経営者への提言(60件)
レノボ・ジャパン合同会社
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- 退職検討理由(111件)
- 企業分析[強み・弱み・展望](128件)
- 経営者への提言(60件)
- 年収・給与(158件)
- 回答者 営業部、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 10年以上前 2.4
- 社員を大切にすべきです。一方的な数字の押しつけ・トップダウンにより、営業部隊は疲弊し...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、レノボ・ジャパン合同会社 2.0
- メンバーの意見や改善依頼は正確に耳に届いていますか? マネージャー経由ではなくしっか...
- 回答者 国際営業部、エンジニア、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 2.6
- 今どき使えるベテランを年齢で退職させるのは外資系らしくない。人事評価制度でしっかり管...
- 回答者 営業、在籍3~5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 2.6
- ソフトウェアビジネスやサービスビジネスへ軸足を移していかないとそろそろ会社としては厳...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 1.9
- 事業部にもよるが、内勤が事務作業ばかりするのはどうかと思う。外勤が案件探しからアポ取...
- 回答者 エンタープライズ事業部、外勤営業、アカウントマネージャー、在籍3~5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 3.6
- サービスカンパニーになるために、サービスの提案ができるチームのヘッドカウントをうめる...
- 回答者 Product Sr. Specialist、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 3.8
- e-Sports社長、Vtuber社長と「自分でやって体験してみないとわからないから...
- 回答者 エンタープライズ事業部、営業、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 2.6
- 中国外資のイメージが強すぎる。そこからくる不安、不信感を払拭する事が現場では非常に時...
- 回答者 PC、開発、課長レベル、在籍10~15年、現職(回答時)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 2.9
- イノベーションを進めるには優秀な人材と開発費が必要。派遣社員にデザインをかなり任せて...
- 回答者 開発、バンド8、在籍10~15年、現職(回答時)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 3.1
- 上司がみんなの意見を尊重するような企業体質にした方が良いです。トップダウンでアイデア...
- 回答者 営業、在籍3~5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 10年以上前 4.1
- まあ、この数年で体制が大きく変わっているらしいです。 企業文化的には良くなっていると...
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- 回答者 R&D、在籍3~5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 10年以上前 2.5
- 技術開発に対してもう少し力をいれて、量産チームに丸投げするのではなく、Safe la...
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- 回答者 設計開発エンジニアリード、在籍5~10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 10年以上前 4.1
- 今後の若い世代を迎える上で、日本での設計開発の意義をどこまで訴求できるかがカギ。基本...
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- 回答者 営業、在籍10~15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 10年以上前 2.4
- もっと社内の組織間の風通しをよくしましょう。今のように、営業から見て製品事業部やサー...
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- 回答者 キーボード設計、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 10年以上前 1.9
- レノボ・ジャパン以外でできることは全部コストが安い新興国に任せて、彼らが真似のできな...
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- 回答者 セールス部門、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 10年以上前 3.3
- 個人的には、優秀な社員が長期的に働きたいと思えるような環境ではないのが残念。優秀な方...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 10年以上前 3.4
- PCの世界は日進月歩でありこれに合わせて賃金の安い人を雇い一部のマネージャの元に日銭...
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- 回答者 営業、在籍3~5年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 10年以上前 2.0
- 即戦力を求めてるかと思うが、それがために人員の入れ替えが激しい。 この結果、会社が良...
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- 回答者 非営業系、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 10年以上前 3.1
- 外資系の日本法人で、短期的な業績を求められているので、仕方がないかとは思いますが、も...
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- 回答者 営業、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 10年以上前 2.6
- 長期的な人材定着のために、短期的な成果への評価よりも、長期的に人材を評価し、チームと...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 10年以上前 2.4
- 人を大切にすることを考えてください。使えない人材をバッサバッサ切り捨てて、新しい人材...
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- 回答者 なし、在籍5~10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 10年以上前 3.0
- 在職時には、短期的な戦略で右往左往し顧客ではなく株主の方ばかり見ている経営陣を見てい...
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- 回答者 インサイドセールス、営業、在籍5~10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 3.0
- 国内の日本企業を相手にするのではなく、同じ中国企業を相手に営業をする方がコストが少な...
- 回答者 事務系、在籍3~5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、レノボ・ジャパン合同会社 3.6
- 辞めた後に、ご縁があればまた働きたいと思っている社員をたまに見かけるので、何かネット...
- 回答者 エンジニア、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、レノボ・ジャパン合同会社 3.5
- 知名度をあげ、日本で研究開発をしていることを周知させ、企業イメージを改善してほしい...
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