組織体制・企業文化（345件）
マレリ株式会社
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- 回答者 生産管理、事務、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、マレリ 4.0
- 組織体制がコロコロ変わりすぎ。それが破綻のきっかけなのでは？細分化したと思えば、今度は集約。部署名（普段使う部署コードみたいな...
- 回答者 インテリア、生産技術、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、マレリ 3.0
- 合併後の体制は、合併先(外国)が組織の中心となり、元々のものづくりの文化が失われつつ...
- 回答者 設計、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、マレリ 2.9
- カルソニックカンセイ時代は昔ながら日本企業といった感じであったが、マニエッティマレリと合併後は欧米の仕事のやり方・文化・人材が...
- 回答者 間接、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、マレリ 3.8
- 企業文化はコンプライアンスを重視しており、風土もよい会社です。 マレリの回収の時の借金を返済して、きっと良い会社に戻ると期待し...
- 回答者 開発、在籍20年以上、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、マレリ 2.5
- 子会社時代に親会社から落ちてきた人にこき使われ、上へも上がれない。 マニエッティマレリに実質吸収されてからはイタリア、海外主体...
- 回答者 SCM、生産管理、マネージャー、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、マレリ 2.4
- 買収及び合併後を前提とすると、形だけは欧米的な企業となってしまった。 買収される前、合併する前までとその後では全く異なる企業文...
- 回答者 生産技術、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、男性、マレリ 2.9
- 会社で標準化されるシステムや制度はイタリア側のものが多い。もちろん優れているから採用されているものもあるが、主要な決定や機能も...
- 回答者 生産技術、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、マレリ 2.0
- 本社機能は海外の方が強くなり、海外とのやり取りも多くてグローバルな会社という感じ。...
- 回答者 開発、一般、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、マレリ 2.3
- 新しいことや考えて作業する人は少なく、ことなかれ主義の人が多いと感じる 仕事を渡したらおしまい、と思ってる人が大半であり、下流...
- 回答者 Srmgr、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、マレリ 3.0
- イタリアに侵食されカルソニックの面影がかなり薄れてきた。雇われ新社長も日本ではなくイタリアに本拠地決めたし、全てが旧マニエッテ...
- 回答者 技術、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、マレリ 2.6
- 経営陣の殆どが日産から来た人かイタリア人である。 日本の経営陣はイタリアの言いなりと...
- 回答者 サーマル、技術、係長、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、マレリ 2.5
- 根性論が横行している昔からのメーカー。 体育会系でばりばり働くのが希望の人にはおすす...
- 回答者 購買、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、マレリ 2.6
- 法令遵守意識は高い。外資系企業ではあるが現状は企業文化は一般的な日系企業と差はないと思われる。海外拠点とのやりとりがあるため英...
- 回答者 生産技術、課長補佐、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、マレリ 3.4
- 組織体制はしっかりしている。 文化なのかはわからないが、受け身な人が多いので、キチンと発言出来る、意見を出せる人は伸びやすい傾...
- 回答者 設計、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、マレリ 2.4
- 付随する業務を担当し、いくら成果を出したとしても担当車種を持っていなければ職位が上が...
- 回答者 機械オペレーター、在籍15～20年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、マレリ 10年以上前 2.9
- 外資と合併してから、社内の空気がオカシクなった。昔はよかったと皆が口々に言っている。...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 サーマルソリューション、開発、一般、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、マレリ 2.6
- マニエッティを買収後、カルソニックカンセイの風土は徐々に薄れてきたというかマニエッテ...
- 回答者 グローバル生産本部・生産企画、企画、一般職、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、マレリ 2.6
- 全般的に優しい人が多い。役職が低くても意見は言いやすいし、比較的真面目に取り合ってくれる人が多い印象。組織体制についてはマニエ...
- 回答者 事務管理、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、マレリ 3.1
- 工場、拠点にもよるが、本社は外資系の色が現在濃く、かつてのモノづくり精神というものが...
- 回答者 開発、設計、一般、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、男性、マレリ 3.8
- 合併によるメリットを感じられていない。 これといった売りが無いため価格勝負せざる得ず...
- 回答者 開発部門、設計開発、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、マレリ 3.5
- 近年は外資系色が強くなり事業の決定権は海外主導になってきてしまった。 以前はそうでもなかったが、最近は仕事の進め方などがころこ...
- 回答者 開発、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、マレリ 2.1
- 経営陣のほとんどの人が外国人となっている。旧カルソニックの時代からグローバル化が進み、日本の企業としての存在感が薄くなってきて...
- 回答者 技術員、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、マレリ 3.1
- マレリとして合併後、事業部制に移行したが、ほとんどの事業部で工場をコントロールできておらず、まだ重複した組織や活動など無駄を削...
- 回答者 開発、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、マレリ 2.3
- 問題が発生しても気付いた人が対処しなくてはならない文化なので、見てみぬふりをする人が多い。 人員も最低限しかいないので、１人辞...
- 回答者 事業部、研究開発、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、マレリ 2.9
- 基本的に子会社気質が強くある程度のでビジネスが確保されていた為、危機感のなさや仕事に...
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