経営者への提言（25件）
株式会社ジャムコ
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- 企業分析［強み・弱み・展望］（49件）
- 経営者への提言（25件）
- 年収・給与（56件）
- 回答者 技術、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ジャムコ 3.3
- コロナによる不況で人員削減をしているが、実際は仕事が回っていないところが多々ある。在宅勤務のシステムをせっかく作ったので、これ...
- 回答者 溶接板金、製造、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ジャムコ 2.5
- 現場をみて発言した方がいいと思う。 自社ブランドだけで3次下請けで受けている仕事は全く利益でないやり方。 営業は安く仕事をとっ...
- 回答者 本社、管理部門、一般、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ジャムコ 2.4
- その権限と立場を活かして、伊藤忠商事からの転籍ではなく、生え抜き（候補者に乏しいが）もしくは、外部の優秀な方を社長に抜擢するよ...
- 回答者 エンジニア、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ジャムコ 2.6
- 時代は常に流れており、古い体質をいち早く改善するべきである。 人事制度の見直しを行い、本当に頑張っている人、仕事をしている人、...
- 回答者 資材、製造、係員、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ジャムコ 2.4
- 経営者はなにを考えているか、従業員には伝わってこない企業です。管理職以上になると情報の展開もありますが、基本的に転勤や出張など...
- 回答者 事務、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、ジャムコ 3.0
- 言葉だけでの改善ではなく、経営側が積極的に動かなければこの会社の古臭さは消えないと思う。これまでは上手くやってこれたかと思うが...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ジャムコ 10年以上前 2.3
- それぞれが忙しくしているように見えるが、はっきりいって社員同士のメールのキャッチボールなど、無駄な仕事が多すぎる。 スペアグル...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 主任、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ジャムコ 3.0
- いかんせん生産力の大半をアウトソーシングしている以上、会社の信頼という部分が非常に重要になってくるがそういう事が理解出来ている...
- 回答者 間接部門、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ジャムコ 2.3
- どんな人材が必要なのか外部のアナリストを使って精査してください。 新卒社員は皆優秀だが、能力を完全に持て余しているためもったい...
- 回答者 主任、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ジャムコ 2.8
- 経費削減ばかりを考えているので、社員のモチベーションは上がらない。また、社員教育にもお金や時間をかけないため、若手が育たず、定...
- 回答者 生産管理、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ジャムコ 10年以上前 2.8
- トップからの伝言が上手く伝わっていないのか、大株主から出ているので事情を把握していないのか社内が混乱してて全然建設的でないのに...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 装備品営業部、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ジャムコ 10年以上前 1.8
- 各事業所での仕事の様子を実際に見てもらえると、強みとしては規定を守って仕事をする意識の高さを、弱みとしては自分で考えられないこ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 資材部門、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ジャムコ 10年以上前 3.3
- 管理職の間で派閥があり、まともなことを提言する管理職の方が少数派の場合、経営者までその声が届かず埋もれる場合が多い。 経営者ま...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 技術部、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ジャムコ 2.5
- 個人のこだわりなのか、経営者としての意見なのか、おじさんの気まぐれなのか、グラグラし...
- 回答者 内装品技術、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ジャムコ 2.6
- 物作りの厳しさ、大変さ、失敗から学べる事をしってほしいです。毎回コロコロ人事を変える...
- 回答者 技術、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ジャムコ 2.5
- 将来の青写真を社員に見せて欲しい。トップが曖昧な表現や不明瞭な展望しか考えていないよ...
- 回答者 間接部門、一般、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ジャムコ 2.9
- 会社の強みを成長させていく上での投資を重要視すべき。供給に応じた経営は今の時代に合っ...
- 回答者 資材、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ジャムコ 2.5
- 外に出してる部品製作の生産力は資材に丸投げするのではなく、会社として綿密な作戦会議を...
- 回答者 技術本部、設計、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ジャムコ 2.1
- 経営方針が全く見えてこないし発展する気配が見られない。何を強みにして、何を伸ばすため...
- 回答者 設計、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ジャムコ 1.9
- 経営者がころころ変わるところがあまり良くない。 それぞれ経営理念がことやなるため、末...
- 回答者 製造、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ジャムコ 2.0
- まず、課長クラスの月平均の残業100時間をへらしてほしい。上が苦しんでいたら部下も休...
- 回答者 設計、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ジャムコ 10年以上前 2.6
- 生ぬるい会社だと思うので、黒字でもリストラなどを実行し危機感を募らせるべきだと思う。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 品質、係長、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ジャムコ 2.1
- 「人は石垣 人は城」 「砕けたガラスは直せない」...
- 回答者 技術部、設計、係長、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ジャムコ 3.5
- まずは人財流出の抑制と中堅層の補填...
- 回答者 製造、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ジャムコ 2.6
- 計画的に生産スケジュールを立てて欲しい。...
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