経営者への提言（30件）
大日精化工業株式会社
- 組織体制・企業文化（81件）
- 入社理由と入社後ギャップ（72件）
- 働きがい・成長（76件）
- 女性の働きやすさ（76件）
- ワーク・ライフ・バランス（76件）
- 退職検討理由（52件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（48件）
- 経営者への提言（30件）
- 年収・給与（82件）
- 回答者 ファインポリマー事業部、技術機構、研究・開発、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、大日精化工業 2.1
- 若手の人材育成に加えて、30代40代の中堅からリーダー、マネージャークラスの人材育成...
- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、大日精化工業 2.9
- 社員の評価制度は結果重視で給与の格差を大きくすることが大事。結果を出してこそ会社に貢...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日精化工業 2.8
- チャレンジングに事業を引っ張る人材に対し、会社としてコミットする必要がある。成功率の...
- 回答者 事務、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、大日精化工業 2.4
- 多数ある事業部を統合したうえで投下資本に見合う収益が期待できない事業から撤退し、生産...
- 回答者 化学品、営業、社員、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、大日精化工業 2.9
- もっと外部と交流するような施策を増やせば良いかと思います。安定した企業なので良くも悪...
- 回答者 技術、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、大日精化工業 2.4
- 利益が狙える分野へ大きな投資をしないと徐々に衰退する一方なのに、そういった動きが全く...
- 回答者 管理、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日精化工業 2.9
- 従業員の評価制度にやる気を高める工夫が必要です。もとから低い目標でも評価が普通である...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日精化工業 2.5
- どの事業部にも当てはまると思うが、他社品との差別化ができる非カスタマイズ品開発が必要...
- 回答者 開発、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日精化工業 2.4
- ビジネスとしてどこを狙って、何を目指しているのか、ゴールをもっと明確にした方が良いと...
- 回答者 内勤、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日精化工業 2.9
- 体質改善を求む。会社経営を圧迫するような無駄なシステムはいらない。会社規模にあったス...
- 回答者 事務、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、大日精化工業 2.3
- ・一部の事業所や支社において、特定の従業員に仕事(特に事務職)が集中しすぎているので...
- 回答者 研究開発、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、大日精化工業 4.4
- 経営としては、並んでいる企業と比べワンマン運転ではないと感じるが、さほど発展性にかけ...
- 回答者 技術職、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日精化工業 3.1
- もっと色々な事業にチャレンジしてみては、と思います。この会社は良い人ばかりですので、...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日精化工業 1.9
- 社員のモチベーションを上げる仕組みづくり、販売戦略の明確化を行った方が良いと思います...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日精化工業 2.3
- 営業もしくは技術経験のない社長では、なにを語っても説得力がないので、一担当として経験...
- 回答者 技術職、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日精化工業 3.0
- 若手の営業・生産部隊、技術者を囲いこまないと、将来取り返しのつかない可能性もあります...
- 回答者 推進機構、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、大日精化工業 2.8
- 世の中の流れを正しく理解し、それについてゆく必要がある。 従業員の意見に耳を傾ける必...
- 回答者 品質保証、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日精化工業 2.6
- 技術、営業だけでなく製造、品証、間接部門も大切にしなくてはいけない。 人材こそ宝であ...
- 回答者 開発・設計、一般、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、大日精化工業 3.3
- いいかげん、年齢で昇格させるのはやめませんか？ 18で入ろうが24で入ろうが、27で...
- 回答者 本社、事務職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日精化工業 2.5
- 経営層は凝り固まった意見ではなく、もっと若手の意見を取り入れ、柔軟に対応し、もっと反...
- 回答者 研究、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日精化工業 2.3
- 人財をもっと流動的に動かし、様々な場所の知見を共有できるようにするべきだと感じる。...
- 回答者 開発、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、大日精化工業 2.9
- 事業部間の風通しを良くし、お互いに競わせる意識を持たせる必要があると思います。 上層...
- 回答者 管理、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、大日精化工業 10年以上前 2.9
- 良い意味で家族的な会社なので、そこは残していって欲しい。人事制度について透明性を明確...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日精化工業 10年以上前 3.4
- 既存事業と新規立ち上げ事業との落差がいつまで経っても縮まらない。新規立ち上げ事業にも...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 化学品事業 部長、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、大日精化工業 10年以上前 3.5
- 現在の各事業部制を見直し、横断的な技術開発セクションが必要。 同じようなテーマを各事...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
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