経営者への提言（7件）
一般財団法人日本モーターボート競走会
- 組織体制・企業文化（8件）
- 入社理由と入社後ギャップ（8件）
- 働きがい・成長（8件）
- 女性の働きやすさ（6件）
- ワーク・ライフ・バランス（10件）
- 退職検討理由（4件）
- 企業分析［強み・弱み・展望］（8件）
- 経営者への提言（7件）
- 年収・給与（10件）
- 回答者 レース場勤務、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、一般財団法人日本モーターボート競走会 2.6
- 「長いものに巻かれ、年功序列で少しずつ昇格できれば」くらいの気持ちのある者でなければ、今の状況では就活生におすすめできない。逆...
- 回答者 支部審判部、正職員、課員、在籍3年未満、現職（回答時）、新卒入社、男性、一般財団法人日本モーターボート競走会 3.8
- 人員不足もそこそこ深刻なので、選手の道を養成段階・現役段階問わず断たれた若年世代を職員として取り込む事も検討すべき。 業界発展...
- 回答者 正社員、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、一般財団法人日本モーターボート競走会 2.9
- 全国転勤が3年毎にあるため、結婚出産といったライフプランを考えることができない。 配属先の希望は聞かれず、上の都合だけで日本全...
- 回答者 事務、在籍20年以上、退社済み(2020年より前)、新卒入社、女性、一般財団法人日本モーターボート競走会 3.6
- かなり明るいイメージが定着してきたと思われるがまだまだ怖い汚いというイメージがあると思う。 もっとマスメディアに露出させカッコ...
- 回答者 総務、在籍10～15年、退社済み(2025年より前)、新卒入社、男性、一般財団法人日本モーターボート競走会 3.0
- スタイリッシュな思考を職員につけさせてほしい。考え方が古く閉鎖的な一族なため時代から取り残され気味。選手はスタイリッシュな思考...
- 回答者 審判部、審判、係長、在籍5～10年、現職（回答時）、新卒入社、男性、一般財団法人日本モーターボート競走会 2.9
- まず、給料をあげること。 地域限定職を推進すること。 初期研修をもっと短期間でおこなうこと。 この３つをしない限り優秀な人材は...
- 回答者 検査、モーターボートの検査、係長、在籍10～15年、現職（回答時）、新卒入社、男性、一般財団法人日本モーターボート競走会 2.1
- アンケートを職員に取るなどもう少し職員の意見を聞きましょう。...
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