組織体制・企業文化（100件）
株式会社レインズインターナショナル
- 組織体制・企業文化（100件）
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- 年収・給与（97件）
- 回答者 営業本部、営業部、スタートアップトレーナー、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、レインズインターナショナル 10年以上前 3.8
- 感動共有業という企業理念を毎朝の朝礼で言い続けてた記憶があります。とても理念を大切に...
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- 回答者 総合、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、レインズインターナショナル 3.1
- 自ら手を挙げ主体性を持つ人間にチャンスが回って来やすい環境。昇進にはある程度時間がか...
- 回答者 直営運営本部、飲食業、エリアマネージャー、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、レインズインターナショナル 2.3
- FCビジネスを中心に多業態戦略を推進しており、加盟店に展開する直営店の運営・経営、ま...
- 回答者 店長、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、レインズインターナショナル 10年以上前 2.5
- 基本的に経営理念に共感して仕事をすることが求められる社風です。SVの下に店長、チーフ...
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- 回答者 店舗勤務、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、女性、レインズインターナショナル 10年以上前 3.5
- 感動創造の理念がしっかりしていて、社員教育もて徹底しています。 社員通しの仲が良いた...
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- 回答者 店舗・店長、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、中途入社、女性、レインズインターナショナル 10年以上前 4.0
- 全体的に若い役員・幹部が多いので、ノリが良いというか体育会系的な感じがする。若くから...
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- 回答者 店長、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、レインズインターナショナル 10年以上前 4.0
- 体育会系。入社直後はシフトマネージャーとして、その後は店長として数年ごとに実績に基づ...
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- 回答者 店舗責任者、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、レインズインターナショナル 10年以上前 3.3
- 企業自体としては人を巻き込みながら拡大をしたいという意識が伺える。 飲食業界として安...
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- 回答者 かまどか事業部、接客、店長、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、レインズインターナショナル 10年以上前 4.3
- 感動創造という企業理念は浸透している。組織体制は風通し良く、なんでも相談や発言ができ...
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- 回答者 居酒屋事業部、店舗従業員、店長、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、レインズインターナショナル 2.8
- 実力主義。年功序列は無いです。 仲良し人事はあります。 成果は配属店舗の運次第。 チ...
- 回答者 直営運営課、飲食、店長、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、レインズインターナショナル 2.4
- 年功序列なところもあり、みんなに認められた人が昇進していくという制度でしたが、昨今は...
- 回答者 事業管理本部、事務、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、レインズインターナショナル 2.4
- コロワイドグループ傘下になって以降、一定程度、レインズの色は残っているものの、着々と...
- 回答者 店長、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、レインズインターナショナル 3.4
- 店長の教育には強化していると感じる。月一回の勉強会でプログラムが組まれており、店長同...
- 回答者 FC、運営本部、部長、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、レインズインターナショナル 10年以上前 4.3
- 出店・業態開発・育成・マネジメント・経営・採用・開発など多岐にわたり学ぶことができる...
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- 回答者 運営課、店舗運営、店長、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、レインズインターナショナル 2.9
- トップの人間の考えを部下は体現しないとならない。環境変化や問題は現場が体感しているが...
- 回答者 居酒屋事業部、店長、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、レインズインターナショナル 2.4
- 部長クラスやスーパーバイザーに変化がなく、昨今の様々な業態や趣向を凝らした店が多くな...
- 回答者 牛角、SV、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、レインズインターナショナル 2.8
- 外食企業の悪いイメージそのものの感じ。 一人一人の仕事の進め方はそれなりに理にかなっ...
- 回答者 店長、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、レインズインターナショナル 3.4
- トップダウンの組織体制ですが常に提案を求められるので意見はいいやすいです。 新しいこ...
- 回答者 店長、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、レインズインターナショナル 10年以上前 2.8
- パッション系、評価は当月の売り上げ重視、成果を出したものは評価するが、成果の低いもの...
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- 回答者 一般社員、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、レインズインターナショナル 2.0
- 日本のチェーン店すべての傾向かもしれませんが、方向を見失っているため社内が反応的に動...
- 回答者 店長、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、レインズインターナショナル 2.1
- 実績よりも、マインドを重視する風土があり、会社自体もマインドがあれば売上がいつか上が...
- 回答者 直営店店長、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、レインズインターナショナル 10年以上前 2.6
- 自分が在籍していたときは、慢性的な人材不足であり、社員の定着率が低かったと思います。...
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- 回答者 スーパーバイザー、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、レインズインターナショナル 2.4
- 以前よりはトップダウン式は少なくなってきたが、本部職以上はまだその色が濃く残っている...
- 回答者 管理系、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、レインズインターナショナル 10年以上前 2.4
- 配属部署先では、11名おり部長→次長→課長→係長→平の順です。週一回のＭＴＧは正直形...
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- 回答者 管理部門、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、レインズインターナショナル 10年以上前 2.9
- 元々がベンチャー気質なため、創業から約20年を迎え、規模が大きくなっている現在でも、...
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