経営者への提言（18件）
株式会社ラネット
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- 回答者 販売•接客、通信、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、ラネット 3.1
- ショップの異動などは、社員の退社などの兼ね合いだけではなく、成長の一環として、色々な方と働きたい、色々なお店のお客様層と接した...
- 回答者 販売、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ラネット 2.4
- 会社規模が大きくなり、以前のような組織の明瞭度は低くなってきました。その為、経営陣は今まで以上に積極的に下の人間とコミュニケー...
- 回答者 スマートフォン、販売、一般、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ラネット 1.9
- 組織としての強さを 改善出来ないとかなり厳しいと考える 代理店なだけあって キャリアの移行もあるので 早急に改善をとらないと ...
- 回答者 販売、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ラネット 3.3
- 待遇面、具体的には給与と出勤日数の多さからモチベーションを下げている若手が多い印象を受けます。 店長の待遇を見ても若手社員が将...
- 回答者 営業部、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ラネット 10年以上前 2.9
- もっと現場の声に耳を傾けてあげてください。プレイヤーはモチベーションは低く顧客満足なんてあげれるわけありません。まず休日など労...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業部、事務、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、ラネット 4.5
- 特になし。社長との距離も近く、フランクな人柄。話しかけやすい...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ラネット 3.6
- 従来のビジネスモデルに加え、新しい分野での挑戦を積極的に行っていただきたい。...
- 回答者 携帯販売、販売、一般、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ラネット 3.5
- 固定給、インセンティブの額を上げると社員の士気は上がると思う。...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ラネット 10年以上前 2.8
- 何でも簡単に無人化で出来るシステムやソフト開発にお金を投資した方がいいのではないでし...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ラネット 4.5
- 営業職には実力順で給与を上げなければ他の会社にとられてしまう。...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ラネット 2.0
- 本社勤務者と、現場勤務者の業務のギャップのリアルを感じていただき、その上で本質的改善...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ラネット 4.0
- 経営陣との距離の近さは良いところだと思います。大変魅力的で、退職をとどまる理由になる...
- 回答者 店長、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ラネット 10年以上前 1.9
- 色々提言したい事はありますが、差し控えさせていただきます。 一つだけ言うならば、社員...
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- 回答者 チーフ、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ラネット 10年以上前 2.4
- 変な研修旅行よりも社員の家族や社員自体の給料を増額して、幸せにして上げて欲しい...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 ショップ勤務、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、ラネット 10年以上前 2.9
- 実績伸ばすには、店舗内のチームワーク・人間関係に注力する必要がある。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 販売、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ラネット 4.8
- これから会社が大きくなっていっても今まで通り人を大切にし続ける会社であってください。...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ラネット 3.8
- 本社と現場の社風が違いすぎる。...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、ラネット 10年以上前 1.8
- 社員教育以前に、人を大切にしてもらいたいです。...
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