経営者への提言（35件）
NISSHA株式会社
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- 経営者への提言（35件）
- 年収・給与（115件）
- 回答者 本社、IT、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、NISSHA 2.1
- とにかく、部下の仕事について、勉強不足過ぎる。マネジメントという言葉の意味をわかって...
- 回答者 事務、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、NISSHA 3.0
- 末端社員にも有給の取りやすい環境をお願いします。休みやすい環境こそが仕事の意欲へと繋...
- 回答者 企画、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、NISSHA 1.9
- 意思決定プロセスの改善。 「根回し」と「たらいまわし」が多いため、現場の意見が意思決...
- 回答者 一般印刷部門、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、NISSHA 10年以上前 2.5
- 会社のシステムが制度疲労を起こしている印象を受けるので、年功序列の撤廃や、人事制度改...
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- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、NISSHA 10年以上前 2.8
- 人に依存している会社でありながら、貴重な人材の流出を防ぐための報酬システムがない。こ...
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- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、NISSHA 10年以上前 2.6
- きちんとしたコーチを付けて３６０度評価をもらい、自分がどう見えているのかあらゆる階層...
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- 回答者 研究開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、NISSHA 10年以上前 1.8
- 会社としての方向性を明確にできておらず、また社内の課題解決を具体化せずに各部署に放任...
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- 回答者 営業部門、在籍15～20年、退社済み(2010年より前)、中途入社、女性、NISSHA 10年以上前 2.8
- 京都の老舗企業の理念なのか、大凸のマネはしないという暗黙のルールが経営基盤にある。社...
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- 回答者 技術系、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、NISSHA 10年以上前 2.3
- 経営者と現場の考え方のかい離が大きいように思う。コンセプトや方針を打ち出したなら、そ...
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- 回答者 開発部門、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、NISSHA 10年以上前 3.1
- 40代社長であり、アグレッシブで能力のある手腕がまさに今問われている。 トップは優秀...
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- 回答者 営業、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、NISSHA 10年以上前 2.8
- 海外比率を高めていく方針には大いに賛成です。 日本だけでは厳しい状況が続くでしょうが...
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- 回答者 管理部門、在籍3年未満、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、NISSHA 2.8
- 自分自身に権限を集中させずに、他の経営幹部に権限移譲をすべき。 事業の運営方針を頻繁...
- 回答者 国際営業、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、NISSHA 2.8
- あちこちに手を出しすぎていて中途半端なのでリソースをもう少し絞って投入した方が良いと...
- 回答者 マーケティング、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、NISSHA 2.8
- 創業事業の印刷事業に関わる従業員により配慮した経営などを行っていただきたい。...
- 回答者 開発職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、NISSHA 2.3
- 多くの事業を出していますが、成功する道筋が見えてこないものばかりなので現実的な事業の...
- 回答者 CRD、開発、リーダー、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、NISSHA 10年以上前 3.4
- 派閥で周りを固めないで、給与もっと上げてくれたら、辞める人も少ないと思う。...
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- 回答者 産業資材、技術職、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、NISSHA 10年以上前 2.3
- 仕事さえできれば良く、人間的に未熟な人が多いと感じました。 朝礼時に儒教的な読み物を...
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- 回答者 生産、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、NISSHA 4.0
- もっと平等な評価制度を導入して欲しいです。完全に年功序列だと思います。社長が多忙のた...
- 回答者 ディバイス、品質管理、係長、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、NISSHA 2.5
- 中計の方向性は間違っていないと思うが、人材が追いついていない、人材が足りない...
- 回答者 営業、在籍15～20年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、NISSHA 10年以上前 2.3
- カルロス・ゴーンのような有能な経営者を外部から招き、今の経営陣は全員辞めるべきだと思...
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- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、NISSHA 10年以上前 3.0
- 自分のイエスマンで周りを固めても、自分の能力は向上しません。...
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- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、NISSHA 10年以上前 3.1
- 冷静に見通しを立て、イエスマンだけの経営体制をやめないとこれ以上発展は難しい。...
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- 回答者 印刷オペレーター、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、NISSHA 10年以上前 3.1
- 最近の状況はわかりませんが、身の丈に合った事業をやってもらいたいです。...
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- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、NISSHA 10年以上前 3.3
- 学歴だけで採用を絞るのはやめたほうがよい。...
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- 回答者 生産部門、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、NISSHA 10年以上前 2.4
- 無駄な金を使い過ぎではないか。生産に関与しない部署を増やし過ぎではないか。 現場の人...
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