経営者への提言（31件）
RX Japan株式会社
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- 経営者への提言（31件）
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- 回答者 スタッフ 営業、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、RX Japan 10年以上前 3.8
- 離職率を下げない限り、いくら人員を採用してもこれ以上会社規模は拡大しません。 １．激...
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- 回答者 営業企画、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、RX Japan 4.3
- 良くも悪くも会社の色に染まった幹部陣による経営・マネジメントのため、中途社員が定着し...
- 回答者 プロモーター、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、RX Japan 2.5
- 離職率が高く、人材の流出が多い中色々改善しようと努力をしているのは分かりますが、そも...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、RX Japan 10年以上前 3.4
- 数値的にみて、経営者としては素晴らしい反面、ワンマンで多様な意見を受け付けない経営ス...
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- 回答者 出展社サポート、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、RX Japan 2.1
- 展示会本数と来場者数を増やすことに躍起になっている。本質的な展示会とは来場者数に関わ...
- 回答者 企画営業職、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、RX Japan 2.5
- 提言ではないが、今後の経営について3点予想。 １．現社長は高齢だが、なんだかんだで8...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、RX Japan 2.8
- 各展示会における日本での出展意義を各社員が市場状況踏まえ営業出来れば、非常に強いと思...
- 回答者 海外営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、RX Japan 10年以上前 2.5
- 自分たちのことだけでなく、後輩の育成・キャリアパス、会社の将来のことも少しは考慮した...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、RX Japan 2.3
- 経営権を譲ったほうが良い。働き方改革で退職者を減らし、長く働ける制度設計をしていく必...
- 回答者 海外プロモーション、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、RX Japan 10年以上前 3.1
- 思考のOSをアップデートしなければ世間からガラパゴス化します。それか長期的な目線であ...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、RX Japan 10年以上前 2.8
- ここまで社長崇拝企業は中々ない。吐き気がする。もう少し人間味を持った方がよい。自分の...
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- 回答者 管理部門、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、女性、RX Japan 10年以上前 2.8
- 退職時有休を消化させない、また退職日の要望にも全く歩み寄らない方針はどうかと思う。 ...
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- 回答者 営業、営業統括、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、RX Japan 2.6
- 人は大切にした方が良いと思います。実力の伴わない昇進によって、全ステークホルダーが不...
- 回答者 運営、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、RX Japan 2.8
- 業務のスピード感を、上げるべきだとおもう。業務時間外のミーティングを減らすべき...
- 回答者 セールスアシスタント、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、RX Japan 3.0
- 長期的な人材育成が必要。特に派遣や契約社員への扱いがひどく、正社員との区別が露骨に出...
- 回答者 国内企画営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、RX Japan 3.1
- ・IT化の急激な促進。業務支援という以外に、そもそもリアルイベントへのこだわりから脱...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、RX Japan 2.8
- 努力によってもどうにもならない展示会を冷静に見極め、目標をある程度低く設定する、撤退...
- 回答者 第2または3事業本部、営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、RX Japan 2.9
- 次期社長は誰か？が気になる。...
- 回答者 海外事業本部 課長、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、RX Japan 4.5
- 社長はすごい。いろんな意味ですごい。 尊敬するところも多いが、あまりもひどいときもあ...
- 回答者 マーケティング、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、新卒入社、女性、RX Japan 10年以上前 2.9
- しっかりとした研修制度、透明な人事評価の構築をされるとよりよくなるかと思います。...
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- 回答者 管理部、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、RX Japan 10年以上前 3.4
- アナログからの脱却、そして法令順守・内部統制をしっかりとやっていけば、より発展してい...
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- 回答者 管理、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、RX Japan 10年以上前 3.0
- ポジティブな思考はすごく重要と思いますが、もしものときのリスクも常に考えておくべきと...
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- 回答者 海外営業、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、RX Japan 10年以上前 2.4
- 社長のワンマンを変えるべき。古い体質のままでは、優秀な若手人材の流出は避けられないと...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、RX Japan 10年以上前 2.4
- 人材育成の視点と、多様性を許容する文化を取り入れていかないと先は厳しいのではないかと...
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- 回答者 管理部門、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、RX Japan 10年以上前 2.6
- 報酬と評価の仕組みを明確化した方がいい。それから、会場で本を売るのを辞めた方がいい。...
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