経営者への提言（57件）
株式会社堀場製作所
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- 働きがい・成長（196件）
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- 退職検討理由（140件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（154件）
- 経営者への提言（57件）
- 年収・給与（208件）
- 回答者 事業部、設計、開発、チームリーダー、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、堀場製作所 2.1
- 役員報酬と一般従業員の給与格差が大き過ぎる。従業員も世間相場平均もしくはやや高いレベルであればこの格差は仕方ないと思うが、かた...
- 回答者 品質部門、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、堀場製作所 2.5
- トップからは常に現場のリアルな声を聴きたいとメッセージを頂いていますが、報告の機会があってもミドルマネジメント層（執行役員未満...
- 回答者 管理部門スタッフ、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、堀場製作所 10年以上前 3.9
- ・まずはこの数年間に失政があれば従業員に向けて詫びて清算し、これからの展望を語るべき。 ・社長の周りのイエスマンを排除すべき。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 品質管理、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、堀場製作所 4.9
- 堀場がグローバルに展開できる企業へと成長できたのは、ひとえに会長の手腕とカリスマによるところが大きいと思います。これからも時代...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、堀場製作所 3.3
- 残業代が未だに、15分単位でしかつかないのは上場企業あるまじき状態であり、労働組合から何度も申し入れをしているにもかかわらず無...
- 回答者 開発・設計、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、堀場製作所 3.0
- 社内の各部門の役割・責任を明確にする。一部の技術者が心底必要だと考えている製品を除き、闇雲な製品開発・リリースを行わずに企画・...
- 回答者 開発・設計、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、堀場製作所 2.9
- 報酬に見合うだけの判断をしていると思われない部分がある。 基本的に全部やる方針になりがちで、重要プロジェクトといいつつリソース...
- 回答者 開発、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、堀場製作所 3.8
- 何にせよ、役職手当が高すぎる。。。 役員報酬と従業員の給与格差が多すぎることは、報道されているため、周知の事実であるにも関わら...
- 回答者 開発、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、堀場製作所 2.6
- 社員の士気に対して、給与が低く、人事評価もはっきりしていないと思います。また、組織変更が多く、組織名が英文で長いのもあり、結果...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、堀場製作所 3.6
- この会社の良さは多様なメンバーが認め合い協力するところにあると思うが、給料の低さが目立つ。プロパーから育て上げた社員の流出は将...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、堀場製作所 3.9
- 中堅社員の給与水準が平均より低めのため人材流出が止まらない せっかく育成したプロパーが給与問題で辞めてしまうのは非常に勿体無い...
- 回答者 自動車、技術、チーム長、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、堀場製作所 2.6
- 役員報酬と対外的アピール力は一流。あとは正直二流半といった印象を受けている。最近は更に、何処にでもある様な極フツーの日本の会社...
- 回答者 自動車セグメント、技術職、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、堀場製作所 3.5
- 他社に出てより感じましたが、社員の給料を上げ、優秀な人財（人材）の流出を止める事を最優先にすべきと思います。出なければ、10年...
- 回答者 設計、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、堀場製作所 2.1
- 営業利益率や株主にこだわりすぎ、社員に対する還元が少なすぎると思う。 学歴優秀な社員が入社してくるがすぐに辞めていくのが現状だ...
- 回答者 海外営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、堀場製作所 2.8
- 人事制度、評価制度の見直し（上からだけでなく、横・下からの評価も行い、より透明性の高い人事、、評価の確立）。能力（個人の売上）...
- 回答者 R&D、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、女性、堀場製作所 4.3
- 業界内の他社とうまく関係を作り、協業してビジネスを最適化し成長させるような人脈や関係性や実ビジネスを作れるようにできればと思う...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、堀場製作所 2.3
- 経営陣の方針と現場アクションの間に発生するねじれが強かった印象です。個人的にはマネジメントがあまり機能していないことが大きな原...
- 回答者 研究開発、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、堀場製作所 2.5
- 縦の組織体制と現場の働き方にギャップがあることに気づいてほしい。多品種少量生産では横の連携が必要だが、体制と合わないので、部署...
- 回答者 自動車、開発、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、堀場製作所 2.1
- 自らオーナーシップを持てと言う割には、責任を転嫁している様にしか見えない。人を動かす権力を行使するなら理由の説明責任はある。そ...
- 回答者 技術職、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、堀場製作所 2.8
- 選択と集中ができていないと現場の人間は感じるので、特に今のような世界的な景気後退の中で、どんどん新しい製品をだす方向ではなく、...
- 回答者 管理本部、コーポレートコミュニケーション、ジョブリーダー、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、堀場製作所 2.1
- マーケティングがこの会社の根幹を担うはずで本気でこの機能の強化、全部社長にお伺いするのでなく、コーポレートコミュニケーションや...
- 回答者 海外営業、営業、社員、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、堀場製作所 3.5
- 集中と選択をもっと意識し、強い事業を伸ばし、不得意な分野はパートナーと協力するなり諦めることも大事。また判断をもっと迅速に出す...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、堀場製作所 2.9
- やりがいを求めるのも結構だが、給与水準を上げてほしい。給与がすべてではないが、給与が低いと休みも充実しないしやりがいも感じられ...
- 回答者 管理部門、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、堀場製作所 2.4
- 何にでも口を出すのはやめたほうがいい。出身と畑違いの業務に関してはある程度権限を委譲して進めないと今後もっとおかしくなっていく...
- 回答者 一般社員、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、堀場製作所 1.9
- 多品種小ロットではなく、その逆を目指してはどうか。勿論それが出来れば苦労はしないのだろうが、もっと長期スパンで腰を据えたプロジ...
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