経営者への提言（14件）
イー・ギャランティ株式会社
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- 経営者への提言（14件）
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- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、イー・ギャランティ 2.1
- 減点方式で評価されることに不満を抱いている社員は多いと思う。管理職には降格をチラつか...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、イー・ギャランティ 2.4
- マネジメント層のテコ入れが必要かと思われる。報連相が叩き込まれるが、課長以上の社長に...
- 回答者 営業、総合職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、イー・ギャランティ 1.9
- 社員を大事にして欲しい。利益を上げるだけを求めると事業は育つが会社は育たない。 上司...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、イー・ギャランティ 2.0
- 成長分野であり社員も若いことから、どんどん事業分野を拡大し、増収増益の継続を目指して...
- 回答者 管理系、総合職、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、イー・ギャランティ 3.3
- 組織改編異動が多く中長期のキャリアプランを描く事が難しいため、キャリアプランナーの人...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、イー・ギャランティ 3.3
- もう少し働く社員を大切にした方がいいと思う。優秀な人ほど早期に退職する傾向があり新卒...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、イー・ギャランティ 1.9
- 企業の安定成長には従業員の定着・確保のための満足度向上が必要となる点。...
- 回答者 法人営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、イー・ギャランティ 4.4
- ストック・オプションは確かに魅力的な制度だが、労働の対価としては、もう少し給与があっ...
- 回答者 本社、営業、主任、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、イー・ギャランティ 2.3
- 人を大事にするべき。モノではない。結局優秀な人は辞めていっている。それでも気にしない...
- 回答者 営業部、営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、イー・ギャランティ 3.3
- 事業の多角化を試みて欲しいです。...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、イー・ギャランティ 2.1
- 株主の方ばかり見るのではなく従業員の満足度・働きやすさも考えた方が持続可能性がある...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、イー・ギャランティ 1.9
- もう少し社員を信用した事業戦略内容の方が、企業の発展につながるかと思います。...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、イー・ギャランティ 2.5
- 社員を大切にするために一度立ち止まって考える必要があるように思われる。...
- 回答者 経営管理、管理、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、イー・ギャランティ 2.6
- 商品の多様化。...
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