経営者への提言(155件)
日本赤十字社
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- 経営者への提言(155件)
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- 回答者 事務職員、係長、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、日本赤十字社 3.0
- 献血については、ひと昔前のようにするのが当たり前なこととして、参加してくれる人が減っていると感じる。本来、日本の献血制度は素晴...
- 回答者 総合職、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、女性、日本赤十字社 2.0
- 職員の異動について、本社しか経験したことのない職員も多いと思うが、少なくとも一度は他の施設に異動させて、現場がどのような環境で...
- 回答者 コメディカル、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、女性、日本赤十字社 2.8
- 割愛制度はあるが、制度として形骸化しており、人事交流が進まない。各病院間の横のつながりがほとんどない。人材採用においても多様な...
- 回答者 事務職、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、女性、日本赤十字社 2.9
- 職員のほとんどは真面目で、事業に対する良い意見を持っているのに、それがほとんど通らないのはとてももったいないと思う。役職者が現...
- 回答者 看護部、看護師、在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、男性、日本赤十字社 3.3
- 2023年度より、Rプランという新しい給与制度を日本赤十字本社の取組みとして開始する予定であり、各施設も同様に給与制度を変更す...
- 回答者 看護師、在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、女性、日本赤十字社 3.9
- 看護師の慢性的な人員不足に対して、よりよく働きやすくするための工夫が必要だと思います。 血液事業以外にも黒字となる事業を増やす...
- 回答者 技術部、コメディカル、一般、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、日本赤十字社 3.1
- 部署によってコスト意識の違いに差がある。代表例を挙げるとゴミの捨て方が違う。私の部署は、可燃・感染性廃棄物・針廃棄の3種類とな...
- 回答者 医療、事務、在籍15~20年、現職(回答時)、新卒入社、男性、日本赤十字社 2.9
- もっと人を減らし 効率的な運営を目指すべき また、キャリアを考慮した人事異動を 事実上、評価が昇進しかないため、昇給の制度を設...
- 回答者 臨床検査技師、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、男性、日本赤十字社 3.1
- 診療報酬は上がらないのに人件費は高騰しているため赤字経営がほとんどだがボーナスが減ったり賞球がほぼなくなったりすると社員や人員...
- 回答者 血液事業部、事務、主事、在籍10~15年、現職(回答時)、中途入社、男性、日本赤十字社 2.6
- 人員配置のバランスが悪く部署や役職で業務負荷の落差があり過ぎます。特に部長級は1県に1人居れば十分であり現場部門の人数を増やす...
- 回答者 看護師、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、女性、日本赤十字社 2.5
- 上の人が一緒に下の人と働いて、口だけじゃなくて具体的に何が必要かを発信すること、何度お願いしても点滴や薬を入れない、看護師に高...
- 回答者 事務(医療施設)、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、日本赤十字社 2.5
- 各施設から本社に上納金のようなものがあると聞いているが、各施設は独立採算制であり施設の側から見ると本社があることのメリットが感...
- 回答者 臨床検査技師、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、日本赤十字社 2.1
- Rプラン導入後、優秀な人材の退職が続いている。 「人は宝」人よりもお金を優先した企業が今後生き残れる時代ではない。 すぐにでも...
- 回答者 看護師、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、女性、日本赤十字社 2.6
- Rプランを導入してから所得、退職金でかなり減額されています。やる事も増えて負担です。これを理由に退職を検討している人もいるくら...
- 回答者 看護部、看護師、スタッフ、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、女性、日本赤十字社 4.1
- 日勤だけでも人手が増えると大分働きやすくなるので、パートタイムなどの働き方をもっと多様にして欲しい。夜勤ができない人も働ける枠...
- 回答者 コメディカル、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、日本赤十字社 2.0
- 赤十字本社はRプランにおける評価方法をしっかりと明示する。 各施設長判断で昇進の可否が決まるのではなく本社でしっかりとした評価...
- 回答者 看護師、在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、女性、日本赤十字社 2.9
- 職員満足度調査などを行っているが、その結果が、反映されないため、就業環境としては最悪。直す気がないので、アンケートをとって結果...
- 回答者 医療技術職、在籍10~15年、現職(回答時)、中途入社、男性、日本赤十字社 2.5
- 新しい評価制度は職員と上層部とのフィードバックを目的としている部分があるが、本社からの提示があいまいで意図した形で機能しておら...
- 回答者 献血推進部門、総合職、主事、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、女性、日本赤十字社 2.1
- 部署ごとに研修体制が違うのをやめてほしいです。 統一したほうがいいかと。 私のいる部署は、いわゆる人員不足の穴埋めの異動で、本...
- 回答者 本社、総合職、主事、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、女性、日本赤十字社 2.3
- ・現場、若手の声を聞いてほしい。 ・自己の保身、"大きな問題にならない事"だけを考えている人が多く、会社の成長は見込めない。 ...
- 回答者 総務部総務企画、総務、主事、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、日本赤十字社 2.6
- 社長以下本部のビジョンが目標管理のもと、現場には反映されません。それは組織としての目標管理が適正に行われず、個々の部門毎、所属...
- 回答者 医療職、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、日本赤十字社 2.8
- 現場の色んな声を拾い上げて欲しい。言いたくても声をあげられない人はたくさんいます。過酷な状態にさらされると最初は抵抗しようとし...
- 回答者 看護師、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、男性、日本赤十字社 4.4
- 専門職を高めた場合に給与を上げてほしいです。資格取得や自己研鑽をしても何も意味がないと思うもモチベーションが下がります。何もし...
- 回答者 事務、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、日本赤十字社 2.9
- 世間の風潮をしっかりキャッチしてください。賃上げが叫ばれる中、Rプランの開始は悪手過ぎます。有資格者の医療職は引く手数多ですの...
- 回答者 看護師、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、女性、日本赤十字社 3.3
- Rプランを取り下げていただきたいです。経営難なのか定かではありませんが、人手不足に拍車がかかるため前制度に移行してほしいと感じ...
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