経営者への提言（69件）
資生堂ジャパン株式会社
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- 入社理由と入社後ギャップ（294件）
- 働きがい・成長（350件）
- 女性の働きやすさ（386件）
- ワーク・ライフ・バランス（333件）
- 退職検討理由（288件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（175件）
- 経営者への提言（69件）
- 年収・給与（334件）
- 回答者 プレステージ事業部、販売員、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、女性、資生堂ジャパン 2.4
- 様々な決定権を持つ世代が過去の成功体験から脱却出来ず、また今もそれが通用すると思い込...
- 回答者 マーケティング、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、資生堂ジャパン 2.9
- 会社方針を掲げるものの、トップダウン力はなく、ボトムアップで提案をしていかなければな...
- 回答者 プレステージ事業部、美容職、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、女性、資生堂ジャパン 2.1
- このままだと日本事業は衰退の一途を辿ると思う。競合他社に負けているではなく内部変革が...
- 回答者 プレミアム事業、マーケティング、ブランドマネージャー、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、資生堂ジャパン 2.1
- 元魚谷社長の体制が約10年続き、幹部会や役員会はイエスマンしかいないと言われている。...
- 回答者 デパート、マーケティング、平社員、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、女性、資生堂ジャパン 2.6
- 経営者の提言にインパクトがあり、先進的な会社と外からは時々思われているが、実際は実態...
- 回答者 プレステージブランド事業部、販売、ビューティーコンサルタント、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、女性、資生堂ジャパン 2.4
- トップダウンが根強くそれにより真実の部分が経営陣に伝わらず取り繕ったものを見せられて...
- 回答者 美容部員、主任、在籍20年以上、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、資生堂ジャパン 10年以上前 3.9
- 魚谷社長の経営戦略は利益を切り取ってみると正しいと思う。 だがコカコーラのように自販...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 プレステージ、BC、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、資生堂ジャパン 2.5
- 定期的にアンケートや視察を行ってますが、アンケートは記名制、視察も大名行列。 自分へ...
- 回答者 社員、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、資生堂ジャパン 1.9
- 勇気を持っての勇退をすべきです。これまでの業績は外部環境きよるものであることが明らか...
- 回答者 D2C、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、資生堂ジャパン 3.5
- ブランドのアセットは本当に良いものをもっていると思います。一度ドラスティックな組織整...
- 回答者 販売、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、女性、資生堂ジャパン 2.9
- 社員（特に中堅からベテラン美容職、営業管理職など）の自己啓発意識や他者への気遣いが、...
- 回答者 ビューティーコンサルタント、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、女性、資生堂ジャパン 2.9
- 社員のやる気が低下しています。社員はもともと 会社の事が好きな人ばかりです。でも 地...
- 回答者 販売、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、女性、資生堂ジャパン 2.6
- 社員が働きやすくなければモチベーションも上がらず、応対の質にも関わる場合がある。お客...
- 回答者 販売職、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、資生堂ジャパン 10年以上前 3.3
- 契約社員である私自身が言うのも何ですし、販売店にもよるとは思うのですが契約社員の使い...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 百貨店、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、資生堂ジャパン 3.5
- 将来性のある優秀な若手が、次々退職していったのを目の当たりにしてきました。若手がなる...
- 回答者 美容部員、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、女性、資生堂ジャパン 3.4
- パッケージが外資のようなものになってほしいのと、若い人が惹きつけられるものがいいです...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、資生堂ジャパン 2.1
- 中国に依存しないビジネスモデルをいち早く構築すべき。また、国内の人気低下も回復が求め...
- 回答者 販売、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、資生堂ジャパン 1.9
- 最近は、年功序列の役職を辞めた事で、自分より年上の社員の指導する事で辞めていく人が多...
- 回答者 美容部員、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、女性、資生堂ジャパン 2.0
- 不要な人材の自主退職の奨励には成功してると思います。中途入社の人だけではなく、これま...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、資生堂ジャパン 3.4
- 組織改革を断行することで、歪みが生じる。団結心が人によって、大幅に異なる。転職の土台...
- 回答者 マーケティング、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、資生堂ジャパン 3.8
- 会社が目指す方向と現場とのギャップが大きすぎると思います。ダイバーシティを推進してい...
- 回答者 化粧品販売、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、資生堂ジャパン 3.9
- 会社の方針でどうにもならないことかもしれませんが、新人とベテランを同じスタートライン...
- 回答者 販売、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、資生堂ジャパン 1.9
- 本当の改革を考えておられるなら、先進的な発言だけでなく行動をより早急に始めなければ、...
- 回答者 販売、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、資生堂ジャパン 10年以上前 2.6
- 契約社員が多く、正社員になることを諦めてる方も多いのでキャリアアップのチャンスがある...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、資生堂ジャパン 10年以上前 3.1
- 国内においては効率の悪い営業部門 特に専門店での人的カットを実施すべきと考える。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
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