経営者への提言(296件)
株式会社ブリヂストン
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- 企業分析[強み・弱み・展望](555件)
- 経営者への提言(296件)
- 年収・給与(780件)
- 回答者 生産工場、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、ブリヂストン 2.8
- 社宅や保養所など福利厚生が悪化しているのがとても気になります。 定年退職した人などに...
- 回答者 管理、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、ブリヂストン 1.9
- 地に足着いた考え方をされるのが良いと思います。バブル時代を引きずり、自社で物を保有す...
- 回答者 人事総務、課長職、在籍20年以上、現職(回答時)、中途入社、男性、ブリヂストン 3.5
- 先日経営陣へのweb目安箱ができた。従業員の声に耳を傾ける姿勢は評価している。 信賞...
- 回答者 スタッフ、在籍15~20年、現職(回答時)、中途入社、男性、ブリヂストン 2.3
- チャレンジする人を評価する方向へ進めようとしているようですが、給料が下がらない為チャ...
- 回答者 SBU、管理、基幹職、在籍15~20年、現職(回答時)、中途入社、男性、ブリヂストン 2.9
- ・従業員に対して馴れ合いである必要はないが、誠実協調であって欲しいと思う。 ・販売現...
- 回答者 営業、在籍5~10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ブリヂストン 2.0
- 化工品部門の切り離しにより、タイヤ含めた全部門の士気が著しく低下。労組・会社共に社員...
- 回答者 化工品、在籍5~10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ブリヂストン 10年以上前 2.4
- 社員を大事にしてください。 ちゃんと社員と向き合い経営層が責任を持って進まないとどん...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 物流、SCM、課長、在籍20年以上、現職(回答時)、新卒入社、男性、ブリヂストン 2.8
- 会社としてはグローバル化を急ぐあまり、海外関係会社の日本人トップを競合他社のトップの...
- 回答者 マーケティング、企画、一般、在籍5~10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ブリヂストン 2.4
- 当社は一般的な年功序列制度であるが、時代に合わせて柔軟に変えていく必要と考える。昔に...
- 回答者 管理、在籍15~20年、現職(回答時)、新卒入社、男性、ブリヂストン 3.6
- 経営トップの目指すグローバルガバナンス体制と、チーム経営の思想には共感する。また、1...
- 回答者 生産物流、総合職、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、ブリヂストン 2.5
- 予算中計の数字がただのチャレンジ目標になってきている。特に販売側はチャレンジの数値を...
- 回答者 人事労務、在籍15~20年、現職(回答時)、中途入社、男性、ブリヂストン 3.4
- よくも悪くも日本的な体質の会社です。経営者の皆さんには、自分たちが頑張っている姿を見...
- 回答者 人事、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、ブリヂストン 3.1
- オリンピックにはかなりの規模の金額を投じているようですが、他の部門は空雑巾を絞りなが...
- 回答者 技術センター、研究開発、開発企画職上級、在籍10~15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ブリヂストン 3.5
- ・ブリヂストンは配属でその後の会社人生が大きく左右される組織や風土です。若い社員に対...
- 回答者 法務、在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、女性、ブリヂストン 4.0
- CSR事業に非常に力を入れており、オリンピック事業や環境事業に多額の資金を支出してい...
- 回答者 管理部門、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、ブリヂストン 2.5
- 会社内部の組織構成が複雑で、組織再編も多いため、どの部署が最終的な責任を負っているの...
- 回答者 基幹職、在籍15~20年、現職(回答時)、中途入社、男性、ブリヂストン 1.9
- 基本的なところですが、人の話を聞こうとする姿勢、その上で、実際に聞くことを実践頂きた...
- 回答者 財務部門、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、ブリヂストン 10年以上前 3.0
- ブランドイメージを向上するため、オリンピックへ巨額の投資をする以外にすべきことがあっ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 販売会社 係長、在籍20年以上、現職(回答時)、中途入社、男性、ブリヂストン 10年以上前 3.0
- 安全性を訴えたかと思うと、世の中のエコの流れにドップリと浸かった様なラインナップをと...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 東京本社、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、ブリヂストン 10年以上前 4.1
- 意思決定の仕組みがうまく機能していないと感じます。ボトムアップでは調整に時間と手間が...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 工場管理、生産技術、総合職開発企画職、在籍3~5年、退社済み(2020年以降)、新卒入社、男性、ブリヂストン 2.8
- トップダウンがよく効いているが、効きすぎて柔軟な施策にはなっておらず従業員は会社に対...
- 回答者 エンジニア、開発企画職、在籍5~10年、退社済み(2020年以降)、新卒入社、男性、ブリヂストン 2.6
- 株主ファースト、株主にとても気を遣っているんだろうなというのが一般社員の目から見ても...
- 回答者 製造、製造技術、一般、在籍15~20年、現職(回答時)、新卒入社、男性、ブリヂストン 1.9
- 事業や資産を切り売りしたり、働かないオジサンの首切ったり、生産拠点を潰しているけど、...
- 回答者 人事、在籍20年以上、現職(回答時)、新卒入社、男性、ブリヂストン 3.0
- 意見収集を図るべき。タイヤや車に対する普通な価値観を持つべき。世間は段々と関心が薄れ...
- 回答者 調達、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、女性、ブリヂストン 1.9
- 人材を大切にしない文化をまず変えるべき。また、上ばかり見て忖度する者が昇進しており、...
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