経営者への提言（240件）
日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社
- 組織体制・企業文化（703件）
- 入社理由と入社後ギャップ（615件）
- 働きがい・成長（709件）
- 女性の働きやすさ（531件）
- ワーク・ライフ・バランス（661件）
- 退職検討理由（489件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（467件）
- 経営者への提言（240件）
- 年収・給与（735件）
- 回答者 CBO、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 3.0
- 現在の給与水準は市場平均と比べて控えめで...
- 回答者 ESU、SAP、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 2.9
- （建設的なのかはわかりませんが）グローバ...
- 回答者 デリバリー・EAS、SAPエンジニア、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 3.4
- IT・コンサル業界における人材競争が激し...
- 回答者 SE、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 2.3
- ・有言不実行 有言不実行の施策が多かった...
- 回答者 SE、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 3.0
- 外部へのプロモーションは上手く、新卒採用...
- 回答者 エンジニアリングアンドインダストリアルサービスユニット(EIS)、ITエンジニア、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 3.4
- 1．昇給グレードの見直しをしていただきた...
日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ経験者のキャリア事例・年収推移を見る（7人）
- 回答者 Deliverly部門、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 2.6
- もう少し具体的な方針を示す必要があると感...
- 回答者 SE、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 3.9
- 現場社員に10年後、20年後のビジョンを...
- 回答者 システムエンジニア、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 2.6
- 現場を管理したい気持ちはわかるが、現場へ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 SE、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 2.8
- システム開発において、過去のSIerのや...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 管理部門、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 10年以上前 3.0
- ERP関連を除き技術は育たない。プロダク...
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- 回答者 IT コンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 3.4
- 社員全員に目が行き届いているわけではない...
- 回答者 ブリッジエンジニア、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 2.8
- より人材を大事にするような制度やキャリア...
- 回答者 SE、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 3.9
- インド人とどれほど文化の壁をなくせるかが...
- 回答者 デリバリー2、エンジニア、テックリード、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 3.3
- 会社の目標売り上げなど全社員に示すのはい...
- 回答者 PM、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 3.5
- 日印の文化は水と油のような違いがあると感...
- 回答者 CBO、SDM、マネージャー、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 3.4
- 日本市場を理解するインド人と、インド人材...
- 回答者 プロジェクトマネージャー、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 3.4
- マネジメント層（日本人以外）が本当に日本...
- 回答者 Project Manager、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 2.8
- 若手社員の給与を上げるだけでなく、それを...
- 回答者 エンジニア、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 2.8
- 上層部と社員の間で認識の齟齬が生じている...
- 回答者 sapコンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 3.4
- 若手を優遇する動きはとてもいいと思います...
- 回答者 SE、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 2.8
- 若手〜中間層の教育と流出の防止を徹底した...
- 回答者 エンジニア、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 2.8
- 個人が年間目標を 設定するタイミングが毎...
- 回答者 ソリューションエンジニア、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 4.3
- 人材の定着率が低いのは、安定成長を妨げる...
- 回答者 Assistant Consultant、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ 2.1
- ミドルクラスの社員へのケアでしょうか。若...
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