経営者への提言（18件）
株式会社エイジス
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- 回答者 人事、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、エイジス 10年以上前 2.0
- まずは朝礼スピーチを分かりやすくするのがいいと思う。そうすればもっと部下がついてくるのではないだろうか。それから行動指針につい...
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- 回答者 作業員、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、エイジス 10年以上前 2.3
- 新人に対する研修期間があまりに短いと思います。 今後の経営を担う社員に対してはもっと...
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- 回答者 SV、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、エイジス 10年以上前 2.6
- 人材が長く安定した収入を得られる様になれば、アルバイト雇用でも長く在籍し、作業効率も上がり、コスト削減が見込める為、育成に重点...
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- 回答者 CVｓ事業部、サービス、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、エイジス 2.4
- 棚卸サービス以外のサービス（マンパワーを減らす）をしっかり研究と投資を行っていくべき...
- 回答者 営業、管理、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、エイジス 2.4
- 現在の事業だけではこの先は安泰ではないと思います。幸い、新規事業を考える部署が出来た...
- 回答者 エンジニア、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、エイジス 10年以上前 2.4
- プロフェッショナルを育成して高単価にするか、誰でもできるけど安さを追及するか、どちらかに的を絞った方が良い。当時の印象ではプロ...
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- 回答者 在庫管理、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、エイジス 2.3
- もう少し嘱託社員の事を考えてくれれば、無茶な仕事の振り方は少なくなると思う...
- 回答者 棚卸、現場、棚卸し、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、エイジス 3.6
- 株主構成を見ましても、創業者一族が多くを占めるという同族企業であり、上場企業として風通しが良くないという印象を持っています。流...
- 回答者 事務職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、エイジス 4.8
- ジョブローテーションや本社勤務への昇格ルートを作ってくれると有り難いです。...
- 回答者 SV、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、エイジス 10年以上前 2.1
- 海外の留学生の大量雇用を廃止する。移動手当もないので、出す。...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、エイジス 2.3
- 成長率を維持させるために新しい営業をかけて仕事を取ってくることは至極まっとうな経営理論だと思います。 ただ仕事をとってきてもそ...
- 回答者 カウンター、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、エイジス 2.6
- 旧型の棚卸代行業ではこの先おそらく早々に行き詰まりを見せると考えられます。これに対処するには、現在行われているような海外展開や...
- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、エイジス 10年以上前 2.3
- もっと下の末端の部下の話を取り入れていかない事には成長はないでしょう。...
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- 回答者 嘱託社員、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、エイジス 10年以上前 2.4
- 現状、棚卸し責任者も嘱託社員だか責任者になるような方は正社員にした方が良いと思います...
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- 回答者 ＴＬ、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、エイジス 10年以上前 3.1
- 社員のモチベーションを高めるために、待遇面を見直してみては。...
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- 回答者 嘱託社員、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、エイジス 10年以上前 2.7
- 人の集め方に問題あると思います、繁忙期ごとに新人を雇うくらいなら、もう少しレギュラー...
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- 回答者 営業、契約社員、Mgr、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、エイジス 10年以上前 4.4
- 今のままの挑戦する風土で良いと思います。...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、エイジス 2.6
- IoTの導入を増やした方が良いと思う。...
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