経営者への提言（26件）
株式会社アルク（出版）
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- 経営者への提言（26件）
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- 回答者 編集、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、アルク（出版） 2.0
- 数年前から新経営陣となり、オンライン英会話やらアプリ開発やら、もはや出版社ではない方向にすすむのかと思いきや、 最近就任した役員は、出版取次出身らしく旧態依然とした紙媒体に注力す...
- 回答者 事務、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、アルク（出版） 2.0
- 中長期計画をしっかり構築しそれに沿って行動してください。ここ数年で色々振り回されているのに、何も改善していません。 また個人の好き嫌いで人事を決定するのではなく、しっかり評価基準...
- 回答者 編集部、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、アルク（出版） 3.4
- 退職した2017年からすでに経営者は2人変わっていますが、真の経営者と言えばやはり最高顧問の創業者のことであり、顧問が会社の成長と存続をかけてさまざまなカンフル剤を使った結果が現...
- 回答者 編集、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、アルク（出版） 10年以上前 3.1
- 特にありませんが、素晴らしい本を提供するには、顧客ニーズを掴むこと、あらゆるサービスの可能性を探ること、従業員満足を高めて企業の成長に繋げることだと思います。老舗のブランド力や強...
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- 回答者 管理、事務、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、アルク（出版） 2.6
- 経営陣（社長や役員）が若いからか経験不足を感じられ、あまり経営に関しては力が感じられ...
- 回答者 営業、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、アルク（出版） 3.3
- 創業者の理念を軽視した新オーナーの経営手法、組織改変は、社員には理解されないと思いま...
- 回答者 オンライン事業部、マーケティング、部長、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、アルク（出版） 4.0
- 役務サービスの高付加価値化と集客力の強化が必要と思われる。また、ナレッジマネジメント...
- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、アルク（出版） 3.0
- 会社の成長のためには社員の成長は必須と考えるので、長期的な視点で、しっかり社員の人材育成をしていただきたい。（一方で会社は学校ではないので、既存社ひとりひとりが努力して、各自必要...
- 回答者 編集、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、アルク（出版） 2.1
- ほんの5年間に2回も早期退職制度を行い、その影響もありのべ150人近くの社員が去りました。 残った社員のモチベーションはさがり、会社をいい方向に変えていこうという意欲がある人、能...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、アルク（出版） 3.4
- やりたいことの発信などが多く、人当たりもいいが、ベテラン社員には特に発言内容が度々絵空事のように感じるようでたびたび戸惑っていたように思う。 新しいことにチャレンジする姿勢はその...
- 回答者 部長、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、アルク（出版） 3.6
- 出版業界で生き残ることは大変だと思いますが、有能な社員が残っていると思うので、彼らの才能でイノベーションを起こし生き残ってほしい。そのためにはITリテラシーの向上と世間や市場など...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、アルク（出版） 3.6
- 役員が長年変わっていないため、なかなか会社の体質が変わらないので、新しい風を入れるた...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、アルク（出版） 2.5
- リストラもあったが、それ以外でも人材流出が多いため、 人材育成にもっと力を入れた方が...
- 回答者 講師、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、アルク（出版） 10年以上前 2.6
- 最先端の講師が、今の日本ビジネスマンや、大学生に必要な英語教育について、もっともわかっているので、その声を積極的に取り入れていただきたい。講師をクラス企画や学習教材企画にも活用す...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、アルク（出版） 10年以上前 3.9
- 無料コンテンツにしなくても、売れるコンテンツが多いと思います。職人的な人が多いので、...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 編集、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、アルク（出版） 2.9
- どんなブランドにしたいのか軸が社員には見えなかった。今後の方向性を早期に決める必要が...
- 回答者 編集、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、アルク（出版） 2.1
- 経営者が企業のヴァリューにある様に「尊敬と思いやりの心で、他者に貢献」できるようにな...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、アルク（出版） 4.3
- 目指す方向性をよりはっきりと示していただけるとなお良いとおもいます。...
- 回答者 法人営業、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、アルク（出版） 2.3
- 現在、社長はファンドの人間であり、その下で働いたことが無いので、特にありませんが、早...
- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、アルク（出版） 2.5
- しっかりとマネージャーに責任を持たせ、達成できないのであれば、入れ替えをするなどの改...
- 回答者 編集、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、女性、アルク（出版） 10年以上前 3.0
- 全社の風通しを良くするような機会提供が必要。隣の部署で何をやっているかが見えていない...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 編集部、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、女性、アルク（出版） 10年以上前 3.8
- 不採算部門を全面カットせず、イノベーションを生み出す原動力になりうる場としていい形に...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 事務、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、アルク（出版） 10年以上前 2.6
- 企業と企業のコラボレーションや既成概念にとらわれず新しくアイデアやビジネスを評価しそ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業事務、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、アルク（出版） 3.5
- デジタルコンテンツをもっと出すべきだと思います。すでに遅れをとっていると感じています...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、アルク（出版） 10年以上前 2.4
- 社員数（バイト、派遣、契約含む）を削すべき。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
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