経営者への提言（85件）
P&Gジャパン合同会社
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- 経営者への提言（85件）
- 年収・給与（349件）
- 回答者 マーケティング、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、P&Gジャパン合同会社 4.5
- 株価も絶好調なPGですが、やはり物言う株主ペルツが経営戦略に参加したことで、とにかく大きいカテゴリーと地域へのフォーカスが進んでると思います。ビジネス結果だけみるとこの戦略がきち...
- 回答者 マーケティング、ブランドマネージャー、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、P&Gジャパン合同会社 4.5
- トップ層の若手-中堅には新規ブランドの立ち上げや、アメリカ本社勤務など刺激を与えれば、さらに会社に残る人は増えると思う。日本のP&Gも大企業化してきてしまって安定志向の人が増えて...
- 回答者 マネジャー、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、P&Gジャパン合同会社 10年以上前 4.6
- シンガポールに多くの機能が移転してしまったため、日本国内でのキャリアの機会が大幅に減ってしまった。シンガポールで働くチャンスは増えたがそこから先のキャリアは難しい。また新卒採用主...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 マーケティング、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、P&Gジャパン合同会社 4.0
- 本当の意味で人を育てる文化を作り上げるべきだと思います。 優秀な人材を上手にスクリーニングして、新卒の段階で選び取っていくモデルをこのまま続けていけば、就職活動生にとってのP&G...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、P&Gジャパン合同会社 10年以上前 3.4
- まずは日本という厳しい市場理解を求めます。消費者の多様化、競争の激化の中、小回りの効きにくい今の組織体型を変えなければなりません。現地への権限移譲を進め、それぞれの顧客に対応でき...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 マーケティング、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、P&Gジャパン合同会社 1.9
- ご自身の立場を守ることを優先し、他人の意見に耳を傾けないような経営姿勢は早急に見直すべきです。あなたに異論を唱える人がいない理由を「周囲が納得しているから」と都合よく解釈していま...
- 回答者 製造3課、製造、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、P&Gジャパン合同会社 2.9
- 本社社長はアメリカ人ですが、日本支所は日本人なので、考え方、思想は、日本文化が根強いので、もう少し、柔軟な考え、取り組みが必要なのでは？ 生産効率は大切な事ですが、それに対するプ...
- 回答者 マーケティング、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、P&Gジャパン合同会社 2.6
- 株主配当をもっと上げていこう 執行役員に中国人がいる点からチャイナシフトは明らか。規...
- 回答者 営業、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、女性、P&Gジャパン合同会社 4.3
- 付加価値のある商品は良いのだが、ある程度、価格についてもコスパの良い価格帯にしないと...
- 回答者 マーケティング、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、P&Gジャパン合同会社 4.0
- 日本マーケットを理解している人材が現場レベルもマネージメントレベルも大幅に不足している。早急に優秀な人材の確保、育成し、維持する戦略に力をいれないと、ますます社内の人材の流出には...
- 回答者 パッキング、オペレーター、平社員、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、P&Gジャパン合同会社 2.5
- コスト削減が最終目標と思うのは会社として当然と思いますが、経営してく側が現場でどんな状態で作業をしているか…特に品種替え等の時に何が起こっているのか、残業とか人間関係とか等悪い所...
- 回答者 Sales、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、P&Gジャパン合同会社 3.1
- 若いマネージャーを育てようとするあまり、経験を積んだ50歳前後のマネージャーが次々に退職されており、新しくマネージャーに昇進した方は自分が上に行くことだけを考えているような方もい...
- 回答者 営業、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、P&Gジャパン合同会社 4.5
- グローバルレベルでプロモーション速度を急激に早めているが、一方でここ最近の傾向は組織マネージが出来ないマネージャーが増加し、若手や中途の代謝が増加していると感じる。またそれに付随...
- 回答者 セールス、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、P&Gジャパン合同会社 3.9
- 人事異動がかなり激しく、希望はあまり通ることはない。周りの女性社員で家庭を持っているのにも関わらず、地方に配属されている方々を目の当たりにしてきた。もう少し社内の「ヒト」を大事に...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、P&Gジャパン合同会社 4.8
- 日本のビジネスを知る者が日本の経営をすべきだと感じる。理想と現実のギャップを理解したうえで理想を語るのが経営だと思うが、現在は理解をされていないと感じる。今後は日本人の社長が戻っ...
- 回答者 営業、日用雑貨、管理職、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、P&Gジャパン合同会社 4.4
- プロモーション速度を重視するあまり、自分の事しか出来ないマネージャーが増えている気が...
- 回答者 バックオフィス、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、女性、P&Gジャパン合同会社 4.6
- ゲームチェンジができるようなイニシアチブが見込めない中で、どのように業績を伸ばすつもりなのか非常に疑問。グローバルレベルでもっと画期的な商品を開発するようより力を入れるべき。そし...
- 回答者 生産統括、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、P&Gジャパン合同会社 4.4
- 新製品の立ち上げについて、うまくできた手順があるが、新製品の立ち上げ量が多くなっている昨今、手順どおりに進めると追いつかなくなり、スピードが遅れてきてる感がある。新製品立ち上げに...
- 回答者 営業統括本部 アカウントエグゼクティブ、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、P&Gジャパン合同会社 10年以上前 4.0
- 今のままでも充分かもしれませんが、1人1人のプライベートの時間ももう少し確保できるよ...
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- 回答者 Associate Manager、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、P&Gジャパン合同会社 4.8
- 激変の時代の中、スピード感は今以上に求めらるようになる。そのための会社の構造変革やサ...
- 回答者 PS、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、P&Gジャパン合同会社 4.6
- グローバルレベルでの規則が多く、よりローカライズを進める方が良いという印象を受ける。また承認を得る作業やスタンダード、社内法も多く存在し、too muchな確認に多くの時間を割か...
- 回答者 マーケティング、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、P&Gジャパン合同会社 10年以上前 3.4
- イノベーションを忘れてしまい、「過去に成功した方法」ばかりを下に要求するＰ＆ＧはもうＰ＆ＧのＤＮＡを失っていると思います。175年も生き延びた会社がさらに175年生き延びるのか、...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 エンジニア、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、P&Gジャパン合同会社 10年以上前 4.1
- 株主にあまりにも重点おきすぎるため、長期的に継続して革新的技術をうみだせる環境になっ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 マネージャー、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、P&Gジャパン合同会社 10年以上前 4.3
- 大変優秀な、本物のビジネスリーダーが多くいる組織だと思いますので、その方々が最大の力...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 マーケティング、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、P&Gジャパン合同会社 10年以上前 4.8
- 出戻り社員を受け入れるようになったら、他社の経験を生かし、P&Gの強みをより相対化で...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
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