経営者への提言（42件）
株式会社三和化学研究所
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- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、三和化学研究所 3.1
- 現在はわからないが、当時の経営陣は現場からの叩き上げで各々の持ち場で結果を残してきた人かもしれないが（そうではないかもしれない...
- 回答者 MR、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、三和化学研究所 10年以上前 2.6
- 自社品販売だけでなく、CSOなどコントラクト領域を活用していくことも面白いのではと思います。スズケンの販路なども活用できるので...
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- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、三和化学研究所 2.5
- とにかく画期的な商品の販売に尽きると思います 営業のモチベーションが上がらない状態ですので... 慢性的な人員不足でやらされる...
- 回答者 技術、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、三和化学研究所 2.4
- 目先の利益も大事ですが、10年先の会社を考えてほしい。医薬品のパイプライン拡充が1番大事なので、今そこに注力するのはわかるが、...
- 回答者 研究開発、課長補、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、三和化学研究所 10年以上前 3.1
- 退職してから10年以上たちますので会社の内部事情がよくわかりません おおきな自社開発品を開発できればいいのですが 研究所内の優...
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- 回答者 開発、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、三和化学研究所 1.9
- 早期退職を行うということは"私たちは社員を大事にしません。使えないと思った人は会社の状況を見て首切りします。"ってことなんで、...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三和化学研究所 2.0
- 他に足をつけた、弱小会社なりの戦略を希望する。大手メーカーが参入しないような、ニッチな領域の薬をいくつか導入して、少人数でやる...
- 回答者 医薬品事業部、MR、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、三和化学研究所 2.8
- MRの営業力や開発力の低さを今頃になって言い出している。 基本、会社の性格上悪い時はじっと耐える傾向にあり、攻めの姿勢はない。...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、三和化学研究所 2.1
- スズケングループであるので他社にはできないサービスを考えて頂きたい。希望するMSにはMRの資格を取得させ、新薬発売時には一緒に...
- 回答者 研究開発職、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、三和化学研究所 10年以上前 2.9
- 製薬業界はかなりダイナミックに変化しているので、チャレンジングなことを行わないと厳しいかと思います。失敗覚悟で挑戦的なことに挑...
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- 回答者 医薬品事業部、MR、主任、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三和化学研究所 2.0
- 営業担当がさらに少数体制になったのにも関わらず、戦略製品がプライマリー領域の製品である。捨てるところは捨てる弱者の戦略をとれる...
- 回答者 MR、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、三和化学研究所 2.3
- 主力品の市場ニーズが著しく乖離している。 紹介するMRとしても紹介されるDRとしても、この薬を使う意味があるのか？と困惑してし...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、三和化学研究所 10年以上前 2.3
- 現場の社員から感じるのは、経営陣は会社の方針をきちんと打ち出せない。会社の成長よりも自分の在任期間を無事に過ごすことに終始して...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、三和化学研究所 10年以上前 2.3
- もう少し先を見据えた商品開発をしてほしい、他社の後を追随するようなものばかりなのはやめてほしい。 まったく使えない給料泥棒が多...
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- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三和化学研究所 10年以上前 2.9
- 地域差を鑑みた計画の設定やインセンティブ、活動目標設定するのが望ましい。 他卸とも働きやすくするなどスズケン低シェア先でも働き...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三和化学研究所 10年以上前 1.9
- もっと利益率が上がるための、製品厳選、注力担当施設を厳選する。物理的に無理な目標を提示し、達成できなければ今後給料をカットする...
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- 回答者 ニュートリション、営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、三和化学研究所 10年以上前 2.8
- 会社の規模の割に製品・事業を手広く展開し過ぎている。昔はそれでも良かったのかもしれないが、現在はそれぞれの領域での価格競争の激...
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- 回答者 MR、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三和化学研究所 2.5
- マーケティングを強化し、自社に最適な市場とそれに見合う製品の投入が必要と感じます。...
- 回答者 MR職、副主任、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三和化学研究所 3.3
- ライセンスインを多く執り行うこと。こんな状況になる前に手を打たなかったのは本当に能力...
- 回答者 研究開発、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三和化学研究所 2.9
- スズケングループへ如何に貢献するかを考えることも大事ですが、目の前で頑張っている社員...
- 回答者 営業本部、MR、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、三和化学研究所 2.1
- 医薬品卸のグループ会社を辞めるべき。本社を東京か大阪に移すべき。経営のスピード感がな...
- 回答者 経理、事務職、平社員、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、三和化学研究所 2.3
- 糖尿にこだわらず幅広く事業幅を広げるべき。 意見を言うとなぜか叱られ、褒める体質では...
- 回答者 営業、MR、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、三和化学研究所 3.0
- 精神論で薬を売るのをやめて、しっかりとした戦略を立ててほしい。...
- 回答者 研究、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三和化学研究所 3.0
- 社員には無駄をカットするように強いるのに上層部の無駄が目立つ。...
- 回答者 MR、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、三和化学研究所 2.8
- 弱者なりの戦略をとらないと、大手には全くかなわないと思います。...
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