経営者への提言（30件）
ホーチキ株式会社
- 組織体制・企業文化（103件）
- 入社理由と入社後ギャップ（103件）
- 働きがい・成長（102件）
- 女性の働きやすさ（97件）
- ワーク・ライフ・バランス（105件）
- 退職検討理由（86件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（86件）
- 経営者への提言（30件）
- 年収・給与（106件）
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ホーチキ 2.3
- 残業代ありきの給与体系にも関わらず、基本給の上昇分がともなっていない。年収も今年前年から50万円減りそう。施工管理であればもっと。会社は派遣導入により給与はそこまであげられないよ...
- 回答者 営業本部、管理事務、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ホーチキ 3.0
- 100年以上も続いてる会社なので、良くも悪くも安定し過ぎている。今の事業で利益が取れることは歴史が証明しているので、次の新規事業への投資を強く推進していくべき。新規事業でも海外新...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ホーチキ 2.5
- より斬新なアイデアや若手の意見を積極的に取り入れることが必要であると思います。 業界...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ホーチキ 2.4
- もっと会社全体を引っ張っていく力が必要。 会社としてやると決めた方針も現場任せで承認するばかりでは抜本的な変革は出来ない。 方針を徹底させるために現場に入り込むぐらいの気概で会社...
- 回答者 施工管理課、施工管理、主任、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ホーチキ 3.4
- 成果に対しての対価を多少見直すのも必要と思う。 少しで良いので、利益に対しての成果給与を支給を検討頂きたい。 施工管理業務において、担当物件の原価率向上に対するモチベーションアッ...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ホーチキ 3.3
- ジョブローテーションを今以上に実施すると従業員のモチベーション向上に繋がると思う。長くても５年で誰もが部署異動ができるようなスキームであれば、担当する業務に対するマンネリ化を防ぐ...
- 回答者 施工部門、現場管理、主査、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ホーチキ 1.9
- 残業が多いことをよしとする風潮がなくならない限り、未来はないと思います。 とりあえず受注してから考えようという昭和の考えは改めるべきだと思います。 はやく時代にあった予算、受注の...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ホーチキ 2.4
- 残業削減のため管理をするのではなく、人員強化、業務効率化のための抜本的な改革が必要。...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ホーチキ 1.9
- 働き方改革により更に働きにくくなる（サービス残業が蔓延する）可能性もあるので、残業を...
- 回答者 商品開発、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ホーチキ 2.4
- 商品のマーケティング等、どんな製品が市場に求められているのか本気で考える必要があると考える。 売れるのか、必要とされているのかもよく分からない製品の開発ばかりではモチベーションは...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ホーチキ 10年以上前 3.0
- 能美防災に勝とうとする意欲が社内からは感じられなかった。永遠に２位でも良いという雰囲...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 総務、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ホーチキ 10年以上前 4.1
- もっと新しい事にとりいれふべきとおもいます 実際には声の大きい人の意見が取り入れられやすく、保守的な考えをくつがえすには根回しが必要になります。 今度はもっと改革をがんばる会社に...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 開発職、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ホーチキ 2.4
- 法律順守の意識が高いことはいいことだと思います。 開発が頑張らなくても売れるので、開...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ホーチキ 2.9
- 同業他社と比べても品質問題が多いので、早急に手を打たないといけない。 また、先細りが予想される国内の需要を海外の伸びでカバーできるのか。 守りに入らず、新たな分野への進出など、攻...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ホーチキ 10年以上前 2.5
- 顧客の要望を把握するため、実務作業者や出先支店の意見が通りやすい風通しがよくなる制度に取り組むべきである。上の顔色を伺い、目先の数字しか見えていない風土なので、長期的戦略・視野を...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 防災事業部、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ホーチキ 10年以上前 1.9
- 工事を辞めメーカーとして販売、カスタマーサービスに注力を行った方が良い。 無策の目標設定を辞めスキームを組んでシミュレーションしてから実施して見る事がリスクを抑えられます。是非ご...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 メンテナンス、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ホーチキ 2.3
- 残業問題や人手不足を解消するために、様々な変革を行っておられます。...
- 回答者 首都圏、施工管理、平社員、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ホーチキ 3.6
- 担当者一人ひとりの負担が大きい、もう少し分業を推進してみては。...
- 回答者 事務、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ホーチキ 2.4
- 大手企業の割に、工場が古く汚くて清潔感がない。雑然としている。 素人から見ていても物...
- 回答者 メンテナンス管理、消防設備メーカー、係長、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ホーチキ 2.4
- いっそのこと、大胆な改革をしたらどうでしょうか？会社の膿を出すためにも。...
- 回答者 施工管理、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ホーチキ 3.0
- 年配者でも担当者と変わらず現場で夜間はかなりきつい。またそういう先輩を見てると自分の...
- 回答者 技術部、施工、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ホーチキ 2.3
- 新卒入社と中途入社との待遇があまりに違いすぎる為、中途で入社した人の教育などが疎かで...
- 回答者 施工管理、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ホーチキ 2.6
- 会社として製品の開発に力をいれたほうが良い。 N社と比べると製品の差が年々大きくなっ...
- 回答者 一般職、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、ホーチキ 2.1
- まずは増員が必要だと思います。確実に人員不足です。...
- 回答者 開発、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ホーチキ 2.4
- 国内のこれ以上の発展はあまり期待できないので、海外に注力して行くべきだともう。...
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