経営者への提言（57件）
ブラザー工業株式会社
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- 企業分析［強み・弱み・展望］（148件）
- 経営者への提言（57件）
- 年収・給与（209件）
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブラザー工業 3.4
- 会長がいまだに実質的な経営権を握っており、若手や中堅のモチベーション低下に大いに影響...
- 回答者 開発、一般、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブラザー工業 4.0
- ・ESGや循環型社会、働き方改革などは近年のテーマであるが、それらに重きを置きすぎて...
- 回答者 本社系開発部門、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブラザー工業 10年以上前 3.6
- 一部の採用システムを変えること。 チャレンジと言いながら、結局は保守的な採用活動を行...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブラザー工業 2.9
- 事業展開に独自性がありません。かつてのブラザーはニッチなところへチャレンジする面白い...
- 回答者 IDS開発、開発、主任研究員、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブラザー工業 2.5
- ちゃんと評価される人が上に立つべきですね。 政治家よりの人間ばかり昇進させているので...
- 回答者 開発、ハード開発、エンジニア、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ブラザー工業 2.8
- 管理職になった後、めったなことがない限り降格がないため、管理職としての能力がなく、責...
- 回答者 エンジニア、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブラザー工業 4.1
- ・一部の人事制度（特に年功序列）の廃止・改革。昨今改訂されたが結局は保守的・年功序列...
- 回答者 コーポレート、事務、管理職、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、女性、ブラザー工業 4.1
- 経営層も数を半数にして、役定があるべきでは。一般管理職の役定で世代交代は進んだが、経...
- 回答者 開発、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブラザー工業 3.1
- まったく事業系の役に立っていない機能部門が存在しているのだが、危機意識はあるのだろう...
- 回答者 企画、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブラザー工業 4.1
- 新規事業の率先推進。ヒトモノカネ、投資をしっかりする事である程度大きな新事業にチャレ...
- 回答者 企画、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブラザー工業 3.8
- 現状の危機感と新しいチャレンジの必要性について理解できていない人がまだ多くいる印象が...
- 回答者 産業機器、営業、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブラザー工業 3.1
- 実力主義にして使えない人材は落とす仕組みも必要 海外向けの商売が多いのでガバナンスも...
- 回答者 財務、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブラザー工業 3.3
- 現在の事業とシナジーがありそうな会社を買っても、新規事業は生まれません。小さくてもい...
- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブラザー工業 4.0
- 間接部門のパフォーマンスが悪い。 例えば、一般的には大手の人事部はエースと聞くが、こ...
- 回答者 営業、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブラザー工業 3.5
- 成長分野の事業に対しての投資を増やすだけでなく、新規事業への種まきを積極的に進める事...
- 回答者 総合職、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ブラザー工業 3.1
- 変化に対応してきたことが当社の強みであるという打ち出し方をしてきたが、一方で他社に真...
- 回答者 法務、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブラザー工業 4.1
- 技術開発に対する投資が弱い。本気で技術開発を行うつもりがあるのか疑問。安価にそこそこ...
- 回答者 製造部門、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ブラザー工業 10年以上前 3.9
- プリンターなどを国内販売に力を入れ始めた時、クレーム対応が良いと評判でしたが、現在は...
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- 回答者 技術部、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ブラザー工業 10年以上前 3.8
- 良いものを作ても、販売（売れなければ）しなければ企業としては成長できない、 販売が昔...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 本社部門、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブラザー工業 10年以上前 3.1
- 高い意識と能力を持つ一部の若手や中堅にもっと権限と責任を与え、変える力を生み出すべき...
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- 回答者 主任、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ブラザー工業 10年以上前 5.0
- 私の見立てですと、既存事業の枠組みの中で、新規事業の創出にトライしているように感じま...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 管理部門スタッフ、在籍5～10年、退社済み(2005年より前)、新卒入社、男性、ブラザー工業 10年以上前 2.0
- まず普通の上場企業並みの待遇を与えること。そして、普通の上場企業並みの教育、人事異動...
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- 回答者 研究開発、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ブラザー工業 10年以上前 3.0
- 経営者として、社会・お客様にどう貢献したいのか、ビジョンを示すべきである。 その上で...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 開発、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブラザー工業 3.9
- ボトムアップを求めすぎ。 新事業、基礎研究に投資をするべき。...
- 回答者 製造、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ブラザー工業 10年以上前 2.8
- 若手社員から年配者までの意見が発信できる仕組み作りがあると良かったと思います。意見を...
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