組織体制・企業文化（33件）
株式会社駿河生産プラットフォーム
- 組織体制・企業文化（33件）
- 入社理由と入社後ギャップ（28件）
- 働きがい・成長（30件）
- 女性の働きやすさ（30件）
- ワーク・ライフ・バランス（31件）
- 退職検討理由（23件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（24件）
- 経営者への提言（17件）
- 年収・給与（32件）
- 回答者 エンジニア、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、駿河生産プラットフォーム 2.0
- 企業としては規模はそれなり。 良くも悪くも中小企業。 少なくとも働いていて経営は安定しているように感じ、業界内でも一定の位置は築いているように思える。 しかし、一介の町工場が成長...
- 回答者 リーダー、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、駿河生産プラットフォーム 3.0
- 経営者人材の枯渇が日本経済を危うくしているという言葉通り、経営者の育成を促す仕組みがグループ会社であるとはいえ浸透している。そのため経営者や組織のリーダーを志す社員にとっては積極...
- 回答者 管理部門等、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 10年以上前 2.4
- 殺伐としています。親会社のミスミから部課長クラスが出向してきてます。部長はその上司から強烈なプレッシャーをかけられており、使えなければすぐクビになるので、早ければ数ヶ月で上司が変...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 製造、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 10年以上前 2.9
- 一時期は派遣社員が多かったですが、景気の影響か現在は少なくスキルがあり認められたものが契約社員として雇われています。 正社員になるには、いろいろな面で努力が必要です。 過去は基本...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 事務系、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 2.3
- 良くも悪くもミスミ本社の子会社なので上の方は、ほぼ100%ミスミからの出向者。その為、ミスミをみて全ての事が決まり出向者は数年でミスミに帰るので、コロコロ方針等が変わるし、ミスミ...
- 回答者 製造、生産、社員、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 2.3
- 中途採用が多い。 退職者が多い｡ なので…企業文化と感じるものはない。 規模的には中小企業ではないのに… 色々と会社としての機能、仕組みが足りて無い感じがします。 人を育てる､人...
- 回答者 社内SE、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 2.1
- 中途採用の比率が高い。離職率が非常に高く、不足している人員を中途で採用している。 中途採用が不利になることは無いが、引き継ぎや説明をしっかりやる文化が無い。 入社直後は非常に苦労...
- 回答者 GMS、ファイナンス、リーダー、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 2.0
- 組織体制：大きく括ると３つの事業体（FA、金型、OST）とそれを支えるバックオフィス（人事／総務／ファイナンス／システム）機能がある。 企業文化：旧態依然の強烈なトップダウン。重...
- 回答者 生産技術、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、駿河生産プラットフォーム 2.9
- 主に3つの企業体に別れており、同じ会社なのに出荷や受け入れなどわざわざ違う所でやっているなど、しっかり区別している。それぞれ企業体のクセがあり、残業時間やフレックスタイム、昇進ス...
- 回答者 生産技術、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、駿河生産プラットフォーム 2.6
- キャリアアップを図りたい、仕事に邁進したい人にとっては、非常に環境マッチしている。一方、プライベートも充実させたいとなると、難しい部分もある。早く帰る＝やる気がない という方程式...
- 回答者 FA、生産技術、サブリーダー、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 2.4
- プロジェクト単位での人員採用のためチームとしての長期的な成長に乏しい。 中間管理職は...
- 回答者 生産統括/購買/マネージャー、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 10年以上前 3.1
- 親会社のミスミの社風が色濃く反映されている感じであり、常時、戦略・戦術のPDCAを回している感じです。 トラブル発生時には、脱兎の如く、対応することが要求されます。 タフネスが一...
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- 回答者 平社員、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、駿河生産プラットフォーム 2.4
- 一般社員は年俸を目標とし、年俸にならなければ窓際に追い込まれなったら100時間越えは普通。 一見、進んでいる様だが考え方は古く一昔前。 上司が1000万越えなどと噂が周り皆、夢を...
- 回答者 加工設備 技術、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 2.1
- 幹部クラスの一言でやることが180度変えられる事は日常茶飯事。 1つのミッションが完了しないうちに4つ5つと被せられ、未消化案件に追われる形で残業が激増。 裁量労働という仕組みで...
- 回答者 技術、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 10年以上前 2.8
- 良い点としては、若くてもチャンスが与えられること。 ５０代以上は非常に少なく、全社の平均年齢が低いため、古い意見というものはほとんど無い。悪い点としては、ミスミという商社が親会社...
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- 回答者 ファイナンス、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 10年以上前 2.3
- ミスミとの力関係では圧倒的に弱い立場にあり、上の階層は全てミスミ社からの出向社員で構...
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- 回答者 資材調達、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 10年以上前 2.6
- ミスミグループを頂点としたピラミット構造。 事業部を細分化したコンパクトな組織。 位の高い人（給与）に比例した仕事量、責任。 仕事中心。 客の前に上司。 上司の前にその上司。 品...
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- 回答者 OST事業部、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 10年以上前 2.4
- FA商社とのホールディングカンパニーになった後は財務的に安定したと思いますが、FA商社に納入する商材（金型部品やFA部品）について親会社からメンバーが積極的に介入し生産性向上など...
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- 回答者 生産技術、在籍3年未満、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 10年以上前 3.9
- トップダウン。 若いうちから大きなプロジェクトに参画できる社員育成型の会社だと思います。 業務の量は果てしなく多いが、達成感も充実した物が得られる環境が整っている。海外工場の比重...
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- 回答者 人事総務部、在籍3～5年、退社済み(2005年より前)、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 10年以上前 2.3
- 急成長をしたということもあり、とにかく生産第1といった考えが浸透している。そのために現場の社員の残業時間が異常なほどに多く、一部にはサービス残業も見られる。現場の社員の多くは1年...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 管理部門、管理、管理職、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 3.6
- 親会社ミスミからの出向者の管理職も多いが、プロパー社員の管理職が増えている 自ら取り...
- 回答者 生産技術、リーダー、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 3.4
- ・一つの会社であるが事業部ごと大きく３つに分社化された組織体制 ・ミスミグループ統合...
- 回答者 生産技術、メンバー、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 2.3
- ザ・体育会系 論理的なことを求められつつも、いざとなるとマウントを取る様な言動で抑え...
- 回答者 生産技術、エンジニア、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 2.3
- ・ミスミ戦略に基づき仕事内容が決まる。 ・トップダウン色が非常に強く追われたことを確...
- 回答者 技術職、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、駿河生産プラットフォーム 1.9
- やり方、考え方が古い。変化を嫌う人が多い。社歴が優先。建前だらけの無駄なミーティング...
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