいぶ少なくなっていますが、せっかく10で入社して、一年後はさらに11になるのはやはりおすすめはできませんか。
最後まで見ていただき、ありがとうございます。ご意見ご回答をいただければ大変助かります。
3人が回答
現在、特定インダストリーの知見を深めるべく転職を検討しております。
具体的には製造業（特に先端エレクトロニクス領域）の知見を深めるべく検討しており、インダストリーかストラテジーかどちらで応募すべきか悩んでおります。
これまで私は戦略系のコンサルファームにおいて様々な業界の戦略策定プロジェクトを経験してまいりました。
その中で、今後は先端エレクトロニクスを中心とした部品メーカーの成長に貢献したいと考えております。
そこで、当領域に知見のある貴社への応募を検討中です。
ただし、貴社のインダストリー部門ではシステム導入案件が多いのではないか？という懸念とストラテジー部門ではインダストリー部門が対応できないインダストリーでのみプロジェクトを担っておりTMT部門が担う領域には踏み込めないのではないか？という懸念がございます。
つきましては、貴社インダストリー部門において戦略領域のプロジェクトをメインに担うことが可能か？システム案件ばかりにならないか？
また、インダストリー部門で戦略領域が担えないとして、ストラテジー部門で先端エレクトロニクス領域など希望する領域のプロジェクトにアサインいただくなど希望は通るのか？について伺えますと幸いです。
2人が回答
PMとして転職を希望している50代前半の公務員です。
役所のため、プロジェクト標準などはなく、プロジェクトマネジメントの概念すら怪しい状況の中、独学でプロジェクトマネジメントを学び、ハレーションが出来るだけ起こらないようにテーラリングしながら複数のプロジェクトを推進してきました。また、IPAプロジェクトマネージャ試験にも合格しております。
そんな中、先日別の会社の面接を受け、WBSは作ったことはなく、いきなりガントチャートを作っているとか、タスクの遅れはある程度許容しており、遅れたとしても予備費や急な人員の補充は役所ではできないので、クラッシングなども残業の容認くらいしかできない等の説明をしました。
主に民間相手の会社ということもありますが、余りの噛み合わなさに自信を喪失し、そもそも自分はPM経験者だと言ってはいけないのではないかと考えています。
御社の場合、行政対象の部署へこのような求職者が応募してきた場合、PM経験者と認識していただけますか。また、民間企業でPMをやっていらっしゃる方は、皆さんPMBOKに忠実にプロジェクト憲章、計画書、WBSなどなど作成できるのが当たり前なのでしょうか。
2人が回答
転職活動中のものです。
貴社は現在採用を伸ばしている認識ですが、稼働率などの内情を知りたく、下記内容をご教示いただきたいです。
①アベイラブルの社員が常時3割程度 おり 待機期間が3か月程度と聞いているが、感覚として正しいか？
②また、このコンサル需要が高まっている状況でなぜこのようなことになっているか、感覚を教えていただきたい。
（例：他社と比べ単価が高く価格で負けている、継続案件が受注できない（品質に問題がある）、営業が新規案件を獲得できていない、退職勧告のため意図してクオリティの低い社員をアサインしていない、等）
③その状況で、売上高100億、1,000人の従業員がいると聞いているが、フル稼働としても850万/月の売上になる。
他Big4と比較しても”高すぎる”印象だが、この理由は何か？
④③に関連するが、貴社の平均的なチャージ単価について確認したい。職位毎にどの程度が目安となっているか、レンジで構わないので教えていただきたい。
（他ファームでは一般的にC-SCクラスであれば400万-500万/月のチャージ単価になる認識である）
4人が回答
| 業界 | |
|---|---|
| URL | https://www.bain.com/ja/ |
| 所在地 | 東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー37階 |
| 社員数 | 100〜499人 |
| 設立年 | 1981年 |
| 代表者 | デイヴ マイケルズ |
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