経営者への提言（5件）
新日本理化株式会社
- 組織体制・企業文化（15件）
- 入社理由と入社後ギャップ（13件）
- 働きがい・成長（15件）
- 女性の働きやすさ（12件）
- ワーク・ライフ・バランス（16件）
- 退職検討理由（8件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（13件）
- 経営者への提言（5件）
- 年収・給与（15件）
- 回答者 管理部門、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、新日本理化 2.0
- 悉く好事例や好しゅうかんを学ばない会社だと思う。信頼して任せる体制を作らなければ社員は育ちません。社員レベルの底上げをしなければ、会社の成長も難しいでしょう。木を見て森を見る、森...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、新日本理化 2.5
- 製造品目を考えると非常に厳しい。 利益性のある製品は少なく、価格勝負の薄利多売がメインのビジネスモデルになっている。 社内のやる気のある人を活かすためにも、現行の体制を大幅に変え...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、新日本理化 2.5
- とにかく汎用製品が多く、何十年も前に上市した製品で市場や相場に振り回されている。研究開発型企業で技術力や人材はそれなりに良いものがあるので勿体無いと感じる。閉鎖的な社風なのでもう...
- 回答者 研究開発、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、新日本理化 2.4
- ちゃんとした経営ビジョンを発信してはどうか？選択と集中を行い、社内に強みを作る。それ...
- 回答者 研究系、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、新日本理化 2.8
- まずは現場の声に耳を傾けること、会社の規模に見合った役員数などにするべきかと思います...
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