経営者への提言(7件)
株式会社アズジェント
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- 経営者への提言(7件)
- 年収・給与(19件)
- 回答者 プロダクツ営業部、営業、在籍10~15年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、アズジェント 10年以上前 3.6
- 堅実ではあると思います。 一方で大きな成長のための施策が必要な気もしています。 ただ...
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- 回答者 営業、在籍5~10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、アズジェント 2.6
- 場当たり的な活動が多いので、もっと計画的で中期的な視野での事業を計画するべき。 また...
- 回答者 営業、在籍3~5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、アズジェント 10年以上前 3.8
- 官庁向けの案件はほぼ終息したと認識しております。技術革新の速い業界ですので、ライバルが多く、単価が安くても個人向けの商品をより前衛的なものにし、収益を増やす必要があるのではと感じ...
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- 回答者 プロダクト営業、在籍5~10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、アズジェント 10年以上前 2.4
- 視野が狭く 柔軟性が乏しい中で抜本的な変革を遂げられないボトルネックになっている。も...
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- 回答者 テクニカルサポート、在籍3年未満、退社済み(2005年より前)、中途入社、男性、アズジェント 10年以上前 3.8
- 新入社員/中途社員を問わず、教育を充実させたほうがいいと思う。若干離職率が他界点は否...
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- 回答者 ソフトウェアサポート部、在籍3年未満、退社済み(2005年より前)、新卒入社、男性、アズジェント 10年以上前 2.5
- 社員と経営幹部(特に社長)のコミュニケーションを増やすなど、社内の風通しをもっと良く...
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- 回答者 エンジニア、在籍3~5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、アズジェント 10年以上前 2.4
- 社長と社員の間の溝が深いため、そこを埋めていく必要がある。ワンマンのため社員はやらさ...
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