経営者への提言（33件）
Coltテクノロジーサービス株式会社
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- 経営者への提言（33件）
- 年収・給与（78件）
- 回答者 Operations & Engineering、ファイバーエンジニア、エンジニア、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、Coltテクノロジーサービス 2.1
- 定期的に従業員の満足度調査アンケートが来るが、「悪いことを書かれるとUK本社から日本...
- 回答者 運用、エンジニア、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 10年以上前 2.5
- 雇う人材の質は高い。 しかしその人材が納得感を持って快適に過ごし、一人一人が自身と会...
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- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 10年以上前 2.5
- 通信のことをわかっている人を上層部に据えて、あるべき姿や立ち位置をしっかり考えるべき...
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- 回答者 カスタマーサービス、サポート、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 3.0
- やれる範囲のことは十分なさっていると思います。広帯域の回線サービスに注力していくこと...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 10年以上前 2.3
- NWやDCに限らず包括的なサービスを提供するべきだと考えます。 また、社内フローや業...
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- 回答者 企画職、在籍5～10年、現職（回答時）、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 4.8
- グローバルに多くのチャンスがあるものの、あまり社内に浸透していないことが残念です。 ...
- 回答者 営業部、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 10年以上前 2.5
- 営業部の横の繋がりや、その他サポートがないと感じる。上からの圧力も必要以上にある。幅...
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- 回答者 ネットワークエンジニア、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 10年以上前 1.8
- エンジニアの育成と社員をもっと大切にすべきです。今まじめに働いている人の首をきる行為...
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- 回答者 管理部門、在籍3～5年、現職（回答時）、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 2.1
- 各地域に任せるなどをしないと成長が見込めないので今後さらに離職率が上がる可能性大...
- 回答者 技術営業、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 2.4
- 提供可能なサービスをEUとほぼ同等のレベルまで引き上げ、日本支社としての地位を上げる...
- 回答者 PM、在籍3年未満、退社済み(2025年より前)、中途入社、女性、Coltテクノロジーサービス 1.9
- 本社との意見の相違、文化の相違について解決する必要があると思う。日本の立ち位置が明確...
- 回答者 PM、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 2.0
- ローカルの人事体系を見直し、組織の風通しをよくできれば、本来活躍できる人材の良さが活...
- 回答者 フィールドエンジニア、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 10年以上前 3.6
- これからも斬新なアイディアで世界のインフラを支えるサービスを継続頂きたい。...
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- 回答者 ソリューションアーキテクト、マネージャー、在籍5～10年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 2.6
- ローカライゼーションが重要です。日本人の感性を大切にしましょう。...
- 回答者 Sales、在籍3～5年、退社済み(2025年より前)、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 2.5
- 成績優秀な営業担当者を引き留める方法を真剣に考えた方がよい。長期的に業界内でネガティ...
- 回答者 SA、在籍10～15年、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 3.1
- 日本のプレゼンスをどう出すか、無駄と分かっていても教育は重要。...
- 回答者 営業、金融営業、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、女性、Coltテクノロジーサービス 3.0
- プライベートと仕事を分けて欲しいです。 社員のことをコストではなく、財産だと思って欲...
- 回答者 商品企画、在籍10～15年、現職（回答時）、中途入社、女性、Coltテクノロジーサービス 3.0
- どうせ経営者もサラリーマンなら社員をもっと心よりハッピーなワーキングライフをさせまし...
- 回答者 Solution Archtect、在籍3年未満、退社済み(2020年より前)、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 3.9
- 回線のみで食っていくのは難しいので、業種に特化したサービスを広げていき、コンサル的な...
- 回答者 営業、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 10年以上前 1.8
- 従業員の退職が相次ぐ状況を見なおされたほうが良いと思います。 人材の流動性は行き過ぎ...
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- 回答者 技術開発系、在籍3～5年、退社済み(2010年より前)、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 10年以上前 3.0
- Webサイトなどで社風をもっと表に出すような機会を増やすといいと思います。...
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- 回答者 管理部門、在籍3～5年、退社済み(2015年より前)、中途入社、女性、Coltテクノロジーサービス 10年以上前 2.3
- 必要な部署には人を雇用し、社内システムや処理方法の改善が必要だと思います。...
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- 回答者 営業、在籍5～10年、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 10年以上前 2.9
- 外資投資会社ですので、最初から建設的な企業経営は考えておりませんので、提言はありませ...
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- 回答者 カスタマーサポート、在籍3年未満、現職（回答時）、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 10年以上前 4.3
- 開発部門と運用部門の足並みをもう少し揃えていただけるとユーザ様との円滑な対応を可能に...
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- 回答者 営業、在籍3年未満、退社済み(2015年より前)、中途入社、男性、Coltテクノロジーサービス 10年以上前 2.5
- 人材の育成方針、事業方針の確立...
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