経営者への提言（11件）
株式会社外為どっとコム
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- 入社理由と入社後ギャップ（19件）
- 働きがい・成長（20件）
- 女性の働きやすさ（22件）
- ワーク・ライフ・バランス（21件）
- 退職検討理由（17件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（16件）
- 経営者への提言（11件）
- 年収・給与（22件）
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、外為どっとコム 2.8
- 人材は大切に、イエスマンばかりではなく、意見を取り入れながらでないと、企業としての成長は足踏みしてしまうので自身の保身走らず、...
- 回答者 東京本社、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、外為どっとコム 10年以上前 1.9
- 行政処分の前後で本質的に変わっていない部分はどこにあるのかを認識し、それをどう取り扱っていくのか。また、今後どのような会社にし...
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- 回答者 システム、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、外為どっとコム 10年以上前 1.9
- 資産が残っているうちに、もう一度社運をかけた事業を行うべきだと思います。 このままずるずるとリストラ中心に事業を続けても従業員...
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- 回答者 企画、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、外為どっとコム 10年以上前 2.4
- 正社員を雇い、目標をあたえ、適正な評価をあたえて社内を活性化する。...
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- 回答者 社内SE、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、外為どっとコム 10年以上前 4.0
- トップダウンが強すぎて、みんな無難な意見しかださない。もっと新事業を下に任せるような...
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- 回答者 なし、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、外為どっとコム 10年以上前 3.0
- 取引手数料(スプレッド含む)はどこもたいして差がないので、キャンペーンで取引数量を稼...
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- 回答者 システム運用、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、外為どっとコム 10年以上前 1.8
- 鬱で何人もの社員が辞めているのに、経営者はしらないと思います。問題が起きても、部下を他部署へ異動させ問題の本人はそのまま管理職...
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- 回答者 管理部門、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、外為どっとコム 10年以上前 2.8
- 大企業病、意思決定が一極集中、硬直的でベンチャー的機動性が失われている。...
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- 回答者 システム、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、外為どっとコム 10年以上前 2.4
- 人材の育成にもっと重点を置くこと。システム部門は殆ど過労状態。モチベーションも上がら...
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- 回答者 システム部 主任、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、外為どっとコム 10年以上前 2.8
- 業績連動賞与をやめて、安定した給与を支給する。...
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- 回答者 管理、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、外為どっとコム 10年以上前 3.0
- ありがとうございました。...
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