Uniposの採用 「就職・転職リサーチ」 <社員のクチコミ情報・評判>

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「感情報酬を社会基盤に」をミッションに掲げるIT企業。 従業員同士が貢献に対する称賛のメッセージやインセンティブを送り合う「ピアボーナス」を実現するサービス「Unipos(ユニポス)」を提供。

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社員による会社評価スコア

Unipos株式会社

4.19

上位1%

回答者:49

残業時間(月間)
24.0
有給休暇消化率
77.2
職種などで絞込む評価分布
  • 待遇面の満足度
    3.1
  • 社員の士気
    4.5
  • 風通しの良さ
    4.7
  • 社員の相互尊重
    4.8
  • 20代成長環境
    4.5
  • 人材の長期育成
    2.7
  • 法令順守意識
    4.3
  • 人事評価の適正感
    3.6
注目ポイント
  • 社員の相互尊重ランキング 業界3位
  • 有休消化率75%以上

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社員・元社員への質問(0件)

Unipos株式会社

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回答者別の社員クチコミ(49件)

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Pick up 社員クチコミ

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Uniposの就職・転職リサーチ 組織体制・企業文化

回答日

回答者 コーポレート、在籍3~5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、Unipos 3.9
フランクで良い人が多い。役職ではなくニッ...続きを見る(全244文字)

Uniposの就職・転職リサーチ 入社理由と入社後ギャップ

回答日

回答者 営業、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、Unipos 4.8
入社を決めた理由: イノベーションを実現...続きを見る(全250文字)

Uniposの就職・転職リサーチ ワーク・ライフ・バランス

回答日

回答者 コーポレート、在籍3~5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、Unipos 3.9
休みや勤務時間はかなり調整しやすいと思わ...続きを見る(全227文字)

Uniposの就職・転職リサーチ 退職検討理由

回答日

回答者 営業、在籍5~10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、Unipos 3.1
代理店の子会社だった頃は良かったがUni...続きを見る(全210文字)

Uniposの就職・転職リサーチ 企業分析[強み・弱み・展望]

回答日

回答者 プロダクトデザイナー、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、男性、Unipos 3.0
強み: ピアボーナス市場の先駆者的企業で...続きを見る(全311文字)

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Uniposの企業紹介

会社概要

私たちは、組織課題解決の方針策定から実行支援まで、様々なソリューションを提供することで、組織変革を支援する「組織課題解決カンパニー」です

「問題」「課題」を整理し、「打ち手」を決める。

「課題」が明確になっていないまま、「打ち手」を決めても成功しません。
私達は、プロダクト・コンサルティングの2つの柱で組織課題を解決し、より良い組織づくりを支援する「組織課題解決カンパニー」です。

経営を変える「人的資本経営コンサルティング」
人的資本経営を加速させる。

現場を変える「組織開発コンサルティング」
・組織インサイトサーベイ®
・MVV策定支援
・称賛マネジメント研修
・心理的安全性eラーニング

現場を変える「プロダクト」
・全員参加型で組織を成長させるプロダクト「ピアボーナス®Unipos」の提供
ピアボーナスⓇUniposは、ひとりの行動を感情報酬で組織の力にすることを目指した、従業員同士で良い行動へメッセージとポイントを送り合う仕組みです。

これらを組み合わせ、お客さまの組織ステージや課題に合わせた総合的な課題解決の支援をしています。

「組織課題解決カンパニー」としての挑戦

組織が「変わりたいのに変われない」理由に向き合う会社です

私たちUniposは、ピアボーナス®というプロダクトを軸に、組織のエンゲージメント向上や組織変革を支援してきました。
称賛の文化を育むこの仕組みは、目に見えづらい良い行動や貢献を組織内で共有・可視化することで、働く一人ひとりの主体性やつながりを促進しています。

ただ、組織が本当に変わっていくためには、プロダクトだけにとどまらない支援が必要な場面もあります。
現場でどんなコミュニケーションが交わされているか。経営層がどんな価値観を言語化し、浸透させているか。
そうした「行動」や「文化づくり」の設計そのものにも、私たちは伴走しています。
近年では、Uniposの導入支援に加えて、企業ごとの課題に応じたワークショップなどの提供や、経営層へのコンサルティングも行うようになりました。

人的資本の情報開示が義務化されるなか、当社代表の田中弦は、開示義務化に先駆けてリサーチや発信を重ね、人的資本経営の実践に役立つ「田中弦モデル」を提唱。
経営における「人」の重要性がより問われるようになった社会的な変化があります。

こうした流れを経て、私たちは今、「Unipos=プロダクトを提供する会社」から、
「Unipos=組織の課題に多角的に向き合う会社」へと進化しています。
“変わりたいのに変われない”——そんな組織のもどかしさに寄り添い、前に進む力を一緒につくっていく。
それが、私たちの仕事です。

代表取締役会長より

これから私達は、私達が思い入れたっぷりに日本で先がけて開発したサービスである、ピアボーナス、そして感情報酬を社会に実装していきます。我々はこの市場のリーダーであり、圧倒的なシェアと実績を持っています。まだまだ小さな市場ではありますが、感情報酬が社会基盤となるまでやり抜きたいです。

当社で得られるものは、ユニークでマネをするものが無いサービスを開発し、社会に問いを発し、実装していくことの誇りです。もちろん、マネをするものが無いということはそれだけ、難しさもあります。私達がいなければ、感情報酬市場というもの自体が無かったのです。感情報酬は、組織を変える行動をシェアし、増幅することができます。こういった行動は今まで見逃されがちだったもの。そこに報酬があったら、素敵ではないでしょうか。部下におごったちょっとしたコーヒー一杯。初めて受注した時に同期にいち早くかけてもらった声。誰しもがうれしい報酬をもらったご経験があるはずです。

そういった行動をテクノロジーを使って増幅し、蓄積することで組織をより良くしていく。そういったムーブメントを、ぜひ一緒につくりましょう。ご応募お待ちしてます。

代表取締役会長 田中 弦

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百万円
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