経営者への提言（72件）
ブリストル・マイヤーズ スクイブ株式会社
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- 回答者 セールスリーダー、在籍5～10年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 10年以上前 3.8
- 社員のモチベーションの上げ方をもっとうまくやれば売上ももっと伸びるのではないかと思い...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 R&D、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 3.5
- 会社に愛着を持って、長く働きたいと思うような職場環境が作ることに注力してほしい。ひい...
- 回答者 医薬品、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 2.6
- 定年まで雇ってたら，大変なので，首切りもありでしょう。今後の発展は社員のやる気で決ま...
- 回答者 MR、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 2.1
- どんどん管理職以上を入れ替えたり昇格、降格もさせるべき。正直、他社から来て、1番自己...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 2.8
- 上っ面の説明だけに終始し、社員を信じていることは一切感じられない。本音ベースの話し合...
- 回答者 MSL、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 2.9
- アメリカトップダウンの方針が、日本の医師の感覚や、法的規制に合わないと感じることがあ...
- 回答者 メディカル、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 3.0
- 自分の好き嫌いだけでなく、様々な方の意見を取り入れながら、組織運営をされるとよいと思...
- 回答者 オンコロジー、MS、エリアリーダー、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 2.8
- 社員は度重なる早期退職で不安がつのっている。 米国本社の命令を聞くのも大切かも知れな...
- 回答者 営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 4.3
- より人財育成に取り組むための、ジョブポスティング制度や、投資などの機会を設けても良い...
- 回答者 オンコロジー、営業、MR、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 2.6
- 日本の社長がグローバルの一次的な腰掛けと言うケースがほとんどで約2 3年ほどで社長が...
- 回答者 営業、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 3.0
- 人材育成やスキルアップ研修に力をいれるべきと考えておりました。当時は人材の流出（退職...
- 回答者 オンコロジー事業部門、MR、在籍15～20年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 2.9
- ・もっと大きく事業の透明化をお願い致します。 ・不可解な人事異動が多いので、理由を明...
- 回答者 メディカル、在籍15～20年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 3.1
- 心のこもったイノベーションという抽象的で、経営者自身が説明できない言葉で全てを完結さ...
- 回答者 MR、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 3.9
- 会社が統合された途端に血液内科医の評価ランキングで1位から転落したので、セルジーンの...
- 回答者 オンコロジー事業部門、MR、エリアマネージャー、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 2.1
- とにかく好き嫌い人事が横行しており、MRのモチベーションは下がる一方です。上へのゴマ...
- 回答者 オンコロジー、営業、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 2.6
- 現在のポートフォリオは業界でもトップクラスだと思います。とても医療現場に貢献できる仕...
- 回答者 MR、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、男性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 2.8
- イキワクはやめましょう。なんのためにやっているのかわかりません。 今のこの会社は他者...
- 回答者 MR、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 2.9
- グローバル方針を日本の商習慣に適応させて現場に降ろす方がいいかもしれない。それが無い...
- 回答者 MR、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 3.0
- 有望な人が辞めて、社内営業が上手な方ばかりが残る、上に上がることをどう思われてますか...
- 回答者 血液腫瘍事業部、MR、HOC、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 3.9
- ブリストルがこの会社を買収して、どうしていくのか次第だと思う。薬はかなり良いので、ブ...
- 回答者 営業、在籍3～5年、現職（回答時）、新卒入社、女性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 2.1
- 風通しの良さがいい点ではありましたが、ここ2〜3年はそれを利用しているような管理職が...
- 回答者 マーケティング、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 10年以上前 2.1
- 専門的な領域の製剤を扱えるので、より専門的な研修を行わなければ競合他社と競り負けてし...
※このクチコミは10年以上前について回答されたものです。
- 回答者 間接部門、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、女性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 2.8
- 現場の営業の人間を減らすより本社間接部門が多い印象がある。汗をかいて現場を回っている...
- 回答者 営業、在籍15～20年、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 2.1
- マーケが弱い。市場拡大において交渉能力、経験のある人材を集めてほしい。...
- 回答者 MR、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、男性、ブリストル・マイヤーズ スクイブ 3.4
- 人を減らす前に出来る事はありそうなのに、米国本社からの指示に振り回されているようにし...
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