経営者への提言（19件）
株式会社今仙電機製作所
- 組織体制・企業文化（45件）
- 入社理由と入社後ギャップ（33件）
- 働きがい・成長（47件）
- 女性の働きやすさ（33件）
- ワーク・ライフ・バランス（45件）
- 退職検討理由（42件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（37件）
- 経営者への提言（19件）
- 年収・給与（49件）
- 回答者 生産技術、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、今仙電機製作所 2.0
- 理想と現実のギャップが大きい。現実的にできる内容でないと従業員が苦しむことになるため...
- 回答者 製造、組み立て、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、今仙電機製作所 2.5
- この企業をより発展するには今の経営陣では不可能であるだろう。 なぜなら経営体制が一向...
- 回答者 製造、自動車部品製造、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、今仙電機製作所 2.0
- 従来の継続の延長には会社の未来はなく、大きな変革が必要。捨てる製品、捨てる得意先との...
- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、今仙電機製作所 3.8
- 経営側として何を行っているのかが見えない。 量産立ち上げ前の忙しい時期でも部長以上の...
- 回答者 品質保証、品質管理、副主任、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、今仙電機製作所 2.4
- 何に投資を行うか明確になっておらず、なし崩しに継続している事業などは辞めるか廃止する...
- 回答者 製造、品質、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、今仙電機製作所 2.3
- 目先の事業に集中していると思われます。 人を育てること、現状製品への投資判断と判断す...
- 回答者 開発、設計、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、今仙電機製作所 2.1
- 現場が本当に必要性があるのか現場目線で考え、実現可能性のある目標や計画を立てられるよ...
- 回答者 営業、課長、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、今仙電機製作所 10年以上前 3.3
- もう少し風通しを良くし、良い意見があれば若い人達の意見も取り入れるべきだと思う。...
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- 回答者 総合職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、今仙電機製作所 2.4
- 社員の基礎的な技術力を向上する必要がある。 そのためにまずは社員の教育方法を一から見...
- 回答者 製造、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、今仙電機製作所 1.9
- 目先の事しか考えるのではなく、将来を見据えて設備投資や人材確保を行なう必要があると考...
- 回答者 技術系、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、今仙電機製作所 10年以上前 2.0
- もっと研究開発に力を入れるべき、投資さえすれば商品開発力は上がると思うし、知識を持っ...
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- 回答者 設計、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、今仙電機製作所 10年以上前 2.1
- どんどん有能な人材を採用して、給料泥棒社員の至らないところもカバーするようにするとよ...
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- 回答者 設計、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、今仙電機製作所 10年以上前 3.3
- 経営者が発言した議事録を見たことがあるが、自身も頭を使うべきだと思う。指摘のみをして...
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- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、今仙電機製作所 10年以上前 3.3
- 若手が育つ環境を整備する事が大事、その為にはまず管理職が人材育成の近代的な勉強をする...
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- 回答者 設計、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、今仙電機製作所 2.3
- 人財は大切にした方が良いと思います。...
- 回答者 製造、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、今仙電機製作所 3.3
- 車の部品以外にも福祉ももう少し拡大するといいと思います...
- 回答者 岐阜工場、製造、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、今仙電機製作所 3.0
- システムやアプリは最新にした方がよい...
- 回答者 生産、技能、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、今仙電機製作所 2.5
- 社員の士気を上げられるような環境にしてほしい。...
- 回答者 管理部門、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、今仙電機製作所 3.1
- ・事業の縮小および組織の縮小 ・スピーディーな経営判断...
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