経営者への提言（16件）
株式会社ツリーベル（SIer）
- 組織体制・企業文化（34件）
- 入社理由と入社後ギャップ（34件）
- 働きがい・成長（42件）
- 女性の働きやすさ（32件）
- ワーク・ライフ・バランス（37件）
- 退職検討理由（32件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（19件）
- 経営者への提言（16件）
- 年収・給与（42件）
- 回答者 IT派遣、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ツリーベル（SIer） 2.3
- ここ数年進めている社内の改革は(着手するのが遅かったのは別として)基本的には良い方向...
- 回答者 技術、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ツリーベル（SIer） 2.4
- 今いる従業員の待遇改善、過度な関与を改めるでしょうか。 あと日本的文化かわからないで...
- 回答者 システムサービス事業部、システムエンジニア、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ツリーベル（SIer） 2.3
- 現場リーダー・差ブルーダーを役職者にすることで、現場拡大の土台とすること自体に反対は...
- 回答者 エンジニア、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、ツリーベル（SIer） 10年以上前 2.3
- 保守的な考えを改めて、新しい取り組みやさらに会社を拡大するために何をすれば良いのかを...
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- 回答者 一般社員、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ツリーベル（SIer） 2.0
- 現場の実際の声を聴いてほしい。 社員一人一人のキャリアプランを考えるべき 営業業務を...
- 回答者 受託開発部門、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ツリーベル（SIer） 3.4
- 開発部門においては、若いうちに客先常駐になってしまうと、ローカルな業務知識等ばかりを...
- 回答者 オープン系開発SE → 営業、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、ツリーベル（SIer） 10年以上前 3.9
- 現状の規模からの大きな拡大は新しい技術を早い段階から事業として取り組む必要があると考...
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- 回答者 SE、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ツリーベル（SIer） 10年以上前 2.0
- ワーク・ライフ・バランスについて事例を十分研究し、単に報酬の額ではなく、在籍する社員...
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- 回答者 SE、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ツリーベル（SIer） 3.0
- 帰属意識の向上や退職者減にも繋がってくると思うので、社員育成にもっと力を入れて欲しい...
- 回答者 SES、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ツリーベル（SIer） 3.0
- 自社開発にもっとシフトした方がいいのと、社員を客先にほったらかしにするのをやめたほう...
- 回答者 運用SE、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ツリーベル（SIer） 2.4
- エンジニアの薄利多売(どんなに安い案件でも拾う)をやめて、自社と社員たちの為にお金を...
- 回答者 SES、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ツリーベル（SIer） 10年以上前 1.9
- 社員教育にもう少し力を入れることが、今後必須と思います、リテラシーが低すぎます。 ま...
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- 回答者 システムサービス部、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ツリーベル（SIer） 1.9
- 募集時期、採用時期、入社時期を月1回にする 経験者、未経験者問わず、毎日面接、毎日採...
- 回答者 本社、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ツリーベル（SIer） 10年以上前 2.3
- 社内にノウハウを残すべく人材への長期教育と待遇改善が急務となる。...
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- 回答者 プログラムエンジニア、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、ツリーベル（SIer） 10年以上前 2.0
- 新しい人を入れるためのリクルート活動を頑張るより、いまいる社員を大事にしたほうがいい...
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- 回答者 無し、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ツリーベル（SIer） 10年以上前 1.8
- プロフェッショナルな人を何人かとればいいんじゃないでしょうか？数で勝負するのはどうな...
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