経営者への提言（39件）
株式会社メタルワン
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- 経営者への提言（39件）
- 年収・給与（111件）
- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、メタルワン 2.6
- 半ば意図的に放置していると思ってますが、他企業比や給与比でレベルの高い30代のプロパ...
- 回答者 国内、輸出、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、メタルワン 2.8
- 同業他社との売り上げ、利益の開きに対する焦りからかあらゆる組織改変や方向転換をするの...
- 回答者 海外営業、営業担当、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、メタルワン 2.6
- ・人事評価制度の抜本的な見直し(徹底した成果主義、コーポレート/営業社員の給与区分分...
- 回答者 海外営業、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、メタルワン 3.0
- ・360度評価の導入 上長は自分の上長からの評価を過度に意識する傾向にあり、部下から...
- 回答者 経営管理、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、メタルワン 4.3
- 株主の顔色を伺うのではなく、鉄鋼流通業のプロフェッショナルとして責任ある経営判断・リ...
- 回答者 ガバナンス、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、メタルワン 10年以上前 3.0
- ・人材評価を適切に行うこと。特に、正社員以外の有能な社員・派遣への冷遇を改めること。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、メタルワン 4.1
- 成長の限界を作る制約を外すことが経営者の務め。でも、近年の経営がしていることは、三菱...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、メタルワン 3.3
- これまでの経験や知識では対応しきれない環境になっており、枠にとらわれない考え方や発想...
- 回答者 営業、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、メタルワン 2.9
- 三菱商事としっかり会話してください。 会話したところでどうせ丸め込まれると思いますが...
- 回答者 営業、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、メタルワン 2.5
- ・曖昧な言葉を使わないところから始めるのが良いと思います（機能とは何か？価値とは何か...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、メタルワン 3.5
- 会社の目指す理想は立派であり同意できる。グローバルナンバーワン、成長と変革、大いに結...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、メタルワン 3.4
- 中間管理職層と現場担当者層のギャップの解消。 業態変革を謳っているが、管理職層は現場...
- 回答者 営業部、営業、SV、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、女性、メタルワン 2.4
- 現社長は 末端の社員ともきさくに話をしてくれ、ご多忙にも関わらず事務職や若手社員との...
- 回答者 海外営業、法人営業、主任、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、メタルワン 10年以上前 2.8
- 社長も三菱商事からの出向者ですが、出向者の若者の首輪はきつめに締めて下さい。上から目...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 主任、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、メタルワン 3.0
- ・未だに残る戦後の「指定問屋制」の考え方を捨て、日系鉄鋼メーカーではなく顧客への関与...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、メタルワン 10年以上前 3.6
- 三菱商事出身者がいきなり部長以上になるケースが多々あるが、鉄の世界は独特の為、営業的...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、メタルワン 3.3
- 現場の状況から乖離した方針が出されることがあり、社員のモーティベーションの低下に繋が...
- 回答者 課長代理、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、メタルワン 10年以上前 3.9
- 合併当時の初心に戻り、旧日商岩井鉄鋼部門の良いところを上手に使いこなす度量が、三菱商...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 海外営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、メタルワン 10年以上前 3.4
- 十分に成熟している産業なので、意味のある提言はできません。これからも成長するでしょう...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 国内薄板、営業、R2、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、メタルワン 3.0
- メタルワンとしての今後を明確にするべき。 商事から社長が金属出身でないが経営判断とし...
- 回答者 営業、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、メタルワン 2.5
- 国内外の顧客や社員を大切にした経営を志向すれば、 もっと成長できる企業ではないかと感...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、メタルワン 2.9
- 新卒採用を増やすべき。事務職採用を辞めた事は若手総合職のモチベーション低下に繋がって...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、メタルワン 4.4
- 良い意味でも悪い意味でも三菱の存在が大きい。自らの足で立てるよう経営の基盤を築いてい...
- 回答者 事業企画、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、メタルワン 2.9
- リスクテイクと成長は表裏一体であり、現場に裁量権を持たせ、スピード感ある活動が出来れ...
- 回答者 国内営業、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、メタルワン 3.4
- MOの人間をもっと厚遇せよ。仕事しない出向者は首にしたほうが良い。いらない。...
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