経営者への提言（9件）
株式会社アピステ
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- 回答者 営業職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、アピステ 3.4
- 商品不良対応の悪さ、隠蔽体質に関しては商品力改善よりも先決して行うべき。 具体的には、改善に向けた不良・品質問題の全社共有シス...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、アピステ 4.0
- 時には止まる選択を選ぶことも大切だと思います。 とはいえ昨今の状況において、営業をなるべく平常時と同様に続けた性根のたくましさ...
- 回答者 営業部、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、アピステ 4.0
- 製品開発力の強化だと思います。商材が多ければそれだけ提案する選択肢が広がります。...
- 回答者 本社、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、アピステ 10年以上前 2.3
- 技術力、開発力向上は切り捨て、営業専門業者として特化した方が、会社は永続すると思いま...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業部、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、アピステ 10年以上前 2.3
- ・表面数字のみでなく、営業を動かすための熱いものが必要です。 また、事業としての方向...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、アピステ 10年以上前 2.8
- 新製品の開発をもっと慎重にし、プロセスメインの評価を変えるべき...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、アピステ 3.8
- 新商品の開発、営業スタイルの改善をしなければ置いていかれると思います。...
- 回答者 営業、チーム責、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、アピステ 2.6
- 人材の適切な選定。...
- 回答者 営業部、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、アピステ 3.5
- 新製品の拡販がマストになると思います。...
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