経営者への提言（10件）
グローブシップ株式会社
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- 回答者 設備、ビルメンテナンス、社員、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、グローブシップ 1.9
- 人手不足なのは分かりますが、面接をしっかりと行って従業員の質を上げたほうがいいと思い...
- 回答者 設備管理、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、グローブシップ 3.1
- 厳しい競争環境にあるのは理解しています。少額でも定期的に昇給が有れば、離職率が下がる...
- 回答者 設備員、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、グローブシップ 3.6
- 優秀な人の離脱を防ぐ為に優秀な人の待遇を良くする事。 全体の技術レベルの向上を図り平...
- 回答者 営業部/課員、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、グローブシップ 10年以上前 1.9
- 組織構造を管理部門寄りの形態から、現場寄り・営業寄りの形態に変えること。現場従業員の...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業企画部、総合職、一般社員、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、グローブシップ 3.0
- より現場に寄り添っていただけると社員のみなさんが嬉しいだろう。...
- 回答者 ビル管理、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、グローブシップ 2.3
- 独立系ではマシな組織だと思いますが、人のやりくりだけなんとかしないと、ジリ貧になると...
- 回答者 総合職、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、グローブシップ 3.0
- もっと現場の声を聞いてあげてください。部長クラス及びその以上の方がなかなか現場との付...
- 回答者 営業部、営業職、主任、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、グローブシップ 2.4
- 役員が多すぎる。権力闘争に没頭している。人事のことしか考えていない。...
- 回答者 設備管理、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、グローブシップ 2.9
- 赤字の現場は積極的に切り捨てて黒字の現場に人員を補充するべきだと思う。...
- 回答者 現場勤務、総合職、一般社員、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、グローブシップ 3.1
- 現場の声をちゃんと聞いてください。...
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