経営者への提言（97件）
株式会社ミスミ
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ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 商品開発、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミスミ 2.1
- 顧客の業務プロセスを変革するためのキーコンポーネンツはようやく完成しましたが、それらを多くの顧客に根付かせ「文化」にするために...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 オペレーション、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、ミスミ 10年以上前 3.9
- CSとESの関係をどのように考えているのか、率直にお伺いしたいです。結果として離職率の高い企業風土(ある一定は見越して設計して...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 経営、ものづくり全般、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ミスミ 2.8
- エクセレントカンパニーを目指すためには、CSR経営の成熟と従業員の帰属意識の向上が必要である。例えばコンプライアンス遵守を徹底...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 企画、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミ 2.8
- 人事評価制度を360度評価にするだけで職場環境は大きくかわると思う。イエスマンしか上にいないのはなんの為にもならない。離職率を...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 MD、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミ 2.8
- 役員レベルも含め人が離れていく現状に対して手を打つべき。扱う商品も専門的で、社内の仕組みや扱うシステムもある程度理解していない...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 ITエンジニア、リーダー、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ミスミ 2.6
- 世界で勝てる突破口はデジタル化だけでは無理です。中国資本の方がお金もスピードもあります。勝ち筋はオリジナル工法開発とデジタルの...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、ミスミ 3.3
- 組織変更、人事異動が頻発で、離職率も非常に高いことは、改善点だと思います。第二創業時のフレームワークたちが、時を経つ毎に進化を...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 IM企業体、SE、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ミスミ 2.4
- 一部のディレクターが業務知識の欠如で壁になっていた。 これは、充実した社内教育が仇となり、既存業務から外れた知識を学ぶ余裕がな...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 マーケティング、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミスミ 3.9
- 組織横断的な施策をしやすい環境づくりが必要。まずはどの部署が何をやっているのか、誰でもわかるようにすべき。また、新卒3年目以降...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 商品開発、企画、メンバー、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ミスミ 10年以上前 3.6
- 新卒の教育方法は見直しの余地があると感じる。1年目はただ雑用の様な扱いでひたすら電話だけ取らせる悪しき慣習や、非管理職のメンタ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 MD、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミ 3.6
- 高営業利益額を、社員への還元(給料ベースアップ)という形で行って頂きたい。ミスミで求められる能力に対して、一般企業並みの給料で...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 調達、品質、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミ 3.1
- 経営者思考は大事だが、商品知識や顧客目線などアナログな部分が不足しており、上辺だけ経営者思考を学んでも学校の勉強と同じで、直接...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 事業開発、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミ 2.4
- 経営戦略に力を入れているとはいえ、競合を確実に抑える明白な手段が見えず、追われながら迷走している感じが現場に混乱を招いるいる。...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 事業企画、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ミスミ 3.0
- 本来、ビジネスプランはトップが示すものの、トップ(本部、事業部)のビジネスプランが全くなく、あっても、それ以下がなるほどと動け...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 開発、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ミスミ 3.5
- すでにかなり変化していると伝え聞いているが、ブラックな企業体質は改善されるべき。経営陣がとにかくよく働くが、プライベートに避け...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 VONA、事業企画、メンバー、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ミスミ 2.5
- 人材の質が悪化しています。特に新卒の大量採用が始まってから顕著です。ITに舵を切らなければいけない経営環境の中であるのに、IT...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 IT、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミスミ 3.3
- ここの仕事は面白いが、人が足りていないため、慢性的に社員がオーバータスク気味。肩書きがたくさんある人もいて、本当にマネジメント...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 企画、ディレクター、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、ミスミ 2.9
- 内部報告の資料作成に費やす膨大な工数を、顧客に価値を提供するための工数に振り向けるべきと思います。 トップダウンで組織変革が必...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 VONA、商品開発、リーダー、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミ 3.5
- 危機感からなる、スピード重視の展開もかなり、ミスミらしくいいと思うが、今後の発展には、よりシステマチックになるように、なるべく...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 エンジニア、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミ 2.8
- テクノロジーに対して疎すぎる。 特にIT関連部署はミスミ以外の職場では使い物にならない人材ばかりになってしまった。せめて採用の...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 管理部門、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、ミスミ 3.1
- インフラ部門（ファイナンス、総務、人事、情報システム）が弱すぎる。経営者人材の育成や「作創売」の早回しをして事業を強くするため...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 事業企画、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ミスミ 3.8
- 顧客をもっと見るべき。福利厚生がもっと充実させるべき。愛社精神を持たせるのに本気に社員のための制度が必要。表面的な研修制度がい...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 VONA、MD、メンバー、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ミスミ 2.3
- 末端やたら元気をうたっているが、末端は疲弊して辞めていっている。中途採用した分だけ退職しているような現状を変えるにはまず経営陣...
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 マネジャー、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ミスミ 10年以上前 3.9
- 強烈なトップから次世代へのバトンタッチが鍵。 いい意味での人材育成の場は残しつつ、時代にあった活気ある会社を再生してほしい。 ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
ミスミの就職・転職リサーチ 経営者への提言
回答日
- 回答者 VONA、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ミスミ 2.8
- あまりにオペレーションが複雑になりすぎている。創って作って売るという名の下、多能工を目指している割に、縦割り組織が強くなり大き...
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