組織体制・企業文化（233件）
ボストン・コンサルティング・グループ合同会社
- 組織体制・企業文化（233件）
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- 企業分析［強み・弱み・展望］（114件）
- 経営者への提言（48件）
- 年収・給与（203件）
- 部門・職種・役職
- 回答者 バックオフィス、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 2.6
- 外資系のため、突然退職させられる人もいる。 しかしながら、日本支社は、非常に日本的な文化がある。 人数も多すぎないところから、基本的に全てメールで、対応の文化がある。 バックオフ...
- 回答者 コンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 2.8
- 完全実力主義。兎にも角にも、この会社のやり方で優れたパフォーマンスが出来ない人材は不要、といった風潮が強い。特に中途は前職の延長線のような業務でない限り、良い評価を得ることは難し...
- 回答者 コンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 4.9
- クライアントを動かすための価値の提供、チームワークが徹底されている企業文化。 当たり前だが面白い示唆を出すだけではなく”如何にクライアントを動かして価値を生むのか”を考えることが...
- 回答者 コンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 4.9
- コンサルタントの間では、明確な「部署」の概念がなく(正確には、所属するコミュニティの様なものはあるが、部署というほど強固ではない)、社内の人材の流動性も高い。とはいえ、各パートナ...
- 回答者 コンサルタント、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 4.4
- 噂の通り、仕事量はむちゃくちゃハード、終電間に合うところかそもそも電車なんか乗ったことありませんでした。少なくとも自分がいた頃は、自分で限度を決めて仕事をしないとどんどん人が倒れ...
- 回答者 コンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 4.4
- クライアントとしてドメスティックな日系企業が多いため、彼らに合わせて日系カルチャーを貫いている。 近年のコンサルティング業界における変化に合わせ、コンサルタントとして採用する人材...
ボストン・コンサルティング・グループ合同会社経験者のキャリア事例・年収推移を見る（3人）
- 回答者 プロジェクトリーダー、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 2.6
- 近年拡大路線を続けており、いわゆる戦略ファームの中では国内最大級の規模（20年時点で700名を超えるコンサルタント数）。 組織が大きくなる、ということは「規律」と「仕事のモジュー...
- 回答者 コンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 4.9
- チームで価値を出しに行くスタイル。そのため、異なる分野の専門性を持ったパートナー及びコンサルタントでチームを組む。また、相手のテニュア問わず意見が異なれば議論するところは非常に外...
- 回答者 事務職、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、女性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 4.8
- MDP(BCGの経営陣)のクライアントやファーム（社員）に対するコミットメントや想いが非常に強いです（尊敬しかない）。MDPをはじめとしたコンサルタントは、常に学び、前進しようと...
- 回答者 プロジェクトリーダー、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 2.4
- 外資系コンサルティングファームとしては珍しいくらいの縦社会。MDP（パートナー）がアウトプットの細部にまで関与し、細かく指示する一方で、ジュニアメンバー（コンサルタント以下）はM...
- 回答者 プロジェクトマネジャー、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 4.4
- 基本的には風通しも良く士気も総じて高い。 ただし、社内での評判が一度つくと色眼鏡で見られる風潮があり、また新卒入社と中途入社ではその土壌が大きく異なる。 新卒入社であると、それだ...
- 回答者 コンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 4.3
- 企業文化はオープンで、パートナーから新入社員まで日本の企業に比べると圧倒的に階層がなくオープンな雰囲気だと思う。何々部というものが無く、それぞれの階層で承認をもらってというスタン...
- 回答者 コンサルタント、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 10年以上前 3.0
- オープンで風通しの良いカルチャーかと思いきや、いい意味でも悪い意味でも極めて日本的カルチャーのように感じました。そもそもコンサルティングという仕事柄、お客さんは大企業の役員がメイ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 コンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 3.6
- 個人事業主を頂点としたガチガチのピラミッド組織。 もちろん不満を感じることも多々あるが、だいたいの場合正論で返されてぐうの音も出ない。反省してまたぶつかっての繰り返し。 悪く言え...
- 回答者 コンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 4.8
- BCGグローバルで定められている9つのValuesがケース(プロジェクト)や社内イベント等、あらゆるBCGの活動、BCGerの中にDNAとして根付いており、常に理想の姿に近づけた...
- 回答者 経営コンサルティング、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 10年以上前 5.0
- 多様性からの連帯という名のもと、様々な経験、バックグラウンドを持つ人材の集合体である。そうはいっても、基本的には全員がコンサルタントであり、世の中全体から見ればある意味で単一民族...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 BST、管理部門、スタッフ、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 2.9
- パートナー、コンサルタントファーストで、バックオフィススタッフは、いかに彼らの役に立つかとの観点でしか評価されません。 ただ、社風としては、形式的なことは避け、物事をすすめるには...
- 回答者 戦略コンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 3.8
- 上層部を含めてほとんどが日本人で構成されており、商社や銀行等からの転職組も多いためか、外資のわりに日本的な企業文化が根強い。朝は急ぎの仕事が無くても定時の9時前に出社していること...
- 回答者 コンサルタント、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 4.1
- 一定の思考力の水準と、高いモチベーションをもった人たちの集団。 職責やチームを超えて、助けあうという意識が根付いていて、会社全体の提供価値を高めている。 一方で、組織としての風通...
- 回答者 Consultant、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 4.9
- すべての仕組みが崇高な理念下、合目的に整備されており、かつ、「絵餅」に終わることなく有機的に現場に根付いている点は他ファームとは雲泥の差を感じている(マッキンゼーも同様と聞く)。...
- 回答者 コンサルタント、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 4.0
- １）クライアントにも日本企業が多く、その影響もあり同業他社（いわゆるMBB)の中では最も日本的。その良い面としては社員を守り、長期的に働けるようサポートする仕組み・慣習がある。悪...
- 回答者 コンサルタント、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 3.6
- 完全実力主義。たまーになぜその階級なのか疑問に思う人もいる。他社コンサルと同様、仕事が取れるだけで高い階級で中途入社してくる人がいることが原因。そのような人のプロジェクトにあたる...
- 回答者 バックスタッフ、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 3.1
- 外資の自由な雰囲気とドメスティックな温かい風土が兼ね備わっており、人特にバックスタッフの雰囲気が非常に良い。コンサルティング会社ならではの忙しいさがある。知力とスピードがバックス...
- 回答者 コンサルタント、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 10年以上前 4.3
- ・人を成長させることへのコミットが非常に強い。「即戦力を採って使えなければ切る」という考えが全くなく、むしろ「世の中に即戦力なんていないからしっかりと育てる」という考えが浸透して...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 コンサルタント、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ボストン・コンサルティング・グループ合同会社 4.5
- プロジェクトごとにリーダーが違う。働き方、コミュニケーションの仕方などは、全て上司が誰かによって変わる。 成長し続けなければ、会社に居場所はなくなる。だからといって殺伐としている...
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