経営者への提言（245件）
Astemo株式会社（旧：日立Astemo株式会社）
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- 回答者 開発、設計、一般職、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 2.3
- ・4社合併し会社の開発の仕組みは日立系の会社のやり方になりました。しかし、このやり方...
- 回答者 開発、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 10年以上前 2.3
- キチンと独自技術を持つこと。研究開発がすぐに実を結ばなくとも、継続して続けることが大...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 駆動系部門、設計、技師・主任、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 2.9
- せっかく日本人でない取締役なのだからもっと海外スタイルをどんどん取り込んでやって頂き...
- 回答者 経理、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、Astemo（旧：日立Astemo） 2.4
- 人材の採用、評価制度を改善すべきだと思います。 ・新卒採用の改善 ある職務で優秀な成...
- 回答者 品質保証、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 2.0
- まず第一に人材マネージメントに関しては根本的に見直す必要があると考える。 これまでに...
- 回答者 事務、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 2.0
- 徹底した間接部門の固定費削減施策が進化中で、一部の事業部は切り捨てられようとしており...
- 回答者 開発、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 10年以上前 2.5
- 今後発展していく上で、ホンダへの依存度を減らし他OEMへ拡販していかなければならない...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 設計部門、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 10年以上前 2.0
- 「設計検証」という名目で、設計部門が全ての品質確認をする風潮は廃止すべきだと思います...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 xEV生産本部、製造業、平社員、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 3.1
- 総合職、基幹職の在り方そのものを、ちゃんと線引させ、越権行為が起きないようにして欲し...
- 回答者 ECU設計部、一般、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 2.9
- 日本人の経営者の時代には運動会やカラオケ大会など 社員同士のコミュニケーションを促す...
- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 2.8
- 合併に伴い、大幅に人員は増えたはずだが、その最適化がされていない。縮小する製品群を抱...
- 回答者 人事総務、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 3.5
- 日立の冠を外すことはあらゆる側面に大きな影響が出てくる。こと採用においてはアステモと...
- 回答者 製造部、製造、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 2.6
- もう少し体制をしっかりしないとだめかなと思います。 理想ばかり並べて実際現場の人間は...
- 回答者 本社、部長、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 2.6
- 規模のメリットを出すために、バラバラな各事業に横串を刺す事でムダを削ぎ落していかなけ...
- 回答者 開発、管理部門、一般、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 3.4
- 現場で塩漬けになっている若い実力者にドンドンスポットライトを当てていかないと会社は廃...
- 回答者 研究開発、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 2.4
- まずは重複する部門の解体と合併，併せて管理職の整理，4社分在席しているハズの過剰な役...
- 回答者 プロジェクトマネージャー、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 3.5
- 様々な企業の複合体で、まだまだ一枚になりきれてないので、早く一体感を持った組織にして...
- 回答者 エンジニア、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 2.1
- 外国人経営者から日本人経営者に戻したことは正解。普段英語を必要としない国内営業部隊や...
- 回答者 エンジニア、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 2.9
- 人材の流出が止まらないので将来を見通せるようなクリアでポジティブな情報を発信してほし...
- 回答者 開発、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 2.0
- 製品だけではなく、独自の商品を自力で販売していくよう、営業活動に力を入れていってほし...
- 回答者 調達、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 2.5
- 失敗を認めない風土が残っており、言ったもん負けの雰囲気を払拭して欲しい。 もっと褒め...
- 回答者 品質保証、エンジニア、総合職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 4.9
- 株主の構成が変更となり、日立グループから外れて、将来大丈夫かを心配している従業員が多...
- 回答者 ソフト開発検証、技師、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 2.6
- 仕事が多く、人が少ない状況ではあるが効率化のため思い切って人員削減をするべき。 そし...
- 回答者 開発、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 2.9
- 幹部たちは色々方針を打ち出しており、良いことをたくさん言ってるが、現場に近い管理職が...
- 回答者 人事、主任、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、Astemo（旧：日立Astemo） 3.4
- 「改善活動」や「後工程はお客様」、「三現主義」といった、製品の品質を高めるために自動...
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