経営者への提言（13件）
独立行政法人住宅金融支援機構
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- 退職検討理由（23件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（26件）
- 経営者への提言（13件）
- 年収・給与（43件）
- 回答者 企画部門、本部事務、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人住宅金融支援機構 2.5
- 人材の育成(データサイエンティスト、IT投資戦略立案人材)が不可欠。英語は二の次だと...
- 回答者 融資、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、独立行政法人住宅金融支援機構 1.9
- 国交省からの天下り人事を廃止して、民間出身者に委ねるべきである。後は政府出資という形...
- 回答者 事務、事務職、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、女性、独立行政法人住宅金融支援機構 3.5
- 多くが理事長の顔色を見ながら、仕事を進めており、能力や人柄が秀でた者たちが本来の力を...
- 回答者 債権管理等、総合職、調査役、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人住宅金融支援機構 4.1
- 組織には比較的優秀な人間が多いと思うが、性格的に大人しい人間が多いこともあり、その分...
- 回答者 財務企画、事務、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人住宅金融支援機構 2.0
- キャリア開発に意欲のある職員には給与を上げるべきです。あと、中間層に対して早期退職を...
- 回答者 債権管理、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、独立行政法人住宅金融支援機構 3.6
- 代理店である金融機関や業者に対してもお客様目線があるとよいと思う。 職員と組織の縦割...
- 回答者 事務全般、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人住宅金融支援機構 2.4
- 是非、職員一人一人が意見しあい、チャレンジできる組織に改革するようリーダーシップを発...
- 回答者 一般職、在籍15～20年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、女性、独立行政法人住宅金融支援機構 10年以上前 4.0
- 政府の機関なので国がどう考えるかで将来が決まってしまう。 しかしこの機構の必要性はあ...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 管理部系事務、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、独立行政法人住宅金融支援機構 10年以上前 1.9
- 社員一人一人の能力をきちんと見極めて下さい。 無駄に年を取っている給料どろぼうな人が...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 総合、調査役、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、独立行政法人住宅金融支援機構 1.9
- 自身の身の振り方を中心に考える独裁的な人事。...
- 回答者 総合職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、独立行政法人住宅金融支援機構 2.1
- 役員層はほぼ銀行、国からの天下りのため、提言しても無駄。...
- 回答者 総合職、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、独立行政法人住宅金融支援機構 2.3
- せいぜい頑張れ。...
- 回答者 バックオフィス、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、独立行政法人住宅金融支援機構 2.6
- 仕事を増やすばかりで減らさないのであれば、給与は上げるべき...
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