経営者への提言（15件）
千代田インテグレ株式会社
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- 経営者への提言（15件）
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- 回答者 海外拠点、営業、マネージャー、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、千代田インテグレ 2.6
- 事業領域の拡大を経営方針に何年も挙げていて、当時M&Aも視野に入れていたが、結局手付かず。内部留保は自社株の買い増しと配当性向...
- 回答者 製造、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、千代田インテグレ 3.3
- 昔からいる人は評価が悪くてもまあまあの給与がもらえている反面、ここ１０年くらいは平均より上の評価じゃないと絶対に昇格しない仕組...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、千代田インテグレ 1.9
- 社員の思いをもっと汲み取り、改善できるところは本当に改善に取り組んで欲しい。部署間のコミュニケーションを改善して欲しい。品質管...
- 回答者 国内営業、営業、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、千代田インテグレ 2.5
- 変化が激しい時代。資金はあると思うので、思い切ってM&Aを進めて貰えればと思う。ノウハウがない中、一から自前で調査して商売にな...
- 回答者 営業職、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、千代田インテグレ 10年以上前 2.0
- ボトムアップの進言に耳を傾け、また、裁量を大幅に割譲し、社員の成長を促進する大きな度量をもってほしい。部下を信頼してほしい。社...
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- 回答者 製造、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、千代田インテグレ 10年以上前 2.4
- 顧客満足も重要でありますが、従業員満足も重要だと思います。 企業の財産である、人・モノ・金であり、そして会社を支えてきた人海戦...
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- 回答者 製造部、工程管理、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、千代田インテグレ 3.1
- 若手の人材が流出しないようにどうすればいいかは考えるべきだと思う。 真ん中の世代が抜けてしまっているため、若い人には働きづらい...
- 回答者 海外、営業、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、千代田インテグレ 2.6
- とにかくもっとよく顧客要求、市場現況、市場心情をよく理解してほしい。...
- 回答者 生産管理課、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、女性、千代田インテグレ 10年以上前 3.3
- 若手が離れていく環境になりつつあるので、それを引き留める何かが必要だと思います。...
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- 回答者 製造、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、千代田インテグレ 10年以上前 1.8
- 現社長、経営者へ一言。 以前の売り上げ目標1000億円はどうなった？今450億くらい...
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- 回答者 営業マネージャー、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、千代田インテグレ 10年以上前 2.0
- 下の意見に耳を傾けてほしい。そして、部下に任せるという器を持ってほしい。会社の財産は人財であるという認識を持ってほしい。経営者...
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- 回答者 海外支社営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、千代田インテグレ 10年以上前 3.5
- 経営トップに対しては、方針をより具体的に直接従業員に語りかける機会を増やした方がよい...
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- 回答者 管理部門、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、千代田インテグレ 10年以上前 2.6
- 先だって新任専務が昇格したことも鑑み、そろそろ現会長の処遇について明確にする時期がき...
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- 回答者 生産課、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、千代田インテグレ 10年以上前 2.9
- 株主ではなく客と社員に向いて欲しい。海外展開するのは良いが海外に行った方が得するように海外社員と国内社員の給料面で差をもっとつ...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、千代田インテグレ 10年以上前 2.8
- 売上規模を増やすことを目標に定め無いこと。 社員の満足度、品質システムの構築を優先さ...
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