経営者への提言（39件）
株式会社ジャックス
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- 入社理由と入社後ギャップ（160件）
- 働きがい・成長（202件）
- 女性の働きやすさ（217件）
- ワーク・ライフ・バランス（244件）
- 退職検討理由（185件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（105件）
- 経営者への提言（39件）
- 年収・給与（237件）
- 回答者 グローバル職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ジャックス 2.6
- とにかく営業ファーストな考え方を改めた方がいいと思います。営業のために回りがサポート...
- 回答者 営業部、営業、正社員、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ジャックス 2.6
- 若手社員の意見をもう少し聞いて、給与をあげるしか成長する余地はないと思う。昭和の価値...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ジャックス 3.1
- 営業目線で申し上げます。 現場を知らない方から理不尽な業務命令をうけると士気がさがり...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ジャックス 2.8
- 中間層の流出をどう捉えているか。 アナログ業務の改善。某開発会社に固執せず、初期費用...
- 回答者 事業部、営業、一般社員、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ジャックス 1.9
- 会社のトップラインと株価の変動がどこに依存しているのか、無駄なしがらみを排除して向き...
- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ジャックス 3.5
- 転勤による若手.中堅が辞めていく現状に関して早急に対応すべきだと感じます。DX化を図...
- 回答者 法人営業、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、ジャックス 2.8
- 若者に対する仕事へのモチベーションアップを常に図る体制が確立できると優秀な人材放出が...
- 回答者 事務、事務職、一般社員、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ジャックス 2.9
- 考え方が全体的に古いのと何をするにも一歩遅く上場企業とは程遠いです。グローバルな企業...
- 回答者 事務、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、女性、ジャックス 3.0
- 支店長につく人間の適切な人間力を判断していただきたい。様々な社内の風習を勝手に変え、...
- 回答者 総合職、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ジャックス 2.6
- 堅実経営を掲げており、その通りの経営が良い意味でも悪い意味でも成されている印象。業界...
- 回答者 支店、営業、支店長代理、在籍20年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性、ジャックス 4.3
- 適材適所、人が全てですので働きやすい環境を整えることが一番と思います。若手の育成には...
- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、ジャックス 10年以上前 2.9
- 年功序列と古い慣行の打破することで、新しい市場に適応することが可能となると思われる ...
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- 回答者 営業推進、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ジャックス 10年以上前 3.3
- 業界・他社・経済の状況をみながらもう少しリスクを取って攻めていく必要がある。また、女...
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- 回答者 管理部門、在籍5～10年、退社済み(2005年より前)、新卒入社、女性、ジャックス 10年以上前 2.6
- 若い人の意見を積極的に採用し、新しいビジネスも考えたほうがいい。 既婚、子持ちの女性...
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- 回答者 営業、在籍15～20年、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、ジャックス 10年以上前 2.8
- 直近の組織変更は、コスト減、人員削減による生産性を高めようとしているが、現場からする...
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- 回答者 一般職、在籍5～10年、退社済み(2005年より前)、新卒入社、女性、ジャックス 10年以上前 4.3
- 消費者保護の観点から、家庭におけるクレジットでの資産運用の案内などしてよりよいお金の...
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- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ジャックス 2.5
- 現場の声を汲み取らずに本部の担当者の 意向でものごとを進めるべきでない。...
- 回答者 管理、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、女性、ジャックス 3.3
- 社員から（特に若手）のボトムアップや社内体制の変化を積極的に行うべき。 役員は昇進コ...
- 回答者 債権管理、事務、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ジャックス 2.4
- 時短勤務を取得しやすい、何度休職しても復帰しやすい環境は素晴らしい。しかし、そのこと...
- 回答者 営業、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ジャックス 2.3
- 年功序列の廃止。 FAXの社内対応の廃止。 人事制度の公平性、透明性。...
- 回答者 営業、リージョナルセールスマスター、在籍20年以上、現職（回答時）、中途入社、女性、ジャックス 3.0
- ＤＸやシステム構築等、本当に加速させなければ業界内、競合他社に置いていかれる...
- 回答者 営業、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、ジャックス 10年以上前 3.1
- プロパー主義をやめ、人材の流動性を高めないと今後の成長は望めない。...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、ジャックス 4.8
- 他社に対してのダンピング等で利益が下がっている面がある。新サービスの開発等、利益率を...
- 回答者 関係会社、スタッフマスタ、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ジャックス 2.6
- MUFGとのシナジーを生み出す。 大胆にグループ自体をMUFGの企業と合併をするとい...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ジャックス 3.1
- ある程度のリスクを取り先進的な事をしない限り、いつまでも業界のトップに立てることはな...
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