経営者への提言（274件）
大日本印刷株式会社
- 組織体制・企業文化（798件）
- 入社理由と入社後ギャップ（715件）
- 働きがい・成長（834件）
- 女性の働きやすさ（729件）
- ワーク・ライフ・バランス（763件）
- 退職検討理由（576件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（521件）
- 経営者への提言（274件）
- 年収・給与（816件）
- 回答者 IPS ビジネスフォーム事業部、法人営業、係長、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、大日本印刷 2.9
- 北島家はカゴメさんのように「君臨すれど統治せず」という方向転換を誇った方がもっと社業は伸張します。 もともと佐久間貞一さんが同じく幕閣していた旗本さんたちと創業した会社であり、青...
- 回答者 ICT開発職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、大日本印刷 3.5
- １．方向性のアナウンス 新たな事業領域（例えば、生成AIやアジャイル活用など）については、率先して内容を理解するとともに推進に必要だと判断したものは、方向性を社内外に発信すること...
- 回答者 研究開発、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 2.9
- 「第三創業」達成のため、「守勢」=基礎研究に投資を。 基礎研究能力が低いように感じる。新規事業を創造する力はあるように思うが、基礎研究能力という「守勢」の力が弱いために事業の柱が...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 2.8
- 大々的に組織改定をする為にパブリックにすることは評価しています。しかしながら、時間がかかることをもっと考えたほうがよいのではないでしょうか。 また、どうしたから改善出来るか下から...
- 回答者 情報イノベーション事業部、営業職、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 2.4
- 多くの企業がそうであるように、DNP社も大変革期に片足を突っ込んでいると思う。その時代にあって、プロパーの経営層だけで成長を持続できるのかが本当に疑問です。 経営層が本当に危機感...
- 回答者 企画、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 3.0
- 変革が必要、ということはずっと言っており、組織改編なども行っているが、既存の案件・得意先に対する対応は引き続き行う必要があるので、結局部署名が変わるだけでやることが変わらない、と...
大日本印刷経験者のキャリア事例・年収推移を見る（3人）
- 回答者 研究開発部門 役職なし、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 10年以上前 2.4
- 【余剰金の積極的な投資】 電機・化学に比べると投資規模が小さい。内部留保と株主配当が大きいが、企業の永続性を考えると、新規技術や市場開拓に積極的になるべきではないか。 【全社教育...
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- 回答者 管理部門、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、大日本印刷 10年以上前 3.9
- アマゾンのKindleの上陸が迫っているのに、いつまでも日本国内で凸版やソニー、紀伊国屋等と電子書籍企画の争いをしていたのは、本当に残念でした。そろそろ本当の意味でのP&I（Pr...
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- 回答者 開発、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、大日本印刷 10年以上前 2.8
- 受注と加工に偏った事業部が多いため、原材料メーカーや、新規技術を有するメーカーのＭ＆Ａは必須だと思います。出版系の事業拡大を狙っても今後は厳しいと思う。また、社員への給料などによ...
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- 回答者 開発、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 10年以上前 2.6
- 役員報酬が日本人トップの約８億円ということですが、社員（特に若手）は日々の生活をするだけがやっとです。年収についてはは同規模企業の人には恥ずかしくて言えません。賞与も低く仕事への...
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- 回答者 企画、在籍10～15年、退社済み(2020年以降)、新卒入社、男性、大日本印刷 3.5
- 世襲に対する批判もありますが、私は現社長の様々な取組み・社内外改革はとても良いと思っ...
- 回答者 情報イノベーション事業部、企画営業、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 2.8
- 集中すべき事業領域を明確にして、自ら率先してリードしていく姿勢が多少は必要かと思います。現況把握と課題提起のみであとは全て現場まかせとなると事業は育たないですし、結局現場の人に起...
- 回答者 社内SE、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 3.5
- いつまでも社長が世襲で選ばれているところに闇を感じざるを得ない。そろそろ北島じゃない人が社長やってみてはどうなのか？いろんな施策を試そうとしているようだが根本がいつまで経っても変...
- 回答者 技術開発センター、研究開発、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 2.5
- 全体的に残業が蔓延してる＋古い考えの人が多々いるため、このままだと優秀な人材がいなくなってしまう。残業させないための仕組みや考え方、管理職の教育などを徹底させないといけないと思う...
- 回答者 営業企画、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 3.3
- 積極的なM&Aで事業のシフトや海外製造拠点を増やす必要があると感じる。 新規事業には...
- 回答者 サービス部門、業務・管理、係長、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 2.1
- 中間管理職以上の昇進に試験の導入をお薦めます。 地方出身で東京の大学を卒業された方には住宅手当が出ない旨をお知らせして募集を控えられたほうがいいと思います。 （他にも優秀な方はた...
- 回答者 旧C&I、企画、正社員、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、大日本印刷 4.0
- 中途採用や出戻りなど、外の空気を取り込むとより良いと思います。社内調整力も、これだけ...
- 回答者 研究開発、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 3.4
- 研究所から生まれる新規商材が少なく、社会のニーズを掴めていないのではないかと考えされ...
- 回答者 出版、企画、課長、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、大日本印刷 2.5
- 社長は崇高な想いだけでなく、強い成長戦略が必要です。役員クラスは、北島社長家の顔色伺...
- 回答者 本社スタッフ、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 2.9
- 経営の本質的結果は数年後にしか分からないので、現状の中計に対しての評価などは出来ない...
- 回答者 企画・マーケティング、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 3.6
- 社内でも様々な事業に携わる多様なメンバーがいる事が自社の強みであると思う。今後もより積極的に部門をまたぐジョブローテや異業種への出向など、イノベーションを起こせる人材育成と能力に...
- 回答者 総務、人事、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、大日本印刷 2.3
- 人や事業の取捨選択をすべき。若手が育たない会社には未来がない。 あと、給与体系が時代...
- 回答者 営業企画、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 3.1
- 一族経営を続けている数少ない企業であり、あまり開発費にお金をかけていない。今後は、内...
- 回答者 エンジニア、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日本印刷 2.3
- 組織の階層化には各種の判断に多面的な評価基準を取り入れる効果もあると思われるが、現在の状況は、判断の遅れや迷いを呼び込むというマイナスの影響が強く出過ぎている。承認すべき事項のレ...
- 回答者 生産技術、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、大日本印刷 2.9
- まだまだ風通しの良い風土とは言えない状況なのは、本社組織の封建的な意識が残っていることがあると思います。 事業部は上申しようとしても、本社幹部の鶴の一声でやるべきことを諦めてしま...
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