経営者への提言(67件)
日本テキサス・インスツルメンツ合同会社
- 組織体制・企業文化(160件)
- 入社理由と入社後ギャップ(142件)
- 働きがい・成長(158件)
- 女性の働きやすさ(142件)
- ワーク・ライフ・バランス(147件)
- 退職検討理由(112件)
- 企業分析[強み・弱み・展望](117件)
- 経営者への提言(67件)
- 年収・給与(147件)
- 回答者 営業技術本部、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 3.5
- 顧客の近くに人員を配置することで顧客満足度を高めるというもくろみで、数年前にトップダ...
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- 回答者 経理部、事務、与信管理、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 4.3
- 社員の学び直しやスキルアップのより積極的な支援、マネージャーレベルだけでなく現場レベ...
- 回答者 エンジニア、在籍15~20年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 2.4
- アメリカ本社のいいなりになるのではなく、いかに日本のビジネスを延ばせるかもっと現場の...
- 回答者 FAE、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 3.8
- 退職者が出る度に、デプロイメント変更という皺寄せが担当に来て、一人辺りのサポート量が...
- 回答者 営業、在籍5~10年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 2.6
- 営業のやり方を変えるべきだと思う。全て決められたプログラムに沿ってビジネスを進めて行...
- 回答者 FAE、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 3.0
- やはり各国それぞれの文化や特色と言ったものがあるので、全世界全て同じ方針でやっていこ...
- 回答者 プロセス、デバイス、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 4.5
- あえていうなれば、今の状況を守り続けることでしょうか。他にない素晴らしい会社だと思い...
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- 回答者 ストレージプロダクツ設計、在籍15~20年、退社済み(2015年より前)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 4.0
- 2012年に退職しましたが、その後1年半ほどで日本TIから回路設計者を全員解雇したと...
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- 回答者 設計、在籍5~10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、女性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 2.5
- 今はTIを退職しTIのICを使う立場にいるが品質が悪すぎる。 不具合を出した時の対応...
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- 回答者 Project Manager、在籍20年以上、退社済み(2010年より前)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 2.4
- この会社だけでなく、半導体関連の日本企業、日本に拠点がある外資全部が苦しんでいる状況...
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- 回答者 技術職、在籍5~10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 2.6
- 日本法人は売り上げとともに衰退の方向である。 したがって、日本にいた開発者、設計者、...
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- 回答者 設計開発、在籍10~15年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 3.4
- 日本のプレゼンスが落ちている中、日本法人社長の権限は大きくないと聞きます。仕方ないの...
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- 回答者 課長級、在籍20年以上、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 3.8
- 100%外資であるため、日本TIの存在価値を本社にどのようにアピールするかが問われて...
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- 回答者 サポート部門、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 3.4
- Analog・EP製品に特化し、安定収益を目論むという戦略自体はある程度正しいと思う...
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- 回答者 FAE、在籍10~15年、現職(回答時)、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 3.5
- 多くの経験を持った年代の高い従業員でも、若い従業員と協力して多くの成果が出せる企業文...
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- 回答者 営業技術本部、在籍3~5年、現職(回答時)、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 2.9
- 日本の位置づけが低すぎるので日本のプレゼンズを上げる強烈な施策が無いとアジアに吸収さ...
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- 回答者 営業・技術本部、在籍5~10年、現職(回答時)、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 2.6
- 派閥的、好き嫌いによる人事はやめてほしい。業績で判断すべき。組織変更が多すぎるため営...
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- 回答者 エンジニア、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 1.9
- 日本で開発するメリットはあまり、なく、早期に開発拠点の縮小や工場の撤退を検討するほう...
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- 回答者 PE、在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 4.8
- 日本の会社はやはり子会社であり、本社の意向には絶対である。ただ、それでだけでは日本の...
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- 回答者 技術職、在籍5~10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 2.4
- 日本法人の中でも設備はまだ豊富に残っているので、代理店化に向かわずもう一度開発拠点を...
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- 回答者 技術、在籍10~15年、現職(回答時)、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 4.1
- トップダウンで方向性を示し、強烈なリーダーシップを発揮するのはよいが、不採算部門を切...
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- 回答者 エンジニア、在籍15~20年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 10年以上前 2.8
- 自分の任期中のことだけ考えるのではなく、中長期的な観点でのビジネスの方向性の検討や人...
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- 回答者 社員、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 2.3
- トップダウンの仕組みを変えないと、下にしわ寄せがくるだけだ。仕事がない時に無理に作る...
- 回答者 間接部門、在籍3~5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 3.1
- 日本TIとしてオリジナリティを出すにはどうしたらいいか、という視点で全社員に説明の場...
- 回答者 工場、エンジニア、平社員、在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、男性、日本テキサス・インスツルメンツ合同会社 3.6
- 工場に関して言えば、人手と余裕が無さすぎます。教育を軽く見ている。このままだと付け焼...
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