経営者への提言（11件）
株式会社EMシステムズ
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- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、EMシステムズ 3.0
- 社員を大切にしてください。 社員が辞める原因は、中間管理職の責任ではなく、執行役員以...
- 回答者 インストラクター、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、EMシステムズ 2.4
- 将来的な展望を語るのはよいが、それを成すのは今現在働いている社員ということを忘れては...
- 回答者 技術職、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、EMシステムズ 10年以上前 2.8
- 今のビジネスモデル、目指す先は素晴らしいと思います。 今以上に日本医療へ貢献していた...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 開発、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、EMシステムズ 10年以上前 3.0
- 個人意識よりはネクストを重視すれば、会社に新たな展開が出てくると思います。 新人の使...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 インストラクター、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、女性、EMシステムズ 2.4
- 中間管理職の層が薄い。 リスペクトできる、付いていきたくなるような人材の育成が必要だ...
- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、EMシステムズ 2.5
- もう少し現場を見て頂きたいと思います。思ってる以上に現場は酷いことになってます。...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、EMシステムズ 2.8
- 数字よりも、一番大事なお客様と社員に向き合うべき。数字は後からついてくるもの。...
- 回答者 リーダー、在籍5～10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、EMシステムズ 10年以上前 2.3
- 社員の事ももう少し考えた上で戦略を練っていった方がいいと思います。あちこちで離職して...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、EMシステムズ 10年以上前 3.8
- 市場は飽和している面がある。規模の拡大、他社にない販売モデルで差別化も必要かもしれな...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 開発、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、EMシステムズ 2.4
- 同族企業経営は一時的にでも止めた方が良い。...
- 回答者 営業 ７年 男性、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、EMシステムズ 2.8
- 無駄な事務処理をもっとなくすべき。...
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