経営者への提言（45件）
日本ガイシ株式会社
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- 入社理由と入社後ギャップ（158件）
- 働きがい・成長（173件）
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- ワーク・ライフ・バランス（171件）
- 退職検討理由（114件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（139件）
- 経営者への提言（45件）
- 年収・給与（187件）
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本ガイシ 3.0
- 会社をよくするためには、まずは上位者から変わっていく必要があると考えます。 経営幹部...
- 回答者 製造、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本ガイシ 3.1
- 決断、決定が遅い。今のままでは商機を逃し続ける未来しか見えない。 権限が上に集中しす...
- 回答者 産業機器、営業、企画、係長、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本ガイシ 2.6
- 権限委譲を進めること。 各種決済権限のルールから見直しつつ、徐々にミドルマネジメント...
- 回答者 技術、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、日本ガイシ 3.1
- 経営者自ら発信しておられるように、何事も本質を重視すべき。重点をおくべき仕事は何か、...
- 回答者 プロセステクノロジー、品証、主任、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、日本ガイシ 3.1
- 誠意があり、真摯な対応を持ち続けられる人を雇い、育成する企業を目指して、努力するよう...
- 回答者 管理、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、日本ガイシ 3.1
- 長期的なビジョンや、事業計画を全社員に示しながら、わが社にはどのような課題があり、そ...
- 回答者 製造、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、日本ガイシ 2.3
- コンプライアンス重視を目指すなら、もっと下層の現場単位での教育のあり方、システム統制...
- 回答者 事業部、営業、総合職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本ガイシ 3.1
- 人への投資を高めるべきだと感じている。最近入社する若手は優秀な人が多いながらも離職す...
- 回答者 研究開発本部、製造技術、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本ガイシ 2.3
- 個人にただ仕事を投げつけるだけで無く、マネージメントをキチンと行うことが必要と思いま...
- 回答者 技術、一般社員、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、日本ガイシ 3.0
- 本社部門で組織の体制を整える支援を強化してほしい。教育体制の拡充、組織としてのノウハ...
- 回答者 研究開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本ガイシ 2.4
- 本質の追求という言葉を使っているが、本当の意味で「本質」を追求してほしい。会社全体と...
- 回答者 企画、管理、一般、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本ガイシ 2.8
- 細かいことにこだわり過ぎるあまり、中長期的視点が不足しているように思える。現状の延長...
- 回答者 NAS電池、生産管理、正社員、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、日本ガイシ 10年以上前 2.8
- スモールスタートによる成長のドライバ「新事業の芽」を発芽させる動きが肝要。すでにそう...
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- 回答者 本社技術部、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、日本ガイシ 2.4
- 社内のことばかり見ていないで、他社や社会の動向も見るべき。 一般社員にも目を向けて、...
- 回答者 マネージャー、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本ガイシ 2.1
- 社内できちんとした競争原理を働かせることが重要。 エンジニアには、特許を出したらしっ...
- 回答者 販売、開発、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、日本ガイシ 2.5
- 販売部門の見直し。（手法停滞へ外部人材の活用による戦略化へ） 人事評価方法の見直し。...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本ガイシ 10年以上前 3.0
- 最近、入社4年目の社員を全員他部署へ異動させるという人事制度が導入(新聞にも掲載)さ...
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- 回答者 セラミックス、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、日本ガイシ 10年以上前 3.6
- 現在、自動車部品で大半の売り上げを確保している状態のため、今後のハイブリッド車の導入...
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- 回答者 製造技術、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本ガイシ 10年以上前 3.3
- 同じ県内に、製造業として参考になる企業が多くあるため、参考にし、製造面からの コスト...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本ガイシ 10年以上前 3.0
- 権限を下へ委譲し、決定の早い組織、柔軟な回答ができる組織へ変えてほしい。ホウレンソウ...
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- 回答者 技術系総合職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本ガイシ 4.8
- 社内のDX化をさらに進めるべきだと思う 保守的な縦割り体制を打ち崩して新製品開発のた...
- 回答者 製造、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本ガイシ 3.0
- かなりの人数の社員をかかえて、難しい所はあると思いますが、頑張ってください。...
- 回答者 電力、営業、管理職、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本ガイシ 4.0
- リスクの無い所に果実は無い。積極的に走る事業部を本社部門が支える体制が必要。リスクテ...
- 回答者 設計部、設計、平社員、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日本ガイシ 10年以上前 1.9
- 特にありません。 誰が経営者になろうが、企業体質は変わることはありません。 これから...
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- 回答者 製造、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、日本ガイシ 3.0
- 鬱病多すぎ。嘘ついてうつ病とってる人がいると思う。あとは扱いにくくなって悠々自適にた...
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