経営者への提言（167件）
ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社（J&J）
- 組織体制・企業文化（675件）
- 入社理由と入社後ギャップ（555件）
- 働きがい・成長（653件）
- 女性の働きやすさ（625件）
- ワーク・ライフ・バランス（632件）
- 退職検討理由（436件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（408件）
- 経営者への提言（167件）
- 年収・給与（662件）
- 回答者 trauma、営業、在籍15～20年、退社済み(2020年以降)、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 2.9
- 社会的に大きく貢献されている企業で、一部の従業員の満足度も高いと思いますが、退職者が...
- 回答者 管理、文系バックオフィス、上級管理職、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 2.5
- 経営陣は間違いなく有能だと思います。容赦ない事業売却、冷酷なリストラも含めて、企業活...
- 回答者 マーケティング、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 4.3
- やはり現場を知ることが第一歩ではないかと思います。USが主体で製品開発を行いますので...
- 回答者 専門職、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 2.4
- decision makingのために社員に多くの時間を使わせ過ぎています。そのため...
- 回答者 メディカルカンパニー、営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 2.8
- 採用シーンにおいて、「グローバルエクセレントカンパニー」「ホワイト」「超優良銘柄」な...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 2.3
- 営業が基本となり売り上げを伸ばしていく要員であるときちんと認識しているのであれば、新...
ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）経験者のキャリア事例・年収推移を見る（8人）
- 回答者 管理部門、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 3.3
- 短期の利益目標の高さ自体が、この会社の長期的な競争力を損なっているのは明らか。買収・...
- 回答者 免疫、営業、所長、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 4.5
- 中長期的なプランニングやポートフォリオ戦略を立てることができるのが強みであり、Cre...
- 回答者 営業部、営業、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 3.6
- この業界は人材不足というシチュエーションに近年おかれているため、その問題対して効果的...
- 回答者 エチコン事業部、営業、営業マネジャー、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 3.6
- 競合他社に比べ、新製品導入や新たな戦略の打ち出しのスピード感が失われているように感じ...
- 回答者 back office、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 3.1
- Mgr評価を適切にした方がいいです。Mgrによっては部下の360度評価を求めない(避...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 2.6
- 遠すぎる、経営者は日本には居ない 皆んないつ捨てられるか、捨てられないよにパフォーマ...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 4.1
- 今後も長期的な成功を確保するために【中長期的人材育成の整備】が不可欠です。ヘルスケア...
- 回答者 専門職、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 2.9
- コーポレート部門の育成、新卒人材のキャリア登用、中堅人材へのプランをしっかりさせるこ...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 3.5
- もうすこし社員を大切にし、一人の持つ施設数を減らし、悪口の多い上司への対処必要。 こ...
- 回答者 セールス、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 3.5
- 口先だけではなく、現場を見てもっと人をコストとだけ見ずに会社の資産として大切にしてあ...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 3.9
- ビジネスプラン、社員のキャリアプラン共に、短期的なものが多く、中長期での展望が明確で...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 3.3
- マネージャーやバンドが上の人の降格が少ないので優秀な人が上がれていない現状がある。そ...
- 回答者 メディカルカンパニー、コーポレート系、マネージャー、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 3.5
- 常に周囲が顔色をうかがい、経営陣に本音を言いにくい環境があるため、本当に必要な変化が...
- 回答者 人事、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 4.4
- 外資系はどこもあるかと思いますが、場面によっては政治的に動かざるを得ない時があり、そ...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 3.5
- 若手が早いうちから活躍できる文化の醸成。経験年数や社内の顔がないと昇進できない文化が...
- 回答者 メディカルカンパニー、Sales、SalesRep、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 3.9
- 上手く経営されていると思います。 ビジネス立ち上げ時は少数精鋭、成熟期は低コスト社員...
- 回答者 管理部門、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 4.0
- 日本という市場に本社からもっと投資をさせるということに本気で取り組み、実現させる実力...
- 回答者 メディカル、営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 3.1
- それぞれの部署に適切な人材配置を行うべきである。営業出身者をマーケティングや人材育成...
- 回答者 営業部、バイオウェブスター事業、クリニカルアカウントスペシャリスト、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J） 5.0
- 営業部の人材を転勤しなくても働ける環境作りが大切になってくると思う。女性をたくさん雇...
この企業の社員クチコミをキーワードで検索
ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）の社員・元社員のクチコミ情報。就職・転職を検討されている方が、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）の「経営者への提言」を把握するための参考情報としてクチコミを掲載。就職・転職活動での企業リサーチにご活用いただけます。 このクチコミの質問文 >>