組織体制・企業文化（539件）
株式会社ぐるなび
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- 回答者 加盟店営業部門、営業職、一般、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ぐるなび 3.4
- 解明店営業部門のみ非常に圧がかかる部門。 日・週・月半ば・月末、クオーター・半期という節目という節目に、異常なまでの数字の追い...
- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ぐるなび 2.8
- 若い人間が多く一般的な社内の空気は良い。しかし仕事となると優秀な成績をおさめても上司の好き嫌いで評価が変わる事もあり全て納得の...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ぐるなび 3.1
- IS.FS.CSで組織分けをしていたがほぼ機能していない。 現に人が減った関係で元に戻っている。 ISを新卒に任せるなどISと...
- 回答者 加盟店営業部、営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ぐるなび 10年以上前 2.6
- （在籍当時は）売上至上主義で売上をあげられないとつるし上げられるような雰囲気がありました。当月の売上達成見込みだとある程度自由...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 クリエイティブ、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、ぐるなび 2.4
- すべてがトップダウン&ゴマスリ文化かと思います。 あと、基本以前の職場で疲れ切って仕事をあまりしたくない方々が多いので、スロー...
- 回答者 営業部、営業、リーダー、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ぐるなび 10年以上前 2.6
- 当時の事ではあるが、会長が中心に物事を決定し、組織としては営業部が人数、権限含めて強い会社である。 平均年齢も若く、体育会系の...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ぐるなび 3.0
- 企業文化社風組織体制：営業会社にしてはみずらしく自分の営業手法をどんどんｎ有する風土の会社のため、もともと交流が多い・ユニット...
- 回答者 加盟店営業、営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ぐるなび 3.1
- 食に関わる業務ということで、食べ歩きが趣味であった為、興味を持ち入社しました。 大手のチェーン店から、個人店までクライアント先...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ぐるなび 2.8
- 良くも悪くも「営業会社」。 またWEB企業らしくはなく、どちらかといえば古く固いイメージ。 特に経営陣や上層部の保守的考えが強...
- 回答者 内勤、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、ぐるなび 2.1
- 他の多くの方が書いているように、縦割り要素がかなり強く、そのせいで意識が内向きになり過ぎている。 店舗やユーザーにとって本当に...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ぐるなび 3.0
- 営業職は結果さえ出せば評価される企業だとは思いますが、リリースされる商品が融通がきかないものだったり、現場を理解していないもの...
- 回答者 開発、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ぐるなび 2.0
- 組織体制は、半年に一回は年中行事のように大幅に変更される。 しかも前日とかに言い渡されるため、自分たちは明日から何をやればよい...
- 回答者 開発部門、エンジニア、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ぐるなび 3.5
- トップダウンが強すぎて、納得感が得られない開発プロジェクトが多くありました。億単位の開発プロジェクト後、なかなか営業されずに作...
- 回答者 加盟店営業、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ぐるなび 3.5
- 営業として実績を出す事、成功事例を横展開すること、上司に気に入られることが重要。実績を出す上で、入社の早い段階で業務に取り組む...
- 回答者 加盟店営業部門、営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ぐるなび 2.6
- 日本の食文化を守り育てる。 飲食店のサポーター 企業理念は素晴らしい。2018年現在は株価は落ちたが、対外的にも認知があり上場...
- 回答者 加盟店営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ぐるなび 3.3
- バイタリティ溢れる営業会社。今までのバックグラウンドは一切関係なく、結果によって評価される。所属するチームによるが、毎日厳しく...
- 回答者 企画、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ぐるなび 2.0
- ＜組織体制＞ 業績不振のため、組織体制がころころ変わる。 そのため、キャリアを積みたくても積めない人が大勢出てきている。 その...
- 回答者 企画職、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ぐるなび 10年以上前 2.6
- 中途社員が多いため、会社に対するロイヤリティーはかなり低く、個人的なマンパワーがないと厳しいと感じます。 また、社内に多数のス...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 企画、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ぐるなび 2.5
- 企画開発は典型的なトップダウン文化で会長・役員の意見・意向は絶対的。自社都合・加盟店事情に重きをおくサイト制作の側面が色濃く、...
- 回答者 企画、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、ぐるなび 2.5
- 1,000人のインフラ レガシーなICTプラットフォーム 縦割りの組織体制 滝会長の積極的な事業企画、思い、総合プロデューサー...
- 回答者 開発部門、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ぐるなび 2.3
- 職能による完全な縦割りの組織。 ヒエラルキーは、営業>>>企画>開発、といった感じ。 開発者は大半が、業務委託の管理しかせず実...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ぐるなび 3.5
- 体育会系。 頑張りが給与として反映されやすい体制。 営業所によって風土は様々であるがノウハウは共有されている。 大手企業で各地...
- 回答者 開発部門・エンジニア、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ぐるなび 2.1
- 人について： 企画・開発部門は良い人が多かった。ただ、良い人なだけで仕事のレベルはさほど高くなかった。 また、Web業界にして...
- 回答者 企画開発、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ぐるなび 3.1
- 会長のトップダウンで決まった方針や案件は、他の全てのそれらより優先される。 その案件の担当者及び関係者（巻き込まれた者たち）は...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ぐるなび 3.0
- 各営業所や各チームにおいて働きやすさはバラバラ。会社全体でどうということをいうことが難しい。 ちなみに私の部署は比較的働きやす...
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